07第七章組織原理(文件)
【正文】 ? 戰(zhàn)略：增長(zhǎng)型 戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機(jī)械式組織 ? 規(guī)模：小組織傾向于有機(jī)式結(jié)構(gòu) ? 大型組織傾向于機(jī)械式結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)： 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化 ? 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機(jī)式的 ? 環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 ? 有機(jī)式組織適合動(dòng)態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境 四、組織設(shè)計(jì)的原則 ? 目標(biāo)原則： ? 分工協(xié)作原則； ? 統(tǒng)一指揮原則： ? 管理幅度原則： ? 權(quán)責(zé)一致原則合理化： ? 信息溝通原則 : ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則； ? 有利于人才成長(zhǎng)的原則。后者主要反映在集中與分散、個(gè)人與組織的關(guān)系上。 委員會(huì)制與個(gè)人負(fù)責(zé)制 ? （ 1）概念（ p294295） ? （ 2）優(yōu)缺點(diǎn) 二、職權(quán)的有關(guān)問(wèn)題 ? 職權(quán) :管理職位固有的發(fā)布命令權(quán)力 ? 職權(quán)的類型 : ? 直線職權(quán)：上級(jí)指揮下級(jí)工作的權(quán)力 ? 參謀職權(quán)：向管理者提供咨詢和建議的權(quán)力 ? 職能職權(quán)：根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對(duì)其他部門或人員直接指揮的權(quán)力。 ? 變革則是在組織的重大動(dòng)蕩時(shí)期，采取的非常規(guī)措施。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 2時(shí) 22分 :22January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 22分 36秒 02:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時(shí) 22分 36秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 22分 36秒 上午 2時(shí) 22分 02:22: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 在組織的周期性發(fā)展過(guò)程中，有演變與變革兩種形態(tài)。 ? ②制空權(quán)是一個(gè)過(guò)程 ? 委派任務(wù)、 委任權(quán)力、明確責(zé)任。 （ 3）管理層次確定 —— 縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。 ? 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?
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