07第七章--部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的(1)-資料下載頁(yè)
2024-11-19 01:55本頁(yè)面
【正文】 頁(yè)，共五十八頁(yè)。,福特二世認(rèn)識(shí)到企業(yè)問(wèn)題的所在，大膽的實(shí)施企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的改革，改組了公司高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，建立了適合公司發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)，所以公司又發(fā)展起來(lái)了。,第五十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。,由此可見(jiàn)：公司組織結(jié)構(gòu)是否合理，對(duì)于公司的發(fā)展與生存起著至關(guān)重要的作用，有人曾這樣說(shuō)，公司組織結(jié)構(gòu)的重要性僅次于公司最高領(lǐng)導(dǎo)人的挑選。對(duì)于各層管理人員來(lái)說(shuō)，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，并且能充分顯示其才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂，職責(zé)不明的公司工作，其工作績(jī)效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。結(jié)果往往變成：由于職責(zé)不清，管理人員無(wú)所適從，對(duì)公司產(chǎn)生失望乃至不滿情緒，最終是公司效率低下，人員紛紛離開。 建立適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，可以使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利進(jìn)行，可以減少矛盾與摩擦，避免不必要的無(wú)休止的協(xié)調(diào)，也才能提高公司效率。,第五十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。,某中小商業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)案例分析,某校（師生員工25000人）商業(yè)公司下設(shè)三個(gè)超市，職工106人，有壟斷經(jīng)營(yíng)之實(shí)，占盡天時(shí)、地利、人和，經(jīng)營(yíng)面積1400M2，年收入870萬(wàn)元以上。但超市年終盤虧51萬(wàn)元，差價(jià)流失30萬(wàn)元，損失率達(dá)9.31%；超市人員重復(fù)采購(gòu)報(bào)銷金額達(dá)15萬(wàn)元以上；管理費(fèi)用金額達(dá)184萬(wàn)元，管理費(fèi)用銷售比率為21.14%。,第五十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。,公司有經(jīng)理1人，副經(jīng)理1人，下設(shè)三個(gè)超市及辦公室。正副經(jīng)理負(fù)責(zé)其他經(jīng)貿(mào)工作；超市各設(shè)一名負(fù)責(zé)人，有供、銷、存、管理等權(quán)利，獨(dú)立核算，各自為政；辦公室1人負(fù)責(zé)日常事務(wù)處理；公司（含超市）財(cái)務(wù)管理由（上級(jí)）集團(tuán)統(tǒng)一代理。其機(jī)構(gòu)設(shè)置如圖所示。,第五十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。,缺陷： 組織管理平行設(shè)置，權(quán)力過(guò)于下放，減弱了管理及相互監(jiān)督、相互牽制的職能作用。 超市各自為政，喪失了采購(gòu)、銷售、庫(kù)存管理的規(guī)模效益，抑制了品種搭配、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一促銷、服務(wù)創(chuàng)新的作用。 超市柜長(zhǎng)并肩設(shè)立，責(zé)任模糊，管理弱化，內(nèi)奸外盜時(shí)有發(fā)生。 超市經(jīng)理直接采購(gòu)商品，同時(shí)有權(quán)指定驗(yàn)收、核算人員，驗(yàn)收和核算等重要管理控制環(huán)節(jié)的人員受其影響，失控現(xiàn)象必然發(fā)生。,第五十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。,建議修改為,第五十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),第七章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型。第七章 部門劃分與組織結(jié)構(gòu)的類型。第五節(jié) 影響組織結(jié)構(gòu)選擇的因素。d.不利于在管理隊(duì)伍中培養(yǎng)全面的管理人才。亦稱“M型”組織，它以產(chǎn)生目標(biāo)和結(jié)果為基準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行部門的劃分和組合。c.把不同部門、具有不同專長(zhǎng)的專業(yè)人員組織在一起。一、團(tuán)隊(duì)概念的由來(lái) P141。（一）臨時(shí)性的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（二）永久性團(tuán)隊(duì)與職能構(gòu)造的并存過(guò)程團(tuán)隊(duì)。二、委員會(huì)與個(gè)人負(fù)責(zé)制的比較 P147,第五十八頁(yè)，共五十八頁(yè)
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