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正文內(nèi)容

項目管理之計劃與控制(編輯修改稿)

2025-02-14 09:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 項目名稱: 項目負(fù)責(zé)人: 單位名稱: 制表日期: 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 主要活動描述 負(fù)責(zé)人 1000 1100 1200 1x00 1x10 1x11 1x12 項目負(fù)責(zé)人審核意見: 簽名: 日期: WBS分解的一般步驟 1) 總項目 2) 子項目或主體工作任務(wù) 3) 主要工作任務(wù) 4) 次要工作任務(wù) 5) 小工作任務(wù)或工作元素 公路橋項目工作分解結(jié)構(gòu) K I JI J項目分項目子項目任務(wù)、活動、工序A B C D E F G H G39。 H39。1 2 1 2 1 2 1 2 1 2開挖 回填 打樁基礎(chǔ)墩身砼 墩頂支承班橋墩按細(xì)粱 橋面仝橋身 裝飾公路橋WBS注意事項 ? 分解后的任務(wù)應(yīng)該是: 可管理的、可定量檢查的、可分配任務(wù)的、獨(dú)立的 ? 復(fù)雜工作至少應(yīng)分解成二項任務(wù) ? 表示出任務(wù)間的聯(lián)系 ? 不表示順序關(guān)系 ? 最低層的工作應(yīng)具有可比性 ? 與任務(wù)描述表一起進(jìn)行 ? 包括管理活動 ? 包括次承包商的活動 . WBS表達(dá)形式 — 層次結(jié)構(gòu)圖和鋸齒列表 圖形顯示 鋸齒列表 1. 0系統(tǒng) 1. 1元素 A 1. 2元素 B 1. 0系統(tǒng) 1. 1元素 A 1. 2元素 B 案例討論 假如您要在自己的家里舉行一次生日宴會,請按 WBS為你制定一份工作的分解計劃? 生日宴會 晚宴 生日宴會 WBS 生日蛋糕11100飲料11200食品11310餐具11320清洗11300涼菜11410食品類11421海鮮類11422其他類11423熱菜11420做菜11400晚宴11000音響12100燈光布置12200室內(nèi)布置12300V C D 光碟12400娛樂12022生日晚會10000案例討論 ? 假如貴公司進(jìn)行成立 10周年慶典活動,如果請你負(fù)責(zé)此次活動,你將如何分析此次活動所應(yīng)包含的工作? ? 您可以結(jié)合您正在從事的一個項目進(jìn)行工作分解。 第三步:工作描述 ? 目的 :更明確的描述項目包含的各項工作的具體內(nèi)容和要求 ? 用途 : 作為編制項目計劃的依據(jù),同時便于實施過程中更清晰的領(lǐng)會各項工作的內(nèi)容 ? 依據(jù) :項目描述和項目工作分解結(jié)構(gòu) ? 結(jié)果 : 工作描述表 及 項目工作列表 工作 (任務(wù) )描述表 任 務(wù) 名 : 訂 購 材 料 , D 任 務(wù) 交 付 物 : 簽 名 并 發(fā) 出 定 單 驗 收 標(biāo) 準(zhǔn) : 部 門 經(jīng) 理 簽 字 、 定 單 發(fā) 出 。 技 術(shù) 條 件 : 本 公 司 采 購 工 作 程 序 任 務(wù) 描 述 : 根 據(jù) 第 X 號 表 格 和 工 作 程 序 第 X 條 規(guī) 定 , 完 成 定 單 并 報 批 。 假 設(shè) 條 件 : 所 需 材 料 存 在 信 息 源 : 采 購 部 、 供 應(yīng) 商 廣 告 等 約 束 : 必 須 考 慮 材 料 的 價 格 其 它 : 風(fēng) 險 : 材 料 可 能 不 存 在 ; 防 范 計 劃 : 事 先 通 知 潛 在 的 供 應(yīng) 商 , 了 解 今 后 該 材 料 的 供 貨 可 能 性 簽 名 : 項 目 組 成 員 A 工作列表包含的內(nèi)容 工作代碼 用計算機(jī)管理工作時的唯一標(biāo)識符 , 可看出工作之間的父子關(guān)系 工作名稱 該工作的名稱 輸出 完成該工作后應(yīng)輸出的信息 ( 包括產(chǎn)品 、 圖紙 、 技術(shù)文件 、工裝及有關(guān)決策信息 ) 以及對輸出信息的規(guī)范和內(nèi)容定義 輸入 完成本工作所要求的前提條件 ( 包括設(shè)計文檔 、 技術(shù)文件 、資料等 ) 內(nèi)容 定義本工作要完成的具體內(nèi)容和流程 ( 包括應(yīng)用文件 、 支撐環(huán)境 、 控制條件 、 工作流程 ) 負(fù)責(zé)單位 本工作的負(fù)責(zé)單位或部門 協(xié)作單位 完成本工作的協(xié)作單位和部門 子工作 WBS樹型結(jié)構(gòu)中與本工作直接相連的下屬工作 項目工作列表 工作編碼 工作名稱 輸入 輸出 內(nèi)容 負(fù)責(zé)單位 協(xié)作單位 相關(guān)工作 第四步:工作責(zé)任分配表制定 ? 目的 : 對項目的每一項任務(wù)分配責(zé)任者和落實責(zé)任 。 ? 用途 : 明確各單位或個人的責(zé)任 , 便于項目管理部門在項目實施過程中的管理協(xié)調(diào) 。 ? 依據(jù) : 以工作分解結(jié)構(gòu)圖表和項目組織結(jié)構(gòu)圖表為依據(jù)制作此表 。 ? 