【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圖，叫組織結(jié)構(gòu)圖，是簡(jiǎn)化后組織結(jié)構(gòu)的抽象模型，但它不能準(zhǔn)確完整地表達(dá)各級(jí)之間的責(zé)權(quán)關(guān)系及平級(jí)之間相關(guān)作用的橫向關(guān)系。組織設(shè)計(jì)就是完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)的結(jié)果是形成能高效率低成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)。在組織學(xué)中被普遍接受的組織設(shè)計(jì)原則有：（1）目標(biāo)一致性原則任何一個(gè)組織都是為了完成一定特定的目標(biāo)而組建的，就其組織內(nèi)部而言，它是由自上而下，從左到右，相互聯(lián)系的各部門(mén)基本單元所組成，具有各部門(mén)及各部門(mén)的單個(gè)人員的目標(biāo)，與組織的目標(biāo)相一致時(shí)，才能保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。因此，組織設(shè)計(jì)應(yīng)以有利于實(shí)現(xiàn)組織的總目標(biāo)，真正建立起上下層層保證，左右協(xié)調(diào)的目標(biāo)體系。（2）集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一的原則集權(quán)便于決策，分權(quán)便于管理。關(guān)系到項(xiàng)目的本身重大問(wèn)題要實(shí)行集權(quán)，而對(duì)于具體分工，使中層和基層都有一定的管理職責(zé)與權(quán)限，要進(jìn)行合理的內(nèi)部授權(quán)。（3）合理分工與密切協(xié)作的原則分權(quán)后，組織對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解與分工。這種分工即有橫向分工，也有上下級(jí)間的縱向分工，即有專(zhuān)業(yè)化分工，也有管理工作的分工。合理分工的前提是密切協(xié)作。協(xié)作是成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本保證。協(xié)作主要強(qiáng)調(diào)各部門(mén)間聯(lián)系方式、銜接界面，易出矛盾的點(diǎn)位，以便協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并逐步走向規(guī)范化、程序化。（4）有效的管理層次和管理跨度原則管理跨度是一個(gè)上級(jí)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)人數(shù)的多少。管理層次是一個(gè)組織中從最高層到最低層所經(jīng)歷的層次數(shù)。管理跨度與管理層次成反比例關(guān)系。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)非常特殊的管理，這是項(xiàng)目的屬性所決定的。在管理層次上它要求要少，在管理跨度上它要求要寬，這是項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特殊性所在。（5）責(zé)權(quán)對(duì)等的原則在項(xiàng)目組織中，責(zé)權(quán)對(duì)等就是各個(gè)層次的不同崗位應(yīng)規(guī)定明確的管理職責(zé)及相應(yīng)的管理權(quán)限，并且做到責(zé)權(quán)對(duì)等。（6）才職相稱的原則每項(xiàng)具體的工作都需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和技能，而每個(gè)人的技能是不等的。這要通過(guò)查閱學(xué)歷、履歷，通過(guò)考評(píng)、考核了解每個(gè)人的知識(shí)技能水平、經(jīng)驗(yàn)、才能、興趣愛(ài)好、特長(zhǎng)等。進(jìn)行合理的職務(wù)設(shè)置，做到才職相稱，人盡其才，才得其用，用得其所。（7）效率原則項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)應(yīng)以效率原則放在首位。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門(mén)，每個(gè)人為了一個(gè)統(tǒng)一的項(xiàng)目目標(biāo)，組成最佳的組織結(jié)構(gòu)形式，實(shí)行最有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，成為一個(gè)高效率組織結(jié)構(gòu)。在這里辦事簡(jiǎn)捷、無(wú)誤、杜絕扯皮和重復(fù)，并靈活多變。項(xiàng)目管理的一個(gè)基本要求就是組織高效化管理。（8）彈性原則項(xiàng)目組織即有相對(duì)穩(wěn)定，又要隨各種條件的變化而隨時(shí)作出調(diào)整和變化，如項(xiàng)目的后期施工現(xiàn)場(chǎng)往往不需要更多的部門(mén)與人員，這就要求組織做出及時(shí)的調(diào)整，保持項(xiàng)目組織的彈性結(jié)構(gòu)。（1）要素有用性原理項(xiàng)目組織中基本要素有人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間等，這些要素都在項(xiàng)目中起著不同的作用。有些要素作用大，有些要素作用小；有些要素起核心、重要作用，有些要素起輔助性次要作用；有些要素暫時(shí)不起作用而將來(lái)起作用，有些要素在某些條件下，在某一方面，某種場(chǎng)合不發(fā)揮作用，而在另外條件下，在其它方面的某種場(chǎng)合發(fā)揮作用。要素有用性原理，就是要看到要素在組織活動(dòng)中的有用性，充分的發(fā)揮各要素的作用，根據(jù)不同要素作用的大、小、主、次、好、壞進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理使用，使其做到人盡其才，物盡其用，財(cái)盡其利，最大限度地提高各要素的可利用率。