07第七章-組織原理-文庫(kù)吧資料
2024-11-19 01:55本頁面
【正文】 機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo) 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清、具有任務(wù)臨時(shí)性的不穩(wěn)定感 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目,第二十九頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng) 優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán) 關(guān)鍵：集權(quán)與侵權(quán)、公共資源的市場(chǎng)價(jià)值、資源的互補(bǔ)性,第二十七頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭 領(lǐng)導(dǎo)的缺陷 缺點(diǎn)： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 適用范圍：大、中型企業(yè),第二十五頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán) 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要 求，形成了獨(dú)立的管理層 缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn),泰勒發(fā)明的，很難見到了！,第二十三頁，共四十六頁。,特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) 缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高、橫向溝通欠通暢 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一,在下沙開一家小型超市可以采用！,第二十一頁，共四十六頁。,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu),第十九頁，共四十六頁。 管理層次確定——縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。,部門劃分——橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門任務(wù)。,五、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,崗位設(shè)定（四種崗位類型）,第十六頁，共四十六頁。,三、影響組織設(shè)計(jì)的因素,戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織； 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu)； 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) 技術(shù)：技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化； 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境； 有機(jī)式組織適合動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境,第十四頁，共四十六頁。,第十二頁，共四十六頁。,一、組織設(shè)計(jì)的含義,又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì)，它是根據(jù)組織目
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