07第七章企業(yè)中的項目組織管理-文庫吧資料
2025-01-18 03:31本頁面
【正文】 新思想。 4）能更好地進行動態(tài)管理和優(yōu)化組合。 2）企業(yè)對資源統(tǒng)一管理，能得到有效、均衡、節(jié)約、靈活地使用，能形成統(tǒng)一指揮，協(xié)調管理，效率高。 3/23/2023 12 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 三、矩陣式項目組織形式 ★ 矩陣式項目組織的基本形式 矩陣式項目組織的應用 矩陣式項目組織的優(yōu)點和缺點 弱矩陣型和強矩陣組織形式 3/23/2023 13 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 矩陣式項目組織的基本形式 圖 75 矩陣式項目組織 企業(yè)領導 職能部門 1 職能 部門 2 A 1 A 2 B B 2 1 3 A 3 B 職能 部門 3 職能 部門 4 項目 A 項目 B 項目 C A 4 B 4 1 2 3 4 C C C C 專業(yè) /人事組織關系 項目組織關系 3/23/2023 14 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 矩陣式項目組織的應用 通常應用在同時承擔許多項目，各項目起始時間不同，規(guī)模及復雜程度也不同的企業(yè)內，如工程承包公司、 IT企業(yè)、航空航天項目 等。 （ 4）責任承包容易產生“小生產”式的項目管理。 （ 2）人事波動大，影響員工的工作積極性，對原企業(yè)組織產生沖擊。 （ 4）項目經理獨擋一面，全權負責整個項目管理工作，有利于項目管理人才的培養(yǎng)。 （ 2）項目組織能迅速有效地對項目目標和用戶需要作出反應，能更好地滿足用戶。 特點：每個項目象一個微型公司一樣運作（企業(yè)中的企業(yè)）；專職項目經理承擔管理職能，對項目組織擁有完全權力（人力、材料、設備等各種資源的調控），承擔項目責任；項目結束后，項目組織解散或重新構成其它項目組織。 3/23/2023 7 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 二、獨立式項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 獨立式項目組織的應用 獨立式項目組織的優(yōu)點 獨立式項目組織的缺點 3/23/2023 8 第一節(jié) 企業(yè)中的項目組織形式 獨立式項目組織的基本形式 圖 73 獨立式項目組織 企業(yè)領導 項 目 A
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