07第七章組織原理-預(yù)覽頁
【正文】 織成長的方式、管理哲學(xué)、管理者的規(guī)模與素質(zhì)、控制技術(shù)與手段 （ 3）授權(quán) ? ①概念 ? 管理者將某些決策權(quán)或工作轉(zhuǎn)授給下級(jí)的過程。 ? 主導(dǎo) —— 從屬關(guān)系 ? 參謀人員多謀，直線指揮人員善斷 ? 正確發(fā)揮參謀職權(quán)的作用 ? 適當(dāng)限制職能職權(quán)的作用 三、正式組織與非正式組織的關(guān)系 ? 非正式組織形成的原因 ? 非正式組織的特征 ? 正確處理正式組織與非正式組織的關(guān)系 四、組織演變周期 ? 描述 ? 組織的生存、發(fā)展有其特定的周期性。 組織的發(fā)展階段 創(chuàng)造性進(jìn)入階段 通過指導(dǎo)成長階段 通過委派代表成長階段 通過協(xié)調(diào)成長階段 通過合作成熟階段 ？變革階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 控制危機(jī) 程序危機(jī) 自立危機(jī) ？危機(jī) 五、組織變革 變革動(dòng)因： 外部環(huán)境因素 組織內(nèi)部因素 變革原則：適度原則 權(quán)變原則 系統(tǒng)原則 價(jià)值原則 變革內(nèi)容：以組織結(jié)構(gòu)為重點(diǎn) 以任務(wù)技術(shù)為重點(diǎn) 以人為重點(diǎn) 六、組織發(fā)展 化大為小，分而治之； 化剛為柔，增加彈性； 化繁為簡，減少層次； 化零為整，協(xié)調(diào)合作； 化實(shí)為虛，集中優(yōu)勢 思考與討論題 ? 影響組織設(shè)計(jì)的因素有哪些？ ? 機(jī)械式組織和有機(jī)式組織有何區(qū)別？ ? 管理層次與管理幅度有何關(guān)系？影響管理幅度的因素有哪些？ ? 簡述事業(yè)部制和矩陣制的主要特點(diǎn)？ ? 課堂作業(yè) :你認(rèn)為組織設(shè)計(jì)最關(guān)鍵的問題是什么 ?為什么 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 1月 上午 2時(shí) 22分 :22January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 2時(shí) 22分 36秒 上午 2時(shí) 22分 02:22: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴
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