（2）動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織系統(tǒng)處于靜止?fàn)顟B(tài)是相對(duì)的，處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)則是絕對(duì)的。組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間即相互聯(lián)系，又相互制約；既相互依存，又相互排斥。這種相互作用不斷地推動(dòng)組織活動(dòng)的進(jìn)步與發(fā)展。這種相互作用的因子，叫做相關(guān)因子。充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用，是提高組織管理效應(yīng)的有效途徑。要素在組合過(guò)程中，由于相關(guān)因子的作用，可以發(fā)生質(zhì)的變化。一加一可以等于二，也可以大于二，還可以小于二?！叭齻€(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”，這是相關(guān)因子起了積極作用?！耙粋€(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃”，這是相關(guān)因子起了內(nèi)耗作用。整體效應(yīng)不等于各局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加，各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理。（3）主觀能動(dòng)性原理人與宇宙中其它動(dòng)物相比最根本的特征之一就是，人具有思想、感情，并極具創(chuàng)造力。人能夠制造工具，并使用工具進(jìn)行勞動(dòng)；在勞動(dòng)中改造世界，同時(shí)也改造自己能在勞動(dòng)中繼承、應(yīng)用和發(fā)展前人的知識(shí)，使人的主觀能動(dòng)性得到發(fā)揮。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，組織管理者的重要任務(wù)就是要把人的主觀能動(dòng)性充分地發(fā)掘出來(lái)，當(dāng)人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來(lái)的時(shí)候，就會(huì)創(chuàng)造最大的效益。（4）規(guī)律效應(yīng)性原理規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。組織管理者在管理過(guò)程中要掌握規(guī)律，按規(guī)律辦事，把注意力放在摸清規(guī)律上，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得良好的效應(yīng)。規(guī)律與效應(yīng)非常密切，一個(gè)成功的管理者應(yīng)該懂得只有努力揭示規(guī)律，才有取得效應(yīng)的可能，而要取得好的效應(yīng)，就要主動(dòng)研究規(guī)律，按規(guī)律辦事。二、 目的組織形式為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，首先必須要有適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組織。所有的組織特征及組織設(shè)計(jì)原則都同樣適用于項(xiàng)目組織，只是要突出的反映項(xiàng)目的工作特征。由于每個(gè)項(xiàng)目都有其各自的特點(diǎn)，所以在實(shí)踐中就存在著多種多樣的項(xiàng)目組織，至今為止，并沒(méi)有任何理論和實(shí)踐證明哪一種是最佳的項(xiàng)目組織形式。每種項(xiàng)目組織形式都有各自的優(yōu)、缺點(diǎn)，有其各自的適用項(xiàng)目。因此在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)時(shí)，要具體問(wèn)題具體分析，選擇適合項(xiàng)目功能滿意的組織形式。通常的項(xiàng)目組織有直線式、職能式、項(xiàng)目矩陣式幾種形式。直線式項(xiàng)目組織是最簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理形式，它適合于項(xiàng)目規(guī)模較小，技術(shù)操作簡(jiǎn)單，協(xié)作關(guān)系不復(fù)雜的項(xiàng)目。組織形式圖如圖7－1所示。圖7－1　直線式組織形式直線式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是任務(wù)、權(quán)力、責(zé)任關(guān)系明確，一級(jí)只對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，管理單一。管理人員通過(guò)直線建立信息傳遞系統(tǒng)，信息傳遞快，并且只有一個(gè)上級(jí)，項(xiàng)目經(jīng)理可以充分對(duì)下級(jí)授權(quán)而不至于引起混亂，免去了不必要的協(xié)調(diào)工作。這種組織形式只適用于小型、簡(jiǎn)單項(xiàng)目，如機(jī)組的小修或機(jī)組單一設(shè)備大修。對(duì)于一些規(guī)模較大而且比較復(fù)雜的項(xiàng)目則不宜采用。職能式項(xiàng)目組織形式是把不同部門(mén)按職能從上到下分層次進(jìn)行組織管理的形式。采用職能式項(xiàng)目組織形式進(jìn)行項(xiàng)目工作的，各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目需要承擔(dān)本部門(mén)職能范圍內(nèi)的工作，如采購(gòu)部門(mén)、質(zhì)保部門(mén)、計(jì)劃部門(mén)等。其組織形式如圖7－2所示。