第七章公司管理word版-資料下載頁
2025-08-17 06:04本頁面
【正文】 協(xié)助按以下適用的考核方式和方法及考核的頻率對所考核的項(xiàng)目進(jìn)行資料收集、統(tǒng)計(jì)和評估（所有激勵(lì)目標(biāo)考核評估的結(jié)果均須有記錄，記錄的方式和表單格式由考核部門自行決定）。公司激勵(lì)目標(biāo)考核的方式和方法分為以下兩種：（1）從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、上級考核和下級考核。①自我考核：指對自己的行為和態(tài)度進(jìn)行的自我反省和評價(jià)。主要通過自我鑒定、述職等途徑進(jìn)行。②同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。③上級考核：指上級領(lǐng)導(dǎo)特別是直接領(lǐng)導(dǎo)，對下屬人員的工作表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。④下級考核：指下級對上級的領(lǐng)導(dǎo)和管理進(jìn)行的評價(jià)。（2）從考核的內(nèi)容上來劃分，主要有：綜合考核、量化考核、平時(shí)考核和階段考核。①綜合考核：指公司對部門的整體績效和業(yè)績及管理水平等方面進(jìn)行的全面性評價(jià)。②量化考核：指對從事具體勞動(dòng)和工作量易于統(tǒng)計(jì)、計(jì)算的人員進(jìn)行的評價(jià)。③平時(shí)考核：指對員工工作的平時(shí)表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行的評價(jià)。平時(shí)考核的基本要求，就是建立健全的各種日常登記制度，并堅(jiān)持執(zhí)行，以便為綜合考核和階段考核提供詳細(xì)可靠的客觀依據(jù)。④階段考核：指對員工工作的表現(xiàn)和態(tài)度進(jìn)行周期性的、有規(guī)律的評價(jià)。一般根據(jù)行業(yè)門類、任務(wù)性質(zhì)來確定。激勵(lì)決策和獎(jiǎng)懲相關(guān)部門對被考核部門考核項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)和評估結(jié)果、數(shù)據(jù)與設(shè)定的激勵(lì)目標(biāo)比較、分析，對符合規(guī)定的激勵(lì)事項(xiàng)，由相關(guān)部門將其激勵(lì)的原因和理由以書面的形式提出，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由辦公室將其統(tǒng)一記錄于“激勵(lì)登記一覽表”中，同時(shí)辦公室將其激勵(lì)事宜記錄于該激勵(lì)人員的檔案中，并由辦公室對其進(jìn)行存檔列管，以便日后激勵(lì)追溯。企業(yè)要在激烈的市場競爭中脫穎而出的惟一途徑就是充分開發(fā)、科學(xué)管理企業(yè)的人力資源。而企業(yè)人力資源開發(fā)的最重要方式是企業(yè)員工的培訓(xùn)。要重視培訓(xùn)、重視員工的全面素質(zhì)的提升和企業(yè)文化的認(rèn)同，通過培訓(xùn)可以使人力資源的價(jià)值得到提升，從而提升企業(yè)的核心競爭力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“雙贏”。培訓(xùn)體系：⑴新員工訓(xùn)練⑵干部晉升訓(xùn)練⑶讀書會與中層人員訓(xùn)練⑷全員培訓(xùn)企業(yè)“外訓(xùn)”其實(shí)就是“內(nèi)訓(xùn)”的延伸，其主要特點(diǎn)是將場地外移和借助外部資源，使得培訓(xùn)的針對性更強(qiáng)、參與力度更大、效果更明顯。在外訓(xùn)中以期望達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
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