【總結(jié)】第七章大機(jī)組檢修項(xiàng)目管理第一節(jié)概述項(xiàng)目管理是一門新興的管理科學(xué),它作為管理科學(xué)的一個(gè)分支對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施提出了組織形式上的要求,并通過(guò)對(duì)各種資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、和控制,使項(xiàng)目成功地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。項(xiàng)目管理是建立在系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、目標(biāo)管理、價(jià)值工程、決策分析等這些現(xiàn)代
2025-04-18 00:31
【總結(jié)】九一五水文地質(zhì)工程地質(zhì)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)AA/2第34頁(yè)/7章共34頁(yè)第7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃目的和范圍為了規(guī)范工程施工、地質(zhì)勘察/查項(xiàng)目的過(guò)程策劃和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境影響控制、員工職業(yè)健康安全保障措施的編制,確保有效控制產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品活動(dòng)過(guò)程,以滿足顧客、社會(huì)環(huán)境、員工職業(yè)健康安
2025-04-14 10:55
【總結(jié)】第七章籌資管理(一)考情分析本章屬于籌資管理的基礎(chǔ)章節(jié),主要介紹了籌集資金的各種方式,按照大綱要求要掌握各種長(zhǎng)期籌資工具的特征和使用方法。從考試來(lái)說(shuō),近幾年分?jǐn)?shù)較少,分值在5分左右。2020年分?jǐn)?shù)為1分,2020年的分?jǐn)?shù)為4分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為,2020年試題的分?jǐn)?shù)為5分,2020年試題的分?jǐn)?shù)為2分
2024-09-05 15:51
【總結(jié)】第七章稅務(wù)管理第一節(jié)稅務(wù)管理概述一、企業(yè)稅務(wù)管理的意義企業(yè)稅務(wù)管理:是指企業(yè)對(duì)其涉稅業(yè)務(wù)和納稅實(shí)務(wù)所實(shí)施的研究和分析、計(jì)劃和籌劃、處理和監(jiān)控、協(xié)調(diào)和溝通、預(yù)測(cè)和報(bào)告的全過(guò)程管理行為。國(guó)外也稱稅收籌劃:根據(jù)所處稅務(wù)環(huán)境,在守法前提下,以規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)、控制或減輕稅負(fù),從而有利于實(shí)現(xiàn)
2025-08-01 12:48
【總結(jié)】第七章采購(gòu)管理?學(xué)習(xí)目的:1.掌握采購(gòu)、采購(gòu)管理的概念、分類和特點(diǎn),采購(gòu)管理與庫(kù)存控制的關(guān)系。2.掌握企業(yè)采購(gòu)管理機(jī)制和采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),幾種典型的采購(gòu)管理組織機(jī)構(gòu)和采購(gòu)管理機(jī)制,采購(gòu)管理人員的素質(zhì)以及設(shè)置采購(gòu)管理組織的步驟。3.掌握供應(yīng)商選擇和管理的若干問(wèn)題,包括供應(yīng)商調(diào)查、供應(yīng)商開發(fā)、供應(yīng)商考
【總結(jié)】第七章圖StatusBuild_AdjList(ALGraph&G)//輸入有向圖的頂點(diǎn)數(shù),邊數(shù),頂點(diǎn)信息和邊的信息建立鄰接表{InitALGraph(G);scanf("%d",if(v0)returnERROR;//頂點(diǎn)數(shù)不能為負(fù)=v;sca
【總結(jié)】1第七章物流其他管理典案閱讀?講授與訓(xùn)練?思考與訓(xùn)練?案例應(yīng)用2青島開發(fā)區(qū)搬家公司服務(wù)質(zhì)量青島鴻運(yùn)機(jī)械起重搬家有限公司始建于1998年,鴻運(yùn)搬家運(yùn)輸業(yè)務(wù)實(shí)行電話預(yù)約、上門勘察、編制計(jì)劃,打包、運(yùn)輸、保險(xiǎn)等實(shí)行一條龍服務(wù)!是專門從事搬家、運(yùn)輸、服務(wù)業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。業(yè)務(wù)范圍既可從事各類復(fù)雜的起重吊裝
2025-08-01 17:05
【總結(jié)】第七章杠桿效應(yīng)學(xué)習(xí)目標(biāo):本章闡述杠桿效應(yīng)的原理。通過(guò)本章學(xué)習(xí),應(yīng)當(dāng)達(dá)到如下的學(xué)習(xí)效果:?在了解經(jīng)營(yíng)杠桿原理的同時(shí),掌握經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解財(cái)務(wù)杠桿原理的同時(shí),掌握財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。?在了解總杠桿原理的同時(shí),掌握總杠桿系數(shù)的計(jì)算和應(yīng)用。
2024-10-09 15:15
