17第七章--景區(qū)組織-資料下載頁(yè)
2025-11-10 02:08本頁(yè)面
【正文】 讓人們了解規(guī)劃，認(rèn)識(shí)規(guī)劃，了解規(guī)劃的重要意義。通過(guò)宣傳，也可以讓投資者明確投資方向和目標(biāo)，更準(zhǔn)確地選擇投資項(xiàng)目。,第四十五頁(yè)，共五十二頁(yè)。,【案例分析】項(xiàng)目組織與實(shí)施計(jì)劃,（一）項(xiàng)目組織與管理 高效、精簡(jiǎn)的項(xiàng)目運(yùn)作組織和合理的人員配備特別是關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項(xiàng)目成功實(shí)施和運(yùn)作的重要條件。組織設(shè)置主要取決于項(xiàng)目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項(xiàng)目建設(shè)期和經(jīng)營(yíng)期的需要和條件。 一般景區(qū)的組織機(jī)構(gòu)可分為三個(gè)層次： 最高管理層； 中間操作層； 監(jiān)督管理層；,第四十六頁(yè)，共五十二頁(yè)。,（二）項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制的目的是確定項(xiàng)目實(shí)施的具體時(shí)間進(jìn)度安排，并分析對(duì)工藝技術(shù)及財(cái)務(wù)的影響，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定過(guò)程，應(yīng)確定實(shí)施的各階段，確定項(xiàng)目必須執(zhí)行的現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外工作類型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項(xiàng)任務(wù)需要的時(shí)間，編制分時(shí)間階段的實(shí)施進(jìn)度表。,第四十七頁(yè)，共五十二頁(yè)。,（三）人力資源配置 項(xiàng)目的人力資源配置是確保項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵。提出項(xiàng)目對(duì)各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、技術(shù)人員、熟練和非熟練服務(wù)員、工人等。,點(diǎn)擊箭頭查看其它案例,點(diǎn)擊返回海蘭云天首頁(yè),第四十八頁(yè)，共五十二頁(yè)。,本章小結(jié),景區(qū)組織是景區(qū)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的保證，本章從景區(qū)管理制度建立，景區(qū)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇、創(chuàng)新，景區(qū)內(nèi)各部門(mén)的內(nèi)部管理、部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合的角度進(jìn)行闡述，景區(qū)組織的管理活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)最終是由人來(lái)完成，本章的人力資源開(kāi)發(fā)部分從員工招聘、培訓(xùn)、任用、考核、激勵(lì)等方面作了詳細(xì)闡述。,第四十九頁(yè)，共五十二頁(yè)。,復(fù)習(xí)思考題,1．景區(qū)管理制度的構(gòu)成要素有哪些內(nèi)容？ 2．景區(qū)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)的應(yīng)考慮哪些因素？ 3．景區(qū)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型，各自適用于什么情況？ 4．景區(qū)各部門(mén)主要有哪些管理內(nèi)容？ 5．景區(qū)人力資源招聘的程序是什么？ 6．景區(qū)勞動(dòng)定額有哪些編制方法？各自適用于什么條件？ 7．如何進(jìn)行景區(qū)勞動(dòng)定員，方法有哪些？ 8．景區(qū)安全管理措施有哪些？安全防范測(cè)評(píng)的內(nèi)容是什么？,第五十頁(yè)，共五十二頁(yè)。,本課程教材系統(tǒng),理論教材 牟紅編著，《景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理》（國(guó)家“十一五”規(guī)劃教材） 中國(guó)物資出版社，2007年 實(shí)踐案例教材 牟紅，楊梅編著《景區(qū)開(kāi)發(fā)與管理教學(xué)指導(dǎo)案例集》 中國(guó)物資出版社，2009年 輔導(dǎo)教材 牟紅、楊梅、張兆福編著 《基于再生力創(chuàng)造的旅游主題 景區(qū)開(kāi)發(fā)實(shí)證研究》 北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十一頁(yè)，共五十二頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),第七章 景區(qū)組織?！芾硐到y(tǒng)的基礎(chǔ)。3．了解景區(qū)組織設(shè)計(jì)的影響因素和設(shè)計(jì)程序。如美國(guó)國(guó)家公園均由內(nèi)政部的國(guó)家公園管理局統(tǒng)一管理。區(qū)或旅游集團(tuán)，如華僑城、宋城集團(tuán)等。學(xué)習(xí)型組織的概念是由彼德﹒M﹒森格（Peter。最大的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)以專業(yè)而不是以集權(quán)進(jìn)行管理，因。而可適用于人員素質(zhì)較高而且硬件設(shè)施較好的旅游景。遠(yuǎn)期根據(jù)旅游公司的規(guī)模編制人員規(guī)模。北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十二頁(yè)，共五十二頁(yè)。,
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