07第七章-組織概述(編輯修改稿)
2025-08-31 07:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 每道工序都由不同的人完成，而有的小廠中可能會有工人身兼兩三種操作。我曾經(jīng)訪問過一個只有10個工人的小工廠 …… 他們工作努力，所以一天可以制造 12磅的針，以平均每磅 4000枚計算， 10個人每天就能做出 48000枚針， 平均每個工人每天可以制作出 4800枚針 。但是如果他們都是獨立完成所有工作，他們中 沒有一個人一天能制作出 20枚針，也許一枚都不行。 ” （亞當(dāng) 斯密（ 1922） 《 國富論 》 ） 15 兩 頭 合 作 的 驢 16 ? 從前，有兩個饑餓的人得到了一位長者的恩賜：一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中，一個人要了一簍魚，另一個人要了一根魚竿，于是他們分道揚鑣了。得到魚的人原地就用干柴搭起篝火煮起了魚，他 狼吞虎咽，還沒有品出鮮魚的肉香，轉(zhuǎn)瞬間，連魚帶湯就被他吃了個精光，不久，他便餓死在空空的魚簍 旁。另一個人則提著魚竿繼續(xù)忍饑挨餓，一步步艱難地向海邊走去，可當(dāng)他已經(jīng)看到不遠(yuǎn)處那片蔚藍色的 海洋時，他渾身的最后一點力氣也使完了，他也只能眼巴巴地帶著無盡的遺憾撒手人間。 ? 這兩個饑餓的人的問題在哪里？他們應(yīng)該怎么做？ 17 ? （四）適宜的管理幅度原則 ? 管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。由于管理幅度的大小同管理層次的多少成反比的關(guān)系，因此在確定企業(yè)的管理層次時，也必須考慮到有效管理幅度的大小。 ? 管理層次：一個組織設(shè)立的行政等級的數(shù)目。 第二節(jié) 組織的類型及組織工作原則 18 ● ● ● 管理幅度 管理層次 總 經(jīng) 理 人事副總 營銷副總 研發(fā)副總 財務(wù)副總 生產(chǎn)副總 ● ● ● 19 管理幅度的大小，既取決于上級主管的能力和精力，也取決于這個主管所處的管理層次。一般來說，管理幅度不能太寬，一般以 4 7人為宜；高層主管的管理幅度宜小些，基層主管的管理幅度宜大些。 丘納斯上級所轄下屬人數(shù)與所需處理潛在關(guān)系公式： 【 管理小工具 】 C = N [ 2 N1
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