【總結(jié)】第七章項(xiàng)目的資源管理資源計劃是一個項(xiàng)目經(jīng)理決定要獲得哪些資源、從哪里獲得、何時得到它們及如何使用它們的過程。一.資源計劃概述項(xiàng)目資源包括項(xiàng)目實(shí)施中需要的人力、設(shè)備、材料、能源及各種設(shè)施等。資源計劃涉及到?jīng)Q定什么樣的資源(人、設(shè)備、材料)以及多少資源將用于項(xiàng)目的每一工作的執(zhí)行過程之中。在項(xiàng)目管理中,對所使用的資源進(jìn)
2025-01-12 17:42
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目整體管理范圍管理質(zhì)量管理成本管理時間管理人力資源管理風(fēng)險管理采購管理溝通管理核心功能輔助功能干系人需求和期望工具、技術(shù)內(nèi)容?一、質(zhì)量管理概念?二、質(zhì)量計劃?三、質(zhì)量保證?四、質(zhì)量控制
2024-10-15 11:13
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目投資§現(xiàn)金流量及其計算§項(xiàng)目投資決策評價指標(biāo)的運(yùn)用§項(xiàng)目投資決策評價指標(biāo)及其計算§項(xiàng)目投資概述3/23/20231湖南工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院王超§項(xiàng)目投資概述一、項(xiàng)目投資的含義與特點(diǎn)
2025-02-07 00:38
【總結(jié)】1制定項(xiàng)目計劃?項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目未來的行動方案,是執(zhí)行項(xiàng)目的藍(lán)圖。?“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,充分而詳盡的項(xiàng)目計劃,對于項(xiàng)目有效實(shí)施的指導(dǎo)作用有重要的意義。-指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行-明確項(xiàng)目目標(biāo)與基線要求;-便于項(xiàng)目利益相關(guān)者溝通,達(dá)成共識;-對項(xiàng)目進(jìn)行控制、評估項(xiàng)目績效提供基準(zhǔn);?計劃是管理的核心,而控制是計劃得以順利執(zhí)行
2025-01-21 22:55
【總結(jié)】2022年3月13日星期日第八章項(xiàng)目質(zhì)量管理導(dǎo)入案例世界上哪個皇帝的陵墓最難挖———乾陵1200多年刀劍、大炮17人40萬梁山一半溫韜黃巢孫連仲主要內(nèi)容概述1規(guī)劃質(zhì)量2實(shí)施質(zhì)量保證3
2025-02-21 21:00
【總結(jié)】第七章圖StatusBuild_AdjList(ALGraph&G)//輸入有向圖的頂點(diǎn)數(shù),邊數(shù),頂點(diǎn)信息和邊的信息建立鄰接表{InitALGraph(G);scanf("%d",if(v0)returnERROR;//頂點(diǎn)數(shù)不能為負(fù)=v;sca
2025-08-27 15:51
2024-10-16 05:46
【總結(jié)】1第七章物流其他管理典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用2青島開發(fā)區(qū)搬家公司服務(wù)質(zhì)量青島鴻運(yùn)機(jī)械起重搬家有限公司始建于1998年,鴻運(yùn)搬家運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)行電話預(yù)約、上門勘察、編制計劃,打包、運(yùn)輸、保險等實(shí)行一條龍服務(wù)!是專門從事搬家、運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)的民營企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍既可從事各類復(fù)雜的起重吊裝
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營杠桿原理的同時,掌握經(jīng)營杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。?在了解財務(wù)杠桿原理的同時,掌握財務(wù)杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時,掌握總杠桿系數(shù)的計算和應(yīng)用。
2024-10-09 15:15
【總結(jié)】第七章公司管理公司商標(biāo) 11廠址選擇 11人才戰(zhàn)略 11企業(yè)文化 11公司管理制度特點(diǎn) 11人力資源管理 11公司人事管理權(quán)限 11公司定員及職務(wù)設(shè)置 11公司管理層(詳見附件10) 11人員聘任 11員工激勵管理 11人員培訓(xùn) 11從本公司的初步發(fā)展戰(zhàn)略來看,在立足浙江這一個目標(biāo)下,我們
2025-08-17 06:04
【總結(jié)】第七章員工壓力管理掌握程度學(xué)習(xí)要點(diǎn)識記什么是心理壓力?不良壓力生理、心理、行為信號了解壓力源如何正確認(rèn)識壓力壓力引起的身心疾病有哪些?掌握不良壓力與人格特質(zhì)的關(guān)系應(yīng)用有效掌握應(yīng)對不良壓力的策略和方法如何評估壓力現(xiàn)狀第一節(jié)壓力的概述一、解讀心理壓力(一)什么是心理壓力“最近比較煩,比較煩,比較煩,總覺得日子過得有
2025-04-14 12:00
【總結(jié)】、信息管理在平沙水質(zhì)凈化廠工程建設(shè)過程中,進(jìn)場施工專業(yè)隊(duì)伍多,合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一,是工程項(xiàng)目管理的核心,貫徹于整個建設(shè)工程的全過程。第一節(jié)合同管理的目標(biāo)、原則與任務(wù)一、合同管理的目標(biāo)和原則1、目標(biāo):滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要,認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解
2025-05-08 23:19
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤的源泉。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競爭的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競爭的關(guān)鍵需要?! W(xué)習(xí)完
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】見本書第384~385頁1.崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表崗位定級標(biāo)準(zhǔn)表序號崗位類別等級定級級別范圍工資金額(元)1工人崗一級51~5900~12002工人崗二級84~81100~16003工人崗三級117~111400~18004技術(shù)崗一級1411~141500~20005技術(shù)崗
2025-08-22 01:59
【總結(jié)】第七章職業(yè)生涯管理案例1:HP公司員工的職業(yè)生涯管理美國惠普是世界知名的高科技大型企業(yè),它的被稱為“惠普之道”的獨(dú)特而有效的管理模式成為人所稱道。該公司聚集了大量素質(zhì)優(yōu)秀而訓(xùn)練良好的技術(shù)人才,是惠普最寶貴的財富,是其發(fā)展與競爭力的主要根源。惠普能吸引來,保留住和激勵起這些高級人才,不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇,更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長和發(fā)展機(jī)會,其中幫每位員工制定令他們滿足的、
2025-04-18 00:31