研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃及控制(編輯修改稿)
2025-02-05 12:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 023/2/4 19 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項(xiàng)目管理 對(duì)應(yīng)活動(dòng) 概念啟動(dòng) 概念階段 概念 DCP 計(jì)劃階段 計(jì)劃 DCP 開(kāi)發(fā)階段 驗(yàn)證階段 可獲得性 DCP 發(fā)布階段 GA 生命周期 DCP 生命周期 管理階段 制定概念階段項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目任務(wù)書(shū) 制定項(xiàng)目 制定項(xiàng)目 High Level計(jì)劃 Low Level計(jì)劃 PDT解散 把資源釋放回 功能部門 LESSON LEARNED Initiating Planning Controlling Executing Closing Initiating Planning Controlling Executing Closing 2023/2/4 20 目錄 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的分層結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理過(guò)程和領(lǐng)域 ?（產(chǎn)品）項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù) （產(chǎn)品）項(xiàng)目控制 2023/2/4 21 項(xiàng)目計(jì)劃的形式 將自上而下和由下而上的計(jì)劃結(jié)合起來(lái)，可包含實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須的全部工作任務(wù)，而不含不必要的工作。 概要計(jì)劃 High Level 計(jì)劃 詳細(xì)計(jì)劃 Low Level 計(jì)劃 自上而下的計(jì)劃 自下而上的計(jì)劃 2023/2/4 22 項(xiàng)目計(jì)劃工具 — WBS（ 工作分解結(jié)構(gòu)） WBS： 工作分解結(jié)構(gòu) (Work Breakdown Structure)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。 具體表現(xiàn)為由完整定義一個(gè)項(xiàng)目的硬件、軟件及其它工作任務(wù)而構(gòu)成的面向任務(wù)或產(chǎn)品的家族樹(shù)。 WBS是實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。 2023/2/4 23 項(xiàng)目計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）制定的原則 由上向下制定，由下向上修改 每層計(jì)劃要在上層與下層充分溝通考慮配合與約束的基礎(chǔ)上共同制定 項(xiàng)目計(jì)劃的制定和修改需要與相關(guān)職能部門和相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào) 資源線 70% 30% 自 上 到 下 制 定 自 下 到 上 修 訂 充 分 溝 通 2023/2/4 24 計(jì)劃評(píng)審和建立計(jì)劃基線 計(jì)劃評(píng)審 ?項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后需要 對(duì)進(jìn)度安排、資源需求的合理性及可行性進(jìn)行評(píng)審 ，在 PDT核心組內(nèi)部和資源部門之間 達(dá)成一致； ?計(jì)劃評(píng)審必需要資源部門參與。 建立計(jì)劃基線 ?經(jīng)過(guò)計(jì)劃評(píng)審后 ，計(jì)劃將正式 “發(fā)布 ” ，并形成 “計(jì)劃基線 ” 。此時(shí)，所有的責(zé)任人應(yīng)開(kāi)始執(zhí)行計(jì)劃。 ?建立計(jì)劃基線后，任何計(jì)劃變更都必將受到 正式的變更控制 。 ?而在建立計(jì)劃基線 之前的任何變更 ，只需在項(xiàng)目組內(nèi)評(píng)估其影響，并實(shí)施變更，而不需要將變更請(qǐng)求提交給上級(jí)管理部門。 2023/2/4 25 目錄 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目的分層結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理的基本概念 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)和團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目管理過(guò)程和領(lǐng)域 （產(chǎn)品）項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù) （產(chǎn)品）項(xiàng)目控制 2023/2/4 26 進(jìn)度管理的內(nèi)容 — 根據(jù) PMI， 進(jìn)度管理分為五個(gè)步驟 確定并歸檔必須執(zhí)行的具體活動(dòng) 應(yīng)包括該活動(dòng)所有的利益相關(guān)人 使用分階段的 MPP文件作為指導(dǎo)，開(kāi)始定義活動(dòng)。