【總結(jié)】、信息管理在平沙水質(zhì)凈化廠工程建設(shè)過(guò)程中,進(jìn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)伍多,合同管理是監(jiān)理單位的主要任務(wù)之一,是工程項(xiàng)目管理的核心,貫徹于整個(gè)建設(shè)工程的全過(guò)程。第一節(jié)合同管理的目標(biāo)、原則與任務(wù)一、合同管理的目標(biāo)和原則1、目標(biāo):滿足合同管理結(jié)構(gòu)的需要,認(rèn)真處理好合同的簽訂、分析及工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的違約、變更、索賠、延期、分包、糾紛調(diào)解
2025-05-08 23:19
【總結(jié)】第七章項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理目錄1項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理2會(huì)計(jì)檔案管理辦法3備用金管理的若干規(guī)定4關(guān)于差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定5財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法6資金集中管理辦法7關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定1項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算管理,它和其他預(yù)算聯(lián)系在一起的,從宏觀上控制、指導(dǎo)財(cái)務(wù)收支、實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果的綜合計(jì)劃,既是
2025-04-14 22:56
【總結(jié)】《銷售經(jīng)理》第七章:客戶管理(上) 客戶是企業(yè)利潤(rùn)的源泉。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,客戶及其需要是企業(yè)建立和發(fā)展的基礎(chǔ)。如何更好的滿足客戶的需求,是企業(yè)成功的關(guān)鍵。如今,“使顧客滿意”已成為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),以客戶為中心的新的經(jīng)營(yíng)方式正在得到廣泛的認(rèn)同。在現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,適應(yīng)客戶的需求,給客戶自己選擇產(chǎn)品的權(quán)利,讓客戶得到自己真正想要的東西,是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵需要。 學(xué)習(xí)完
2025-04-19 01:05
【總結(jié)】第七章員工壓力管理掌握程度學(xué)習(xí)要點(diǎn)識(shí)記什么是心理壓力?不良?jí)毫ι?、心理、行為信?hào)了解壓力源如何正確認(rèn)識(shí)壓力壓力引起的身心疾病有哪些?掌握不良?jí)毫εc人格特質(zhì)的關(guān)系應(yīng)用有效掌握應(yīng)對(duì)不良?jí)毫Φ牟呗院头椒ㄈ绾卧u(píng)估壓力現(xiàn)狀第一節(jié)壓力的概述一、解讀心理壓力(一)什么是心理壓力“最近比較煩,比較煩,比較煩,總覺得日子過(guò)得有
2025-04-14 12:00
【總結(jié)】第七章職業(yè)生涯管理案例1:HP公司員工的職業(yè)生涯管理美國(guó)惠普是世界知名的高科技大型企業(yè),它的被稱為“惠普之道”的獨(dú)特而有效的管理模式成為人所稱道。該公司聚集了大量素質(zhì)優(yōu)秀而訓(xùn)練良好的技術(shù)人才,是惠普最寶貴的財(cái)富,是其發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)力的主要根源?;萜漳芪齺?lái),保留住和激勵(lì)起這些高級(jí)人才,不僅靠豐厚的物質(zhì)待遇,更重要的是靠向這些員工提供良好的提高、成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì),其中幫每位員工制定令他們滿足的、
【總結(jié)】本章的主題是:?市場(chǎng)營(yíng)銷在現(xiàn)代企業(yè)中的重要作用?市場(chǎng)營(yíng)銷核心概念?市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析?市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)選擇?市場(chǎng)營(yíng)銷策略制訂?市場(chǎng)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)?市場(chǎng)營(yíng)銷組織、執(zhí)行和控制第七章營(yíng)銷管理?把斧頭賣給布什總統(tǒng)?把梳子賣給和尚營(yíng)銷小故事?男球星穿上女絲襪第一節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷職能和營(yíng)銷管理過(guò)程
2025-01-13 09:16
【總結(jié)】運(yùn)營(yíng)管理第七章庫(kù)存管理庫(kù)存的基本概念定義、作用、分類庫(kù)存控制系統(tǒng)固定量系統(tǒng)、固定間隔期系統(tǒng)、最大最小系統(tǒng)庫(kù)存管理的要求庫(kù)存記錄系統(tǒng)、預(yù)測(cè)、費(fèi)用、ABC分類法庫(kù)存模型經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量模型、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型折扣模型、隨機(jī)型庫(kù)存、單周期庫(kù)存3/1/20231運(yùn)營(yíng)管理參考網(wǎng)站3/1/20
2025-01-20 16:23