07第七章-組織概述(完整版)
【正文】 為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。 ? 靜態(tài)方面，指組織結(jié)構(gòu)。 即：反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)。 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 12 ? （二）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則 ? 責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間是不可分割的，必須是協(xié)調(diào)的、平衡的和統(tǒng)一的。我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠 …… 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計算， 10個人每天就能做出 48000枚針， 平均每個工人每天可以制作出 4800枚針 。由于管理幅度的大小同管理層次的多少成反比的關(guān)系，因此在確定企業(yè)的管理層次時，也必須考慮到有效管理幅度的大小。你不應(yīng)該自己一個人做這件事。 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 23 集權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。一些人認(rèn)為，這是由于公司首腦，同時也是家族大佬的具滋暻仍然手握大量的決策權(quán)的緣故。 ? 不到 15分鐘，辦公室的門又開了，又有人叫張總出去一下，這回張總又去了 10分鐘。 26 這說明： A、張總不重視管理咨詢 B、張總的公司可能這幾天正好遇到了緊急情況 C、張總可能過于集權(quán) D、張總重視民主管理。 ” 最終，具滋暻還是同意更多的授權(quán)給他的經(jīng)理們，使他們能更快的對市場做出反應(yīng)。分權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。重大事項仍然由摩西自己來決定，但瑣碎的事情就由那些選出的代表來作出裁決。 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 18 ● ● ● 管理幅度 管理層次 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財務(wù)副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 19 管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。 ” （亞當(dāng) 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 13 ? （三）分工協(xié)作原則及精干高效原則 ? 企業(yè)目標(biāo)任務(wù)的完成，離不開企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工和協(xié)作，在合理分工的基礎(chǔ)上，各專業(yè)部門又必須加強(qiáng)協(xié)作和配合
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