圖7－2　職能式組織結(jié)構(gòu)示意圖由于職能式組織是以職能的相似性而劃分部門(mén)的，它能夠集中相同專(zhuān)業(yè)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，有利于專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)心致志、鉆研本專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域理論知識(shí)發(fā)揮各自的業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)，不斷的積累經(jīng)驗(yàn)與提高業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為項(xiàng)目的實(shí)施提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持，當(dāng)項(xiàng)目遇到困難時(shí)，問(wèn)題所屬職能部門(mén)可以聯(lián)合攻關(guān)。由于職能式組織形式是按職能層次劃分的，不同的部門(mén)有各自不同的任務(wù)和目標(biāo)，往往容易過(guò)多地強(qiáng)調(diào)本部門(mén)的任務(wù)，而忽視項(xiàng)目的總體目標(biāo)。它也不利于資源的集中使用，有時(shí)還會(huì)妨礙整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)部門(mén)間發(fā)生沖突時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理很難進(jìn)行協(xié)調(diào)，這就造成了管理上的混亂。信息傳遞渠道比直線式組織形式加長(zhǎng)，從而使信息失真的可能性增加，信息傳遞變得相對(duì)比較困難。項(xiàng)目式組織形式是按專(zhuān)業(yè)分工的原則，從各有關(guān)職能部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)人員，按不同項(xiàng)目而組成項(xiàng)目式的組織形式，抽調(diào)人員數(shù)量的多少以及專(zhuān)業(yè)人員的配置情況，完全取決于項(xiàng)目的需要和合同所規(guī)定的分工內(nèi)容。項(xiàng)目式組織形式適應(yīng)于規(guī)模較大，時(shí)間緊迫，涉及部門(mén)較多以及內(nèi)容較復(fù)雜的項(xiàng)目管理。其組織形式如圖7－3所示。圖7－3　項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)示意圖項(xiàng)目式組織形式的優(yōu)點(diǎn)是責(zé)任明確，統(tǒng)一指揮。項(xiàng)目式組織形式是基于某項(xiàng)目的特殊要求而組建的，完成項(xiàng)目任務(wù)是項(xiàng)目組織的首要目標(biāo)，每個(gè)項(xiàng)目成員的責(zé)任是通過(guò)項(xiàng)目總目標(biāo)的分解后獲得的。項(xiàng)目組成員只受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象。由于項(xiàng)目式組織是按項(xiàng)目要求劃分資源，項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)有絕對(duì)控制權(quán)，這有利于整個(gè)項(xiàng)目的控制。第七節(jié) 項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要指在項(xiàng)目質(zhì)量方面進(jìn)行的管理和控制活動(dòng)。質(zhì)量控制通常包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量的缺陷分析與消除、質(zhì)量驗(yàn)收以及編寫(xiě)質(zhì)量計(jì)劃和報(bào)告等一切保證質(zhì)量所做的工作。發(fā)電設(shè)備機(jī)組檢修項(xiàng)目管理中，質(zhì)量管理是第一位的，是檢修項(xiàng)目管理核心。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，機(jī)組檢修項(xiàng)目單純的追求檢修工期，如果項(xiàng)目拖期視為重大責(zé)任事故。實(shí)踐證明這種作法是不可取的，它的直接后果就是單純的為了完成工期而忽視檢修質(zhì)量。機(jī)組檢修質(zhì)量與修后機(jī)組可靠的運(yùn)行有著極為密切的關(guān)系，如果檢修中存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)直接影響機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量和設(shè)備安全，導(dǎo)致頻繁的啟停機(jī)，甚至機(jī)組無(wú)法啟動(dòng)，返回檢修狀態(tài)，重新處理大量缺陷。這種損失是雙重的損失，不但減少了發(fā)電量，也無(wú)端的增加了新的檢修費(fèi)用，從經(jīng)營(yíng)角度來(lái)看是極為不經(jīng)濟(jì)的。如果由于檢修質(zhì)量問(wèn)題造成設(shè)備損壞，其經(jīng)濟(jì)損失更無(wú)法估量，所以發(fā)電機(jī)設(shè)備的檢修項(xiàng)目中將檢修質(zhì)量放在第一位。質(zhì)量控制就是通過(guò)詳盡的計(jì)劃，采用先進(jìn)技術(shù)及時(shí)地糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。一、項(xiàng)目質(zhì)量我們可以從質(zhì)量和控制兩個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理做進(jìn)一步的理解，在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目質(zhì)量一般包括三個(gè)方面的內(nèi)容：：就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)提出的質(zhì)量要求，它是法定的，受法律的約束，寫(xiě)在合同要求之中的重要內(nèi)容。：是根據(jù)生產(chǎn)力、工藝技術(shù)水平發(fā)展、以往的經(jīng)驗(yàn)、用戶的要求等條件確定的目前能夠?qū)崿F(xiàn)的質(zhì)量水平。