17第七章--景區(qū)組織-資料下載頁
2025-11-10 02:08本頁面
【正文】 讓人們了解規(guī)劃，認識規(guī)劃，了解規(guī)劃的重要意義。通過宣傳，也可以讓投資者明確投資方向和目標(biāo)，更準(zhǔn)確地選擇投資項目。,第四十五頁，共五十二頁。,【案例分析】項目組織與實施計劃,（一）項目組織與管理 高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關(guān)鍵崗位人員的素質(zhì)是保證項目成功實施和運作的重要條件。組織設(shè)置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設(shè)期和經(jīng)營期的需要和條件。 一般景區(qū)的組織機構(gòu)可分為三個層次： 最高管理層； 中間操作層； 監(jiān)督管理層；,第四十六頁，共五十二頁。,（二）項目實施計劃 項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術(shù)及財務(wù)的影響，以保證項目的順利實施。項目實施計劃的制定過程，應(yīng)確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內(nèi)外工作類型，確定工作任務(wù)的邏輯順序，考慮完成每項任務(wù)需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。,第四十七頁，共五十二頁。,（三）人力資源配置 項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關(guān)鍵。提出項目對各種技術(shù)、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、技術(shù)人員、熟練和非熟練服務(wù)員、工人等。,點擊箭頭查看其它案例,點擊返回海蘭云天首頁,第四十八頁，共五十二頁。,本章小結(jié),景區(qū)組織是景區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標(biāo)的保證，本章從景區(qū)管理制度建立，景區(qū)組織結(jié)構(gòu)的類型與選擇、創(chuàng)新，景區(qū)內(nèi)各部門的內(nèi)部管理、部門之間協(xié)調(diào)配合的角度進行闡述，景區(qū)組織的管理活動和業(yè)務(wù)活動最終是由人來完成，本章的人力資源開發(fā)部分從員工招聘、培訓(xùn)、任用、考核、激勵等方面作了詳細闡述。,第四十九頁，共五十二頁。,復(fù)習(xí)思考題,1．景區(qū)管理制度的構(gòu)成要素有哪些內(nèi)容？ 2．景區(qū)在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時的應(yīng)考慮哪些因素？ 3．景區(qū)組織結(jié)構(gòu)有哪些類型，各自適用于什么情況？ 4．景區(qū)各部門主要有哪些管理內(nèi)容？ 5．景區(qū)人力資源招聘的程序是什么？ 6．景區(qū)勞動定額有哪些編制方法？各自適用于什么條件？ 7．如何進行景區(qū)勞動定員，方法有哪些？ 8．景區(qū)安全管理措施有哪些？安全防范測評的內(nèi)容是什么？,第五十頁，共五十二頁。,本課程教材系統(tǒng),理論教材 牟紅編著，《景區(qū)開發(fā)與管理》（國家“十一五”規(guī)劃教材） 中國物資出版社，2007年 實踐案例教材 牟紅，楊梅編著《景區(qū)開發(fā)與管理教學(xué)指導(dǎo)案例集》 中國物資出版社，2009年 輔導(dǎo)教材 牟紅、楊梅、張兆福編著 《基于再生力創(chuàng)造的旅游主題 景區(qū)開發(fā)實證研究》 北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十一頁，共五十二頁。,內(nèi)容總結(jié),第七章 景區(qū)組織。——管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。3．了解景區(qū)組織設(shè)計的影響因素和設(shè)計程序。如美國國家公園均由內(nèi)政部的國家公園管理局統(tǒng)一管理。區(qū)或旅游集團，如華僑城、宋城集團等。學(xué)習(xí)型組織的概念是由彼德﹒M﹒森格（Peter。最大的特點是強調(diào)以專業(yè)而不是以集權(quán)進行管理，因。而可適用于人員素質(zhì)較高而且硬件設(shè)施較好的旅游景。遠期根據(jù)旅游公司的規(guī)模編制人員規(guī)模。北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十二頁，共五十二頁。,
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