07第七章組織原理-文庫吧資料
2025-01-18 03:32本頁面
【正文】 環(huán)境 四、組織設(shè)計的原則 ? 目標原則： ? 分工協(xié)作原則； ? 統(tǒng)一指揮原則： ? 管理幅度原則： ? 權(quán)責一致原則合理化： ? 信息溝通原則 : ? 穩(wěn)定性與適應性相結(jié)合的原則； ? 有利于人才成長的原則。 ? 目標管理的特點 ? 明確的目標 參與決策 規(guī)定時限 評價績效 四、目標管理過程 目標制定 目標展開 目標實施 總 結(jié) 實施注意問題 目標成果評價（定期） 五、目標管理中存在的基本問題 ? 對目標管理的本質(zhì)缺乏正確的認識 ? 目標制定草率 ? 管理者難以轉(zhuǎn)換角色 ? 不執(zhí)行協(xié)議中規(guī)定的獎懲 六、 目標管理評價－優(yōu)缺點 ? 目標管理優(yōu)點： ? 有利于提高管理水平 ? 有利于調(diào)動員工積極性、主動性、創(chuàng)造性、增強責任心 ? 有利于進行更有效的控制 ? 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中存在的缺陷 . ? 目標管理缺點： ? 恰當?shù)哪繕瞬灰诇蚀_確定 ? 目標一般是短期的 ? 缺乏靈活性。 ? 目標與目標結(jié)構(gòu) ? 權(quán)力體系 — 分工與協(xié)作 ? 約束體系 二、組織工作的任務 明確完成目標所需的活動 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 為各組分派有權(quán)力的管理人員 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 三、組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務 配備人員 授予職權(quán) 配 合 四、組織工作中的基礎(chǔ)概念 ? 勞動分工與工作專業(yè)化（ 272） ? 職權(quán)與職責（ 272－ 273） ? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力（ 273－274） ? 管理幅度與管理層次（ 273－ 274） ? 管理幅度的確定：組織規(guī)模、問題的復雜程度、領(lǐng)導與下屬的的能力、授權(quán)程度、溝通渠道狀況 ? 組織層次的劃分：直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu) （兩者呈反比關(guān)系） 第三節(jié)組織目標 ? 一、組織目標的含義 ? 含義 ? 以組織宗旨為基礎(chǔ)，提出的未來一定時期內(nèi)努力達到的理想狀態(tài)或希望達到的結(jié)果。 三、組織的類型 有不同的分類標準 正式組織與非正式組織（ 223） 從權(quán)力關(guān)系與目標剛性程度劃分 實體組織與虛擬組織（ 223） 從組織存在的空間形態(tài)劃分 機械式組織與有機式組織（ 286） 從組織內(nèi)部關(guān)系靈活性劃分 四、企業(yè) ? 企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的營利性組織。 ? 組織的學習能力。 ? 3組織成員的忠誠度。內(nèi)涵非常豐富，主要有（ 221－ 222）： ? 組織的價值觀。 ? 若干主體。 ? 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責任制度，組成一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 ? 目標是組織存在的前提。第七章 組織管理 ? 教學目的與要求 : ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1