：質(zhì)檢部門(mén)、驗(yàn)收單位按照國(guó)家現(xiàn)行的法定法規(guī)所執(zhí)行的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。它也是受法律約束的。綜上所述，可以看出，機(jī)組檢修項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)問(wèn)題，不僅僅是質(zhì)量管理問(wèn)題，也是法律問(wèn)題。所以要以法治觀念來(lái)增強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)。二、質(zhì)量計(jì)劃制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的目的是進(jìn)行科學(xué)有效的質(zhì)量控制。質(zhì)量計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行規(guī)定由誰(shuí)何時(shí)應(yīng)用哪些程序文件進(jìn)行計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)具體的項(xiàng)目要求，以及應(yīng)重點(diǎn)控制的環(huán)節(jié)所編制的，對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)等質(zhì)量環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制方案。質(zhì)量計(jì)劃則不只是單獨(dú)的一個(gè)文件。它是由培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)、計(jì)量、管理、里程碑計(jì)劃等一系列文件所組成的。它是項(xiàng)目開(kāi)始之前應(yīng)制定的最完善計(jì)劃之一。質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括以下具體內(nèi)容：。包括項(xiàng)目總的質(zhì)量目標(biāo)和具體目標(biāo)。、檢查檢驗(yàn)的評(píng)審大綱。（作業(yè)文件包或檢修技術(shù)支持性文件）。6達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量方法。（綜合上述所有內(nèi)容）。三、質(zhì)量控制質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的重要組成部分，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保項(xiàng)目質(zhì)量能滿足項(xiàng)目所提出的，適用性、可靠性、安全性等質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的范圍涉及到項(xiàng)目質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目質(zhì)量受到質(zhì)量環(huán)節(jié)各階段質(zhì)量活動(dòng)的直接影響，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作出了問(wèn)題，都會(huì)使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量受到損害而不能滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括了作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)，即專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩個(gè)方面的內(nèi)容。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)監(jiān)督相結(jié)合的原則，在項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段的環(huán)節(jié)，都應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的人、機(jī)械設(shè)備、材料、方法和環(huán)境（4M1E，Man，Machin，Material，Method，Environment）進(jìn)行控制，并對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題查明原因，采取措施，防止類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，以減少經(jīng)濟(jì)損失。四、質(zhì)量控制的環(huán)節(jié)要提高所有項(xiàng)目組成員的質(zhì)量意識(shí)，特別是主要工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量意識(shí)，要使所有參與項(xiàng)目的人員共同意識(shí)到，項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目組所有成員共同的利益所在，是項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵。在責(zé)任矩陣中，明確項(xiàng)目成員的質(zhì)量責(zé)任，認(rèn)真貫徹落時(shí)項(xiàng)目質(zhì)量體系的各項(xiàng)要求，切實(shí)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的素質(zhì)，是保證項(xiàng)目質(zhì)量的基本條件。管理人員和施工作業(yè)人員都直接的決定著項(xiàng)目的質(zhì)量。必須經(jīng)常地提高參加項(xiàng)目施工作業(yè)人員的質(zhì)量素質(zhì)，經(jīng)常地進(jìn)行職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，從而達(dá)到提高操作水平的目的。