07第七章-組織概述(參考版)
2025-08-07 07:54本頁(yè)面
【正文】 所以，從理論上講， C是正確的，過(guò)分集中必然導(dǎo)致下屬遇到事情都必須請(qǐng)示匯報(bào)。 26 這說(shuō)明： A、張總不重視管理咨詢 B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 C、張總可能過(guò)于集權(quán) D、張總重視民主管理。 ? 不到 15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。于是張總就說(shuō)：“對(duì)不起，我先出去一下。 ” 25 案例分析 ? 劉教授到一個(gè)國(guó)有大型企業(yè)去咨詢，該企業(yè)張總在辦公室熱情接待了劉教授，并向劉教授介紹企業(yè)的總體情況。 ” 最終，具滋暻還是同意更多的授權(quán)給他的經(jīng)理們，使他們能更快的對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)。一些人認(rèn)為，這是由于公司首腦，同時(shí)也是家族大佬的具滋暻仍然手握大量的決策權(quán)的緣故。剛開始是銷售面霜的，隨著業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)展，該公司發(fā)展成為一家經(jīng)營(yíng)電子，化學(xué)產(chǎn)品和金融服務(wù)業(yè)的巨型企業(yè)（即現(xiàn)在的 LG）。 ?進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí) ， 兩者不可偏廢 。分權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 23 集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。舊約 》 第二章“出埃及記” ） 21 ? （五）統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則 ? 在組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí)，要特別處理好以下關(guān)系： ? 正確處理直線經(jīng)理與職能經(jīng)理的關(guān)系 ? 在同一層次的領(lǐng)導(dǎo)班子中，必須明確主輔關(guān)系 ? 一級(jí)管一級(jí) ? 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 22 ? （六）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 ? 企業(yè)在進(jìn)行組織設(shè)計(jì)或調(diào)整時(shí)，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。從那之后，他帶領(lǐng)以色列人向迦南進(jìn)發(fā)的任務(wù)就輕松了許多。重大事項(xiàng)仍然由摩西自己來(lái)決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代表來(lái)作出裁決。你不應(yīng)該自己一個(gè)人做這件事。喬叟對(duì)摩西說(shuō)： “ 你這樣做不太好。 丘納斯上級(jí)所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式： 【 管理小工具 】 C = N [ 2 N1 +（ N 1） ] 當(dāng)下屬人數(shù) N = 2
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1