第七章合同、信息管理(編輯修改稿)
2025-06-13 23:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 措 施 監(jiān)理簽證堅(jiān)持以承建合同為依據(jù)，分部工程為基礎(chǔ)，施工質(zhì) 量為保證， “ 量測(cè)核實(shí)為手段”的原則進(jìn)行。只有按設(shè)計(jì)圖紙完成施工，施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)合格，并按合同規(guī)定通過計(jì)量核實(shí)的項(xiàng)目辦理申報(bào)支付，才能被監(jiān)理方接受。 (三 )工程延期及工期延誤的合同管理措 施 監(jiān)理工程師可通過進(jìn)度計(jì)劃了解承包人的旋工和管理水平及其對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的掌握，以及對(duì)可能發(fā)生延誤因素及其防范措施，分析排查可能影響工程進(jìn)展的因素和環(huán)節(jié)，提出防范措施的建議，使進(jìn)度計(jì)劃留有一定余地。 (四 )質(zhì)量和驗(yàn)收的合同管理措施 施工合同中要明確規(guī)定工程應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)定是 否根據(jù) 國(guó)家和行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的，明確雙方在工程驗(yàn)收上各自的責(zé)任，并在合同中明確規(guī)定首次驗(yàn)收不達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的違約責(zé)任。 (五 )安全旖工的合同管理措 施 充分重視安全施工的重要性，在施工合同中明確約定安全生產(chǎn)應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)和應(yīng)遵守的有關(guān)規(guī)定；明確安全生產(chǎn)、文明施工、安全教育所涉及的費(fèi)用問題。 (六 )工期的合同管理措 施 對(duì)工期的管理，必要時(shí)采取糾偏措旋和重新調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)照合同比較工期的約定是否一致。 按月、季檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，如有延誤，應(yīng)分析其原因，提出改進(jìn)措施。 (七 )工程 索賠與反索賠的合同管理措施 正確理解各類合同中關(guān)于索賠的約定。 索賠的預(yù)防 分析和預(yù)測(cè)可能引起索賠的因素，確定預(yù)控點(diǎn)，有針對(duì)性的制訂防范措施，在施工監(jiān)理中加強(qiáng)控制。 對(duì)索賠的反駁 監(jiān)理工程師必須在公平、公正、獨(dú)立的原則上，以事實(shí)和合同、法律法規(guī)為依據(jù)，積極防止承建方提出索賠，并找出正當(dāng)?shù)睦碛蓪?duì)承建方的索賠報(bào)告進(jìn)行反擊，使建設(shè)方不受或減少損失。 (八 )工程設(shè)計(jì)變更的合同管理 該項(xiàng)目實(shí)施中受地形、地質(zhì)、水文、氣象、社會(huì)環(huán)境等客觀條件的影響多，不可避免地要發(fā)生不同于合同約定事前 難以預(yù)見的變更。工程變更的處理涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，對(duì)其他相關(guān)方面的工作也有影響。 工程變更處理程序圖： (九 )農(nóng)民工工資的合同管理措旋 農(nóng)民工合同簽訂 農(nóng)民工保證金的專用賬戶設(shè)定 1)建設(shè)項(xiàng)目辦公室每月從承包人計(jì)量支付工程款中扣留一定比例資金作為 農(nóng)民工工資保證金。 2)承包人每月足額發(fā)放農(nóng)民工工資 (不得打欠條 )，由農(nóng)民工本人簽收，并 在現(xiàn)場(chǎng)公布。 3)承包人必須每月將發(fā)放的農(nóng)民工工資簽字表報(bào)監(jiān)理和業(yè)主備案。 (十 )合同的解除 當(dāng)建設(shè)方違約導(dǎo)致施工合同最終解 除時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)就承包單位按 施工合同規(guī)定應(yīng)得到的款項(xiàng)與建設(shè)方和承包單位進(jìn)行協(xié)商，并應(yīng)按施工合同的規(guī)
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