每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前，要結(jié)合各業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的要求，對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)，考核不合格者不能上崗。4加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作有很多內(nèi)容，如教育培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)化體系；采購(gòu)材料；試驗(yàn)儀器，設(shè)備，計(jì)量器具，信息管理等工作。(1)質(zhì)量教育培訓(xùn)為確保所有的機(jī)組檢修項(xiàng)目人員（包括管理人員、技術(shù)人員、作業(yè)人員）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求有明確認(rèn)識(shí)，根據(jù)合同要求，對(duì)全體項(xiàng)目組成人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。質(zhì)保部門(mén)要事先確認(rèn)有資格培訓(xùn)的教師，編寫(xiě)培訓(xùn)教材，各專(zhuān)業(yè)要進(jìn)行崗位培訓(xùn)，工作交底、技術(shù)交底的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理要制定公司培訓(xùn)政策，配備必要資源費(fèi)用，保障項(xiàng)目組成員通過(guò)培訓(xùn)、考核、上崗證書(shū)的審批等項(xiàng)工作。要通過(guò)質(zhì)量教育培訓(xùn)，對(duì)全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。(2)標(biāo)準(zhǔn)化體系對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始動(dòng)工到項(xiàng)目結(jié)束，都要有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的支持，都要建立一套完整的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。我國(guó)生產(chǎn)制造的汽輪發(fā)電機(jī)組，執(zhí)行的是國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或部頒標(biāo)準(zhǔn)，而引進(jìn)的國(guó)外的成套汽輪發(fā)電機(jī)組，大多執(zhí)行的是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)；如ISO國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化組織，IEC國(guó)際電工委員會(huì)，ANSI美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，BSI英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)，DIN德國(guó)協(xié)會(huì)，JIS日本標(biāo)準(zhǔn)組織，IEEE電氣和電子工程師協(xié)會(huì)，ASME美國(guó)機(jī)械工程師協(xié)會(huì)等。例如，在發(fā)電設(shè)備安裝、檢修驗(yàn)收中，汽輪機(jī)振動(dòng)一般執(zhí)行的是德國(guó)DIN2059標(biāo)準(zhǔn)，汽輪機(jī)熱耗率考核試驗(yàn)執(zhí)行的是美國(guó)ASME標(biāo)準(zhǔn)，焊接要求執(zhí)行的是美國(guó)ASME標(biāo)準(zhǔn)或美國(guó)AWS2501（美國(guó)焊接協(xié)會(huì)）的標(biāo)準(zhǔn)，如果焊接工人未取得ASNE的焊接標(biāo)準(zhǔn)資格認(rèn)證，就不得從事任何國(guó)外作業(yè)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)科學(xué)技術(shù)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)具有普遍性和重復(fù)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題制定的技術(shù)準(zhǔn)則。在項(xiàng)目管理中應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的具體工藝標(biāo)準(zhǔn)，作為指導(dǎo)操作和質(zhì)量要求的依據(jù)。(3)采購(gòu)質(zhì)量管理應(yīng)從源頭抓起，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量影響的第一個(gè)環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目物質(zhì)、材料采購(gòu)。在項(xiàng)目的責(zé)任矩陣中采購(gòu)人員的責(zé)任應(yīng)確定在質(zhì)量管理的范圍之內(nèi)。質(zhì)量管理對(duì)物資采購(gòu)要求是制定采購(gòu)管理程序文件。文件的內(nèi)容包括物質(zhì)供方的評(píng)價(jià)，與選擇對(duì)采購(gòu)的物質(zhì)規(guī)定驗(yàn)證活動(dòng)，約定供方物品質(zhì)量問(wèn)題方面的違約責(zé)任，保證的承諾等總體事項(xiàng)。(4)試驗(yàn)儀器、設(shè)備、計(jì)量工器具試驗(yàn)儀器、設(shè)備、計(jì)量工器具是保證機(jī)組檢修質(zhì)量的重要手段和方法。管理人員要對(duì)試驗(yàn)的設(shè)備、計(jì)量工器具建立總臺(tái)帳，提交送檢及檢驗(yàn)清單計(jì)劃，向質(zhì)保部門(mén)及業(yè)主提供檢驗(yàn)證書(shū)，以保證量值的正確傳遞與記錄。記錄中應(yīng)采用法定計(jì)量單位，并確保計(jì)量工作的準(zhǔn)確性。(5)質(zhì)量信息