07第七章組織原理-展示頁(yè)
2025-01-20 03:32本頁(yè)面
【正文】 明確組織管理的基本內(nèi)容、組織發(fā)展與創(chuàng)新；形成一種合理的組織協(xié)調(diào)意識(shí)與思維。 ? 教學(xué)重點(diǎn)： ? 組織結(jié)構(gòu)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 教學(xué)難點(diǎn)： ? 理解組織結(jié)構(gòu)及其適用性 ? 基本內(nèi)容： ? 組織目標(biāo)、組織設(shè)計(jì)、組織變革 ? 課時(shí)： 7 第一節(jié) 組織概述 ? 一、組織的含義 ? 所謂組織，就是為了某種特定的目標(biāo)，經(jīng)由分工合作、不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人的集合。 ? 分工與合作是組織運(yùn)營(yíng)并發(fā)揮效率的基本手段。要素相同但結(jié)構(gòu)不同的組織，其效果也不同。 二、組織的素質(zhì) ? 它是一個(gè)組織所具有的潛在品質(zhì)與能力。 ? 組織的凝聚力。 ? 組織的智商。 ? 組織的應(yīng)變能力。 ? 按法律形式劃分 ? （ 1）個(gè)人獨(dú)資企業(yè)（ 225） ? （ 2）合伙制企業(yè)（ 225） ? 有普通合伙制企業(yè)與有限合伙制企業(yè) ? （ 3）公司制企業(yè)（ 226－ 228） ? 而采取責(zé)任公司、股份有限公司 根據(jù)企業(yè)組織形式劃分 ? （ 1）單級(jí)企業(yè) ? （ 2）多級(jí)企業(yè) ? （ 3）企業(yè)集團(tuán) 第二節(jié)組 織 工 作 ? 根據(jù)一個(gè)組織的目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加以分類和合并，設(shè)計(jì)出合理的組織結(jié)構(gòu)，配備相應(yīng)人員，分工授權(quán)并進(jìn)行協(xié)調(diào)的過(guò)程。 ? 組織目標(biāo)的內(nèi)容 ? 生存目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、員工目標(biāo)（ 241－ 242） 二、組織目標(biāo)的作用 ? 確認(rèn)組織存在的意義 ? 指明工作方向 ? 檢驗(yàn)工作成效 ? 調(diào)動(dòng)工作積極性 三、目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)管理的含義 ? 是一種以工作為中心和以人為中心的管理方法，將目標(biāo)作為管理手段，以自我控制為主，注重工作成果的管理方法和制度。 第四節(jié) 組織設(shè)計(jì) ? 一、組織設(shè)計(jì)的含義 ? 又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是對(duì)組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計(jì) ,是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動(dòng)的特點(diǎn)，劃分管理層次，確定組織系統(tǒng)，選擇合理的組織結(jié)構(gòu)形式的過(guò)程。 四、組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （ 1）崗位設(shè)定（四種崗位類型） 自主性 專業(yè)化程度 低 低 高 高 組織設(shè)計(jì)的問(wèn)題 （ 2）部門劃分 —— 橫向分工 根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動(dòng)分解為不同的崗位和部門任務(wù)。 第五節(jié) 組織織結(jié)構(gòu) ? 一、直線制組織結(jié)構(gòu) ? 結(jié)構(gòu)圖 ? 特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 二、職能制組織 ? 結(jié)構(gòu)圖
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