07第七章--部門劃分與組織結構的(1)(編輯修改稿)
2024-11-19 01:55 本頁面
【文章內容簡介】 管理的靈活性和適應性； b.有利于最高管理層擺脫日常行政事務，集中精力做好有關企業(yè)大政方針的決策； c.便于組織專業(yè)化生產，便于采用流水線作業(yè)和自動線等先進的生產組織形式，有利于提高生產效率，保證產品質量，降低產品成本。,第二十八頁，共五十八頁。,主要缺點,a.增加了管理層次，造成機構重疊，管理人員和管理費用增加； b.由于各事業(yè)部獨立經營，各事業(yè)部之間人員互換困難，相互支援較差； c.各事業(yè)部經常從本部門出發(fā)，容易滋長不顧公司整體利益的本位主義和分散主義傾向。,第二十九頁，共五十八頁。,適用范圍,在具有較復雜的產品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。,第三十頁，共五十八頁。,（四）矩陣制組織結構,含義 特點 優(yōu)點 缺點 適用范圍,經理(廠長),職能部門,項目小組A,,,職能部門,職能部門,項目小組B,項目小組C,第三十一頁，共五十八頁。,定義,它是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結構，一套是縱向的職能領導系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務而組成的橫向項目系統(tǒng)。也就是既有按職能劃分的垂直領導系統(tǒng)，又有按項目劃分的橫向領導系統(tǒng)的結構。,第三十二頁，共五十八頁。,特點,雙重機構、雙重領導。,第三十三頁，共五十八頁。,優(yōu)點,a.將組織的縱向聯(lián)系和橫向聯(lián)系很好的結合起來， 有利于加強各職能部門之間的協(xié)作和配合，及時溝通情況，解決問題； b.它具有較強的機動性，能根據(jù)特定需要和環(huán)境活動的變化，保持高度民主的適應性； c.把不同部門、具有不同專長的專業(yè)人員組織在一起。,第三十四頁，共五十八頁。,主要缺點,a.在資源管理方面存在復雜性； b.穩(wěn)定性差； c.權責不清。,第三十五頁，共五十八頁。,適用范圍,適合在需要對環(huán)境變化作出迅速反應的企業(yè)中使用。,第三十六頁，共五十八頁。,第三節(jié) 團隊的類型與特點,一、團隊概念的由來 P141 二、企業(yè)采用團隊組織的方式,第三十七頁，共五十八頁。,二、企業(yè)采用團隊組織的方式,（一）臨時性的團隊項目團隊 （二）永久性團隊與職能構造的并存過程團隊 （三）永久性團隊取代職能構造水平型組織 （四）知識過程模式,第三十八頁，共五十八頁。,第四節(jié) 委員會管理,一、委員會 （一）委員會制的含義 （二） 委員會管理的優(yōu)點 （三）委員會管理的缺點 （四） 成功地運用委員會 二、委員會與個人負責制的比較 P147,,第三十九頁，共五十八頁。,（一）委員會制的含義,委員會制是指把組織的最高決策權交給兩位以上的主管人員，也就是把權力分散到一個集體中去。所以，委員會制也稱為集體管理。,第四十頁，共五十八頁。,（二）委員會管理的優(yōu)點,1．集思廣益 2
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