根據(jù)你的項(xiàng)目的情況，從這些文件中增加 /或刪除活動(dòng) 當(dāng)你定義活動(dòng)時(shí)，使用風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，任何假設(shè)和已知的限制（資源、資金等） 確定活動(dòng)間恰當(dāng)?shù)囊蕾囮P(guān)系或連接 另外，在該活動(dòng)中應(yīng)描述所有的利益相關(guān)人 當(dāng)你概述這些連接時(shí)，用 VISIO和分階段 MPP文件作為指導(dǎo) 硬性聯(lián)系是那些由工作性質(zhì)確定的依賴關(guān)系 柔性聯(lián)系是由團(tuán)隊(duì)定義的，根據(jù)項(xiàng)目而定的 有益于制定產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) 預(yù)測(cè)已確定活動(dòng)準(zhǔn)確工期的流程 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的最好來(lái)源是歷史數(shù)據(jù)，如以前的項(xiàng)目計(jì)劃，類似項(xiàng)目的計(jì)劃等 預(yù)測(cè)軟件或硬件活動(dòng)時(shí)，可以使用不同的方法 還必須考慮資源需求、約束和假設(shè) 包括確定所有已確定活動(dòng)的開(kāi)始和結(jié)束日期 基于活動(dòng)、活動(dòng)排序、預(yù)測(cè)、資源約束、技能可獲得性、假設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)制定進(jìn)度 手段包括關(guān)鍵路徑法和快速跟蹤法 輸出包括項(xiàng)目進(jìn)度和支持細(xì)節(jié)，如任何新假設(shè) 計(jì)劃 PDC之后，任何涉及范圍、成本或進(jìn)度的變更都需要提變更請(qǐng)求，以取得對(duì)變更的批準(zhǔn)。如果獲得批準(zhǔn)，變更會(huì)在項(xiàng)目進(jìn)度中反映出來(lái)，并且要更新所有的相關(guān)計(jì)劃。 如果做出變更，需要知會(huì)所有的利益相關(guān)人。 活動(dòng)定義 活動(dòng)排序 活動(dòng)工期估計(jì) 進(jìn)度計(jì)劃制定 進(jìn)度控制 在計(jì)劃 DCP基線化之后，項(xiàng)目進(jìn)度將處于變更控制之下。 為此項(xiàng)目組要遵循歸檔的變更控制流程 參考資料 來(lái)源：項(xiàng)目管理指南， 2023年版 2023/2/4 27 制定 WBS（ 活動(dòng)定義和排序）的基本方法 （一） 頭腦風(fēng)暴法， 列出活動(dòng)清單；同時(shí)，考慮活動(dòng)間的依賴關(guān)系。 （二） 當(dāng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)具有所依據(jù)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程時(shí)， 1. 首先，按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，進(jìn)行工作任務(wù)分解（活動(dòng)定義和排序）； 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程 已基本表達(dá)了活動(dòng)以及活動(dòng)間的依賴關(guān)系； 2. 進(jìn)一步，利用產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu) PBS， 進(jìn)行工作任務(wù)分解； 在 IBM， 已經(jīng)證明利用 PBS來(lái)確定和管理跨部門和跨項(xiàng)目依賴關(guān)系是非常有用的。 （三）當(dāng)一個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) 有現(xiàn)成的規(guī)范的 WBS模板 或 其他類似項(xiàng)目的 WBS參考時(shí) ，可依據(jù)此模板，增加 /刪除一些活動(dòng)以使它們更適合于你的項(xiàng)目。 2023/2/4 28 工期估計(jì) 估計(jì)的層次 （產(chǎn)品）系統(tǒng)級(jí)估計(jì)；（軟件 /硬件）子系統(tǒng)級(jí)估計(jì)； （模塊）項(xiàng)目級(jí)估計(jì)；活動(dòng)級(jí)估計(jì)； 估計(jì)的對(duì)象
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