07第七章企業(yè)中的項(xiàng)目組織管理-在線瀏覽
2025-02-15 03:31本頁(yè)面
【正文】 從事收集、處理、傳遞信息；提供咨詢；利用人事關(guān)系進(jìn)行工期和成本監(jiān)督；協(xié)調(diào)、激勵(lì)項(xiàng)目參加者；對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)不承擔(dān)責(zé)任。 （ 2）項(xiàng)目管理成本較低。 3/23/2023 6 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 寄生式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力不足，無(wú)法保證項(xiàng)目目標(biāo)，易引起組織摩檫，互相推諉和多頭領(lǐng)導(dǎo)。 （ 3）對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性差。 （ 5）易產(chǎn)生決策拖延，無(wú)法實(shí)施進(jìn)行有效控制。如“三峽工程”、“兩彈一星工程”等。 3/23/2023 10 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn) （ 1）決策簡(jiǎn)單、迅速，容易協(xié)調(diào)，內(nèi)部爭(zhēng)執(zhí)少，項(xiàng)目任務(wù)、目標(biāo)、權(quán)力、職責(zé)清晰。 （ 3）項(xiàng)目組織與企業(yè)和職能部門的界面清楚，項(xiàng)目組織成員的責(zé)任明確，易監(jiān)督和考核。 3/23/2023 11 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 獨(dú)立式項(xiàng)目組織的缺點(diǎn) （ 1）項(xiàng)目組織運(yùn)作成本高。 （ 3）難以集中企業(yè)的全部資源優(yōu)勢(shì)開(kāi)展項(xiàng)目，特別是關(guān)鍵的技術(shù)人員和設(shè)備。 （ 5）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，容易在項(xiàng)目上失控。 3/23/2023 15 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) —— 優(yōu)點(diǎn) 1）能形成以項(xiàng)目任務(wù)為中心的管理，目標(biāo)能得到保證。 3）組織成員仍歸屬于某個(gè)職能部門，保證企業(yè)組織和項(xiàng)目工作的穩(wěn)定性，員工能得到充分的鍛煉。 5）企業(yè)職能部門和項(xiàng)目組共同承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)，能夠發(fā)揮雙方的積極性，協(xié)調(diào)、信息和指令途徑較短，組織扁平化。 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3/23/2023 16 矩陣式項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) —— 缺點(diǎn) 1）存在組織上的雙重關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理易產(chǎn)生爭(zhēng)權(quán)、扯皮和推卸責(zé)任現(xiàn)象。 3）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理要求高（數(shù)量和質(zhì)量）。 5）對(duì)原有企業(yè)組織規(guī)則沖擊較大 (職責(zé)劃分、生產(chǎn)過(guò)程、管理程序、人員評(píng)價(jià)等 )。 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 3/23/2023 17 第一節(jié) 企業(yè)中的項(xiàng)目組織形式 弱矩陣型和強(qiáng)矩陣組織形式 按照 管理權(quán)力和責(zé)任 在項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間分配的不同，矩陣式組織分為強(qiáng)矩陣、弱矩陣和平衡矩陣式組織。 （ 2）弱矩陣式的項(xiàng)目組織指項(xiàng)目有矩陣式組織的形式，但項(xiàng)目經(jīng)理的作用弱化
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