17第七章--景區(qū)組織-資料下載頁
2025-11-10 02:08本頁面
【正文】 讓人們了解規(guī)劃，認識規(guī)劃，了解規(guī)劃的重要意義。通過宣傳，也可以讓投資者明確投資方向和目標，更準確地選擇投資項目。,第四十五頁，共五十二頁。,【案例分析】項目組織與實施計劃,（一）項目組織與管理 高效、精簡的項目運作組織和合理的人員配備特別是關鍵崗位人員的素質是保證項目成功實施和運作的重要條件。組織設置主要取決于項目規(guī)模、類型以及發(fā)展策略、政策，以及項目建設期和經(jīng)營期的需要和條件。 一般景區(qū)的組織機構可分為三個層次： 最高管理層； 中間操作層； 監(jiān)督管理層；,第四十六頁，共五十二頁。,（二）項目實施計劃 項目實施計劃編制的目的是確定項目實施的具體時間進度安排，并分析對工藝技術及財務的影響，以保證項目的順利實施。項目實施計劃的制定過程，應確定實施的各階段，確定項目必須執(zhí)行的現(xiàn)場內外工作類型，確定工作任務的邏輯順序，考慮完成每項任務需要的時間，編制分時間階段的實施進度表。,第四十七頁，共五十二頁。,（三）人力資源配置 項目的人力資源配置是確保項目成功實施的關鍵。提出項目對各種技術、管理人員的需求，包括不同層次的管理監(jiān)督人員、技術人員、熟練和非熟練服務員、工人等。,點擊箭頭查看其它案例,點擊返回海蘭云天首頁,第四十八頁，共五十二頁。,本章小結,景區(qū)組織是景區(qū)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標的保證，本章從景區(qū)管理制度建立，景區(qū)組織結構的類型與選擇、創(chuàng)新，景區(qū)內各部門的內部管理、部門之間協(xié)調配合的角度進行闡述，景區(qū)組織的管理活動和業(yè)務活動最終是由人來完成，本章的人力資源開發(fā)部分從員工招聘、培訓、任用、考核、激勵等方面作了詳細闡述。,第四十九頁，共五十二頁。,復習思考題,1．景區(qū)管理制度的構成要素有哪些內容？ 2．景區(qū)在組織結構設計時的應考慮哪些因素？ 3．景區(qū)組織結構有哪些類型，各自適用于什么情況？ 4．景區(qū)各部門主要有哪些管理內容？ 5．景區(qū)人力資源招聘的程序是什么？ 6．景區(qū)勞動定額有哪些編制方法？各自適用于什么條件？ 7．如何進行景區(qū)勞動定員，方法有哪些？ 8．景區(qū)安全管理措施有哪些？安全防范測評的內容是什么？,第五十頁，共五十二頁。,本課程教材系統(tǒng),理論教材 牟紅編著，《景區(qū)開發(fā)與管理》（國家“十一五”規(guī)劃教材） 中國物資出版社，2007年 實踐案例教材 牟紅，楊梅編著《景區(qū)開發(fā)與管理教學指導案例集》 中國物資出版社，2009年 輔導教材 牟紅、楊梅、張兆福編著 《基于再生力創(chuàng)造的旅游主題 景區(qū)開發(fā)實證研究》 北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十一頁，共五十二頁。,內容總結,第七章 景區(qū)組織?！芾硐到y(tǒng)的基礎。3．了解景區(qū)組織設計的影響因素和設計程序。如美國國家公園均由內政部的國家公園管理局統(tǒng)一管理。區(qū)或旅游集團，如華僑城、宋城集團等。學習型組織的概念是由彼德﹒M﹒森格（Peter。最大的特點是強調以專業(yè)而不是以集權進行管理，因。而可適用于人員素質較高而且硬件設施較好的旅游景。遠期根據(jù)旅游公司的規(guī)模編制人員規(guī)模。北京經(jīng)科出版社，2004年,第五十二頁，共五十二頁。,
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