結(jié)果 :工作責(zé)任分配表 責(zé)任分配表 圖例: ▲ 負(fù)責(zé) ● 輔助 △ 承包 責(zé)任者(個人或組織) 工作分解結(jié)構(gòu) 任務(wù)編碼 任務(wù)名稱 項目負(fù)責(zé)人審核意見: 簽名: 日期: 責(zé)任分配表 ( ▲ 負(fù)責(zé) 〇審批 ●輔助 △承包 □通知 ) 責(zé)任者 WBS 項目經(jīng)理 土建總工 機(jī)電總工 總會計師 工管處 財務(wù)處 計劃合同處 機(jī)電設(shè)備 C合同處 設(shè)計院 咨詢專家 電力局 水電部 中技公司 十四局 大成 設(shè)計 ● ● ● ● ▲ ● □ 〇 □ □ □ 招標(biāo)者 ● ● ● ● ● ● ▲ ● 〇 □ □ □ □ 施工準(zhǔn)備 ▲ ● □ □ 〇 □ □ ▲ □ 采購 〇 □ ● □ □ ● ● ▲ □ ● ● 施工 ▲ ● □ ● ● ● ● ● ● ▲ ▲ 項目管理 ▲ ● ● ● ● ● ● ● ● ● □ □ 簡化的責(zé)任矩陣 案例討論 ? 針對生日宴會進(jìn)行討論確定相關(guān)負(fù)責(zé)人 生日宴會工作責(zé)任分配表 第五步:工作先后關(guān)系確定 ? 概念 :任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成,也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行,這就是 工作的先后依賴關(guān)系 。 ? 分類 :工作的先后依賴關(guān)系有兩種:一種是工作之間本身存在的、無法改變的 邏輯關(guān)系 ;另一種是人為組織確定的,兩項工作可先可后的 組織關(guān)系 。 ? 原則 : 設(shè)計 生產(chǎn) 生產(chǎn) A產(chǎn)品 生產(chǎn) B產(chǎn)品 邏輯關(guān)系 組織關(guān)系 工作相互關(guān)系確定的主要內(nèi)容 ① 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系 的確定:這是工作相互關(guān)系確定的基礎(chǔ) ,工作邏輯關(guān)系的確定相對比較容易 , 由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系 , 通常是不可調(diào)整的 , 主要依賴于技術(shù)方面的限制 , 因此確定起來較為明確 , 通常由技術(shù)和管理人員的交流就可完成 。 ② 組織關(guān)系 的確定:對于無邏輯關(guān)系的那些工作 , 由于其工作先后關(guān)系具有隨意性 , 從而將直接影響到項目計劃的總體水平 。 工作組織關(guān)系的確定一般比較難 , 它通常取決于項目管理人員的知識和經(jīng)驗 , 因此組織關(guān)系的確定對于項目的成功實施是至關(guān)重要的 。 ③ 外部制約關(guān)系 的確定:在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響 , 因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響 , 這樣才能充分把握項目的發(fā)展 。 工作關(guān)系表示的工具和方法 ? 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 . 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 這是一種使用 節(jié)點(diǎn)表示工作 、 箭線表示工作關(guān)系 的項目網(wǎng)絡(luò)圖 。 這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為 單代號網(wǎng)絡(luò) ( 簡稱 AON) ,這種方法是大多數(shù)項目管理軟件包所使用的方法 。 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 ) 開始 A B C D E F 結(jié)束 工作之間的先后關(guān)系類型 ? 工作之間的關(guān)系分為四種類型: 結(jié)束到開始的關(guān)系 結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系 開始到開始的關(guān)系 開始到結(jié)束的關(guān)系 在網(wǎng)絡(luò)計劃中 , 結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用 , 它是一種最為典型的邏輯關(guān)系 。 先后關(guān)系圖法 PDM 某飲料市場研究項目單代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 ?這是一種用 箭線表示工作 、 節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系 的網(wǎng)絡(luò)圖方法,這種技術(shù)也稱為 雙代號網(wǎng)絡(luò) AOA,在我國這種方法應(yīng)用較多。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法,因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示,國內(nèi)該方面的軟件較多。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (示例 ) C A
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