07第七章-組織概述-閱讀頁(yè)
2024-08-23 07:54本頁(yè)面
【正文】 4 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 20 摩西和 管理幅度的故事 ——第一次有文獻(xiàn)記載的管理幅度制度 ? 摩西的岳父喬叟看到摩西從早到晚整天坐在那里，以色列人在他面前排起了長(zhǎng)隊(duì)，耐心地等著見(jiàn)他，表達(dá)自己的愿望和傾訴心中的不滿。你和那些等著見(jiàn)你的人都受不了，你們會(huì)累壞的。 ” 然后喬叟建議摩西在每 1000人中選出一位代表，再在其中每 100人選出一位代表，每 50人及每 10人選出一位代表。摩西接受了建議。 （ 《 圣經(jīng) ? 企業(yè)在確定其內(nèi)部上下級(jí)權(quán)利劃分時(shí)，主要考慮以下因素： ? 企業(yè)規(guī)模的大??； ? 企業(yè)產(chǎn)品種類的多少； ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量、區(qū)域分布和產(chǎn)品的市場(chǎng)范圍； ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 分權(quán)：決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 ?集權(quán)利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮 ， 有利于人 、 財(cái) 、物的合理分配；分權(quán)是調(diào)動(dòng)下級(jí)積極性 、 主動(dòng)性的必要組織條件 。 一般考慮以下因素： 因 素 集權(quán) 分權(quán) 企業(yè)規(guī)模的大小 小 大 企業(yè)產(chǎn)品種類的多少 少 多 企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量、區(qū)域分布 少、集中 多、分散 企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 小 大 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 一體化 多元化 24 ? 樂(lè)喜金星，是由具氏家族于 1947年創(chuàng)立的一家韓國(guó)企業(yè)?？墒牵@么一個(gè)業(yè)務(wù)遍及 34個(gè)國(guó)家，年銷售額達(dá) 205億美金的大公司，卻出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量下滑的現(xiàn)象。一位公司高層這樣說(shuō)， “ 沒(méi)人敢勸說(shuō)他放下日常管理工作而讓專業(yè)人員進(jìn)行管理。一位高級(jí)經(jīng)理說(shuō)到， “ 現(xiàn)在我們開(kāi)始更為有效率的管理，更為快速的決策了。張總講了不到 15分鐘，辦公室的門就開(kāi)了一條縫，有人在外面叫張總出去一下。” 10分鐘后回來(lái)繼續(xù)介紹情況。整個(gè)下午 3小時(shí)，張總共出去了 10次之多，使企業(yè)情況介紹時(shí)斷時(shí)續(xù)，劉教授顯得很不耐煩。 ?分析：基本信息顯示出張總的管理工作有問(wèn)題，總經(jīng)理屬于高層管理人員，其主要任務(wù)是決策而不是具體的指揮和指導(dǎo)。 27
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