【正文】 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 四、組織設計的內(nèi)容 （ 1）崗位設定（四種崗位類型） 自主性 專業(yè)化程度 低 低 高 高 組織設計的問題 （ 2）部門劃分 —— 橫向分工 根據(jù)不同標準，將組織活動分解為不同的崗位和部門任務。要素相同但結(jié)構(gòu)不同的組織，其效果也不同。 ? 3組織成員的忠誠度。 ? ②制空權(quán)是一個過程 ? 委派任務、 委任權(quán)力、明確責任。 上午 2時 22分 36秒 上午 2時 22分 02:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 ? 變革則是在組織的重大動蕩時期，采取的非常規(guī)措施。 ? 目標與目標結(jié)構(gòu) ? 權(quán)力體系 — 分工與協(xié)作 ? 約束體系 二、組織工作的任務 明確完成目標所需的活動 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 為各組分派有權(quán)力的管理人員 制定有關(guān)協(xié)調(diào)的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 三、組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務 配備人員 授予職權(quán) 配 合 四、組織工作中的基礎概念 ? 勞動分工與工作專業(yè)化（ 272） ? 職權(quán)與職責（ 272－ 273） ? 直線權(quán)力、參謀權(quán)力、職能權(quán)力（ 273－274） ? 管理幅度與管理層次（ 273－ 274） ? 管理幅度的確定：組織規(guī)模、問題的復雜程度、領(lǐng)導與下屬的的能力、授權(quán)程度、溝通渠道狀況 ? 組織層次的劃分：直式結(jié)構(gòu)、扁平結(jié)構(gòu) （兩者呈反比關(guān)系） 第三節(jié)組織目標 ? 一、組織目標的含義 ? 含義 ? 以組織宗旨為基礎，提出的未來一定時期內(nèi)努力達到的理想狀態(tài)或希望達到的結(jié)果。第七章 組織管理 ? 教學目的與要求 : ? 明確組織管理的基本內(nèi)容、組織發(fā)展與創(chuàng)新；形成一種合理的組織協(xié)調(diào)意識與思維。 ? 按法律形式劃分 ? （ 1）個人獨資企業(yè)（ 225） ? （ 2）合伙制企業(yè)（ 225） ? 有普通合伙制企業(yè)與有限合伙制企業(yè) ? （ 3）公司制企業(yè)（ 226－ 228） ? 而采取責任公司、股份有限公司 根據(jù)企業(yè)組織形式劃分 ? （