07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)-在線瀏覽
2024-11-19 01:55本頁面
【正文】 難以理解另一部門的目標和要求； c.職能部門之間的協(xié)調(diào)性差； d.不利于在管理隊伍中培養(yǎng)全面的管理人才。,適用范圍,它通常在只有單一類型產(chǎn)品或少數(shù)幾類產(chǎn)品面臨相對穩(wěn)定的市場環(huán)境的企業(yè)中采用。,（三）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu),含義 特點 優(yōu)點 缺點 適用范圍,第二十五頁，共五十八頁。在總公司的領(lǐng)導下，按產(chǎn)品或地區(qū)分別設立若干事業(yè)部，每個事業(yè)部都是獨立核算的單位，在經(jīng)營管理上擁有很大的自主權(quán)。,特點,“集中政策，分散經(jīng)營”，即在集權(quán)領(lǐng)導下實行分權(quán)管理。,優(yōu)點,a.提高了管理的靈活性和適應性； b.有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關(guān)企業(yè)大政方針的決策； c.便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，便于采用流水線作業(yè)和自動線等先進的生產(chǎn)組織形式，有利于提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。,主要缺點,a.增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊，管理人員和管理費用增加； b.由于各事業(yè)部獨立經(jīng)營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差； c.各事業(yè)部經(jīng)常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。,適用范圍,在具有較復雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。,（四）矩陣制組織結(jié)構(gòu),含義 特點 優(yōu)點 缺點 適用范圍,經(jīng)理(廠長),職能部門,項目小組A,職能部門,職能部門,項目小組B,項目小組C,第三十一頁，共五十八頁。也就是既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領(lǐng)導系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。,特點,雙重機構(gòu)、雙重領(lǐng)導。,優(yōu)點,a.將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好的結(jié)合起來， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題； b.它具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度民主的適應性； c.把不同部門、具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起。,主要缺點,a.在資源管理方面存在復雜性； b.穩(wěn)定性差； c.權(quán)責不清。,適用范圍,適合在需要對環(huán)境變化作出迅速反應的企業(yè)中使用。,第三節(jié) 團隊的類型與特點,一、團隊概念的由來 P141 二、企業(yè)采用團隊組織的方式,第三十七頁，共五十八頁。,第四節(jié) 委員會管理,一、委員會 （一）委員會制的含義 （二） 委員會管理的優(yōu)點 （三）委員會管理的缺點 （四） 成功地運用委員會 二、委員會與個人負責制的比較 P147,第三十九頁，共五十八頁。所以，委員會制也稱為集體管理。,（二）委員會管理的優(yōu)點,1．集思廣益 2．協(xié)調(diào) 3．避免職權(quán)過于集中 4．激發(fā)下級人員的積極性 5．加強溝通聯(lián)絡 6．代表各方面利益 7．有利于主管人員的成長,第四十一頁，共五十八頁。,（四）成功地運用委員會,權(quán)限與范圍要明確 規(guī)模要適當
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1