07第七章組織原理(參考版)
2025-01-16 03:32本頁面
【正文】 2023年 1月 30日星期一 2時 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 30日星期一 2時 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 22分 36秒 上午 2時 22分 02:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 上午 2時 22分 :22January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 變革則是在組織的重大動蕩時期，采取的非常規(guī)措施。 ? 在組織的周期性發(fā)展過程中，有演變與變革兩種形態(tài)。 委員會制與個人負責制 ? （ 1）概念（ p294295） ? （ 2）優(yōu)缺點 二、職權(quán)的有關(guān)問題 ? 職權(quán) :管理職位固有的發(fā)布命令權(quán)力 ? 職權(quán)的類型 : ? 直線職權(quán)：上級指揮下級工作的權(quán)力 ? 參謀職權(quán)：向管理者提供咨詢和建議的權(quán)力 ? 職能職權(quán)：根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權(quán)力。 ? ②制空權(quán)是一個過程 ? 委派任務、 委任權(quán)力、明確責任。后者主要反映在集中與分散、個人與組織的關(guān)系上。 （ 3）管理層次確定 —— 縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責和權(quán)限。 ? 最終成果是： ? 組織系統(tǒng)圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 二、組織設計中應注意的的問題 ? 行為沖突問題 ? 慣性與惰性問題 ? 組織文化的遺傳性與變革問題 ? 職位變遷問題 ? 內(nèi)部活力問題 三、影響組織設計的因素 ? 戰(zhàn)略：增長型 戰(zhàn)略宜采用有機式組織 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機械式組織 ? 規(guī)模：小組織傾向于有機式結(jié)構(gòu) ? 大型組織傾向于機械式結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)： 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標準化 ? 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的 ? 環(huán)境：機械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 ? 有機式組織適合動態(tài)、不穩(wěn)定的
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