07第七章-組織原理(參考版)
2024-11-19 01:55本頁面
【正文】 ,?？偛孟蜾N售部門下達銷售任務，要求據(jù)此布置銷售工作。直線職權(quán)－－上級指揮下級工作的權(quán)力。根據(jù)不同標準，將組織活動分解為不同的崗位和部門任務。c、崗位豐富化－－縱向擴大工作深度。環(huán)境：機械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境。,內(nèi)容總結(jié),第七章 組織及其管理。,六、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)形式,團隊式組織結(jié)構(gòu) 虛擬組織形式 網(wǎng)絡(luò)組織 學習型組織,第四十四頁，共四十六頁。,五、組織變革,變革動因： 外部環(huán)境因素 組織內(nèi)部因素 變革原則：適度原則 權(quán)變原則 系統(tǒng)原則 價值原則 變革內(nèi)容：以組織結(jié)構(gòu)為重點 以任務技術(shù)為重點 以人為重點,第四十二頁，共四十六頁。,第四十頁，共四十六頁。 演變是組織發(fā)展過程中，未出現(xiàn)大的動蕩。,四、組織演變周期,描述 組織的生存、發(fā)展有其特定的周期性。,（3）正式組織與非正式組織的關(guān)系,非正式組織形成的原因 非正式組織的特征 正確處理正式組織與非正式組織的關(guān)系,第三十八頁，共四十六頁。,第三十六頁，共四十六頁。,（2）集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系,集權(quán)與分權(quán)：集權(quán)意味著職權(quán)集中到較高的管理層，分權(quán)則表示職權(quán)分散到整個組織中 影響集權(quán)與分權(quán)的因素 決策的代價、管理哲學、決策的一致性要求、管理人員素質(zhì)、規(guī)模問題、控制技術(shù)、組織形成的歷史、組織動態(tài)特性 授權(quán) 就是指管理者將其份內(nèi)的某些工作托付給下屬代為履行，并授予被托人所必須的權(quán)力，使被托人有相當?shù)淖灾鳈?quán)、行動權(quán)。,請問：以下一些人員或部門行使的是哪種權(quán)力？ 總裁向銷售部門下達銷售任務，要求據(jù)此布置銷售工作 負責銷售的副總裁根據(jù)反饋的市場信息，向總裁提出經(jīng)營建議 計劃部門向生產(chǎn)部門下達生產(chǎn)計劃，要求生產(chǎn)部門據(jù)此安排生產(chǎn) 思考： 當一位管理者按照下屬的意見決策造成失誤時，這位下屬是否要為此承擔責任？,第三十四頁，共四十六頁。,二、職權(quán)的有關(guān)問題,職權(quán):管理職位固有的發(fā)布命令權(quán)力 職權(quán)的來源: 組織的所有者 職權(quán)的類型: 直線職權(quán)－－上級指揮下級工作的權(quán)力 參謀職權(quán)－－向管理者提供咨詢和建議的權(quán)力 職能職權(quán)－－根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權(quán)力。 組織結(jié)構(gòu)運行主要圍繞組織是否有效率、是否適應變化及其構(gòu)成因素的處置與問題的解決。,第四節(jié) 組 織 運 行,第三十一頁，共四十六頁。,特點：雙重
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1