07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)-文庫吧資料
2024-11-19 01:55本頁面
【正文】 、企業(yè)采用團(tuán)隊組織的方式,（一）臨時性的團(tuán)隊項目團(tuán)隊 （二）永久性團(tuán)隊與職能構(gòu)造的并存過程團(tuán)隊 （三）永久性團(tuán)隊取代職能構(gòu)造水平型組織 （四）知識過程模式,第三十八頁，共五十八頁。,第三十六頁，共五十八頁。,第三十五頁，共五十八頁。,第三十四頁，共五十八頁。,第三十三頁，共五十八頁。,第三十二頁，共五十八頁。,定義,它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)。,第三十頁，共五十八頁。,第二十九頁，共五十八頁。,第二十八頁，共五十八頁。,第二十七頁，共五十八頁。,第二十六頁，共五十八頁。,定義,亦稱“M型”組織，它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來進(jìn)行部門的劃分和組合。,第二十四頁，共五十八頁。,第二十三頁，共五十八頁。,第二十二頁，共五十八頁。,第二十一頁，共五十八頁。,特點,通過將專業(yè)技能緊密聯(lián)系的業(yè)務(wù)活動歸類結(jié)合到一個單位內(nèi)部，可以更有效地開發(fā)和使用技能，提高工作的效率。,定義,這是以工作方法和技能作為部門劃分依據(jù)的一種組織結(jié)構(gòu)。,第十八頁，共五十八頁。,第十七頁，共五十八頁。,第十六頁，共五十八頁。,第十五頁，共五十八頁。,第十四頁，共五十八頁。,（一）直線制組織結(jié)構(gòu),含義 特點 優(yōu)點 缺點 適用范圍,第十三頁，共五十八頁。,第十一頁，共五十八頁。,第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)的類型,組織結(jié)構(gòu)就是表現(xiàn)組織各部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式。,（五）按過程或設(shè)備劃分,優(yōu)點：能夠經(jīng)濟地使用設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備的效益，使設(shè)備的維修、保管以及材料供用更為方便，同時也為發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的特長以及為上級主管的監(jiān)督管理提供方便。此外，這種方法有可能使專業(yè)人員和設(shè)備得不到充分的利用。,（四）按顧客劃分,優(yōu)點：能滿足各類對象的需要，社會效益比較好。 缺點：需要更多的具有全面管理能力的人員，增加了高層主管部門控制的困難，而且地區(qū)之間往往不易協(xié)調(diào)，集中的經(jīng)濟服務(wù)工作也不容易進(jìn)行。,第七頁，共五十八頁。,（二）按產(chǎn)品劃分,優(yōu)點：能夠發(fā)揮個人的技能和專長，發(fā)揮專用設(shè)備的效率，有利于部門內(nèi)的協(xié)調(diào)。 案例：美國的一個攝制組 柿農(nóng) 麥當(dāng)勞 瑞 缺點：容易使各職能部門的專業(yè)人員產(chǎn)生“隧道視野” 。,三、部門劃分的方法,（一）按職能劃分 （二）按產(chǎn)品劃分 （三）按地域劃分 （四）按顧客劃分 （五）按過程或設(shè)備劃分 （六）按時間劃分 （七）按人數(shù)劃分,第五頁，共五十八頁。,第三頁，共五十八頁。,一、部門劃分的含義,部門的含義 部門是指組織中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個特殊的領(lǐng)域。
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