07第七章組織原理(完整版)
【正文】 制 L1 F1職 F2 第六節(jié)組 織 運 行 ? 一、組織運行方式的選擇 ? 運行方式選擇包括組織結構選擇、組織內部要素的關系選擇兩個方面。 ? 按法律形式劃分 ? （ 1）個人獨資企業(yè)（ 225） ? （ 2）合伙制企業(yè)（ 225） ? 有普通合伙制企業(yè)與有限合伙制企業(yè) ? （ 3）公司制企業(yè)（ 226－ 228） ? 而采取責任公司、股份有限公司 根據(jù)企業(yè)組織形式劃分 ? （ 1）單級企業(yè) ? （ 2）多級企業(yè) ? （ 3）企業(yè)集團 第二節(jié)組 織 工 作 ? 根據(jù)一個組織的目標，將實現(xiàn)組織目標所必須進行的各項活動和工作加以分類和合并，設計出合理的組織結構，配備相應人員，分工授權并進行協(xié)調的過程。 二、組織的素質 ? 它是一個組織所具有的潛在品質與能力。第七章 組織管理 ? 教學目的與要求 : ? 明確組織管理的基本內容、組織發(fā)展與創(chuàng)新；形成一種合理的組織協(xié)調意識與思維。內涵非常豐富，主要有（ 221－ 222）： ? 組織的價值觀。 ? 目標與目標結構 ? 權力體系 — 分工與協(xié)作 ? 約束體系 二、組織工作的任務 明確完成目標所需的活動 對實現(xiàn)目標的必要活動進行分組 為各組分派有權力的管理人員 制定有關協(xié)調的規(guī)定 根據(jù)環(huán)境變化及組織發(fā)展進行組織變革 三、組織工作的步驟 分 工 明確目標、計劃和任務 配備人員 授予職權 配 合 四、組織工作中的基礎概念 ? 勞動分工與工作專業(yè)化（ 272） ? 職權與職責（ 272－ 273） ? 直線權力、參謀權力、職能權力（ 273－274） ? 管理幅度與管理層次（ 273－ 274） ? 管理幅度的確定：組織規(guī)模、問題的復雜程度、領導與下屬的的能力、授權程度、溝通渠道狀況 ? 組織層次的劃分：直式結構、扁平結構 （兩者呈反比關系） 第三節(jié)組織目標 ? 一、組織目標的含義 ? 含義 ? 以組織宗旨為基礎，提出的未來一定時期內努力達到的理想狀態(tài)或希望達到的結果。后者主要反映在集中與分散、個人與組織的關系上。 ? 變革則是在組織的重大動蕩時期，采取的非常規(guī)措施。 2023年 1月 上午 2時 22分 :22January 30, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1楚塞三湘接，荊門九派通。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 30日星期一 上午 2時 22分 36秒 02:22: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 22分 36秒 上午 2時 22分 02:22: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , January 3
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