07第七章-組織原理-資料下載頁
2025-11-10 01:55本頁面
【正文】 特征 正確處理正式組織與非正式組織的關(guān)系,第三十八頁，共四十六頁。,（4）個人領(lǐng)導(dǎo)與集體領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系,個人領(lǐng)導(dǎo)是組織中的決策權(quán)集中在一個人手里,由其對整個組織負(fù)責(zé). 集體領(lǐng)導(dǎo)是將組織中的最高決策權(quán)交由兩個以上的主管人員負(fù)責(zé). 個人領(lǐng)導(dǎo)和集體領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合起來,即組織重大決策的集體領(lǐng)導(dǎo)制和執(zhí)行中的個人負(fù)責(zé)制.,第三十九頁，共四十六頁。,四、組織演變周期,描述 組織的生存、發(fā)展有其特定的周期性。 在組織的周期性發(fā)展過程中，有演變與變革兩種形態(tài)。 演變是組織發(fā)展過程中，未出現(xiàn)大的動蕩。 變革則是在組織的重大動蕩時期，采取的非常規(guī)措施。,第四十頁，共四十六頁。,組織的發(fā)展階段,創(chuàng)造性進(jìn)入階段,通過指導(dǎo)成長階段,通過委派代表成長階段,通過協(xié)調(diào)成長階段,通過合作成熟階段,？變革階段,,領(lǐng)導(dǎo)危機(jī),控制危機(jī),程序危機(jī),自立危機(jī),？危機(jī),,第四十一頁，共四十六頁。,五、組織變革,變革動因： 外部環(huán)境因素 組織內(nèi)部因素 變革原則：適度原則 權(quán)變原則 系統(tǒng)原則 價值原則 變革內(nèi)容：以組織結(jié)構(gòu)為重點 以任務(wù)技術(shù)為重點 以人為重點,第四十二頁，共四十六頁。,六、組織發(fā)展,化大為小，分而治之； 化剛為柔，增加彈性； 化繁為簡，減少層次； 化零為整，協(xié)調(diào)合作； 化實為虛，集中優(yōu)勢,第四十三頁，共四十六頁。,六、創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)形式,團(tuán)隊式組織結(jié)構(gòu) 虛擬組織形式 網(wǎng)絡(luò)組織 學(xué)習(xí)型組織,第四十四頁，共四十六頁。,思考與討論題,影響組織設(shè)計的因素有哪些？ 機(jī)械式組織和有機(jī)式組織有何區(qū)別？ 管理層次與管理幅度有何關(guān)系？影響管理幅度的因素有哪些？ 簡述事業(yè)部制和矩陣制的主要特點？ 課堂作業(yè):你認(rèn)為組織設(shè)計最關(guān)鍵的問題是什么?為什么?,第四十五頁，共四十六頁。,內(nèi)容總結(jié),第七章 組織及其管理。戰(zhàn)略：增長型戰(zhàn)略宜采用有機(jī)式組織。環(huán)境：機(jī)械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境。崗位設(shè)定（四種崗位類型）。c、崗位豐富化－－縱向擴(kuò)大工作深度。部門劃分——橫向分工。根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)，將組織活動分解為不同的崗位和部門任務(wù)。管理層次確定——縱向分工。直線職權(quán)－－上級指揮下級工作的權(quán)力。參謀職權(quán)－－向管理者提供咨詢和建議的權(quán)力?？偛孟蜾N售部門下達(dá)銷售任務(wù)，要求據(jù)此布置銷售工作。主導(dǎo)——從屬關(guān)系,第四十六頁，共四十六頁。,
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