企業(yè)戰(zhàn)略管理第七章-在線瀏覽
2025-02-19 23:24本頁面
【正文】 （二）領(lǐng)導(dǎo)理論領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論： 領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)是天生的，需要身強力健，聰明但不過分，外向，有支配欲，自信（ Gibb） 領(lǐng)導(dǎo)行為理論： 領(lǐng)導(dǎo)是可以培養(yǎng)的，重要的是你怎么做才有效；216。 領(lǐng)導(dǎo)行為 9維度：主動；成員身份；代表；團(tuán)結(jié)；組織；管轄；信息溝通；認(rèn)可；生產(chǎn)（ Hemphill），最后，這些維度落實到兩個方面：關(guān)懷（以人為中心）、定規(guī)（以工作為中心）；25魅力領(lǐng)導(dǎo)理論：極高的自信、支配力和對自己信仰的高度堅持（豪斯）；遠(yuǎn)見卓識、環(huán)境敏感、成員需求敏感、敢于冒險、超常規(guī)行為（ Conger） 小案例：216。 宋江、王倫、晁蓋、柴進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)魅力差異交易型與變革型領(lǐng)導(dǎo)理論（伯恩斯）領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論：領(lǐng)導(dǎo)有效性由領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者和環(huán)境共同決定（費德勒）；26（三）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)就是一種可以預(yù)測、展望、保持靈活性和必要時授權(quán)他人而產(chǎn)生戰(zhàn)略變化的能力。27戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的主要內(nèi)容（ 1）明確戰(zhàn)略方向：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須正視變化，對未來進(jìn)行準(zhǔn)確判斷并勇于抉擇；（ 2）構(gòu)建組織：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)變化調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，確保組織目標(biāo)一致、管理意圖清晰、權(quán)責(zé)分配適當(dāng)、市場反應(yīng)靈活；（ 3）塑造有效的組織文化： “ 上有好者，下必甚焉 ” ，戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是組織文化締造者和
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