研發(fā)項(xiàng)目工具與模板實(shí)務(wù)培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-08-31 04:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與管理、從樣品走向量產(chǎn)等公開課，為數(shù)千家企業(yè)提供了研發(fā)管理公開課的培訓(xùn)，為數(shù)百家企業(yè)進(jìn)行了研發(fā)管理的內(nèi)訓(xùn)；從事研發(fā)管理咨詢工作以來，作為項(xiàng)目總監(jiān)成功的主持完成了數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)產(chǎn)品規(guī)劃流程體系設(shè)計(jì)、試驗(yàn)局流程設(shè)計(jì)、知識管理體系設(shè)計(jì)、中試業(yè)務(wù)管理體系梳理、研發(fā)IT規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理體系、研發(fā)績效管理體系設(shè)計(jì)、研發(fā)KPI體系設(shè)計(jì)等方面，有著豐富的研發(fā)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，涉及的行業(yè)包括通信、軟件、家電、電信運(yùn)營商、芯片、醫(yī)療器械、交通運(yùn)輸?shù)龋瑤椭@些企業(yè)建立高效、完備的研發(fā)管理體系，對中國企業(yè)研發(fā)管理體系及創(chuàng)新體制有著深刻的研究和理解，受到客戶的高度評價。 課程內(nèi)容9 / 9一、案例分析 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險）的三重約束來看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn) 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé) 思考：類似的問題在公司有沒有經(jīng)常發(fā)生？二、研發(fā)項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理i. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征ii. 產(chǎn)品、規(guī)劃、項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)iii. 什么是項(xiàng)目管理iv. 項(xiàng)目管理的九大知識領(lǐng)域和五個過程組(PMI)2. 研發(fā)項(xiàng)目管理1) 研發(fā)項(xiàng)目管理的特征2) 研發(fā)項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)3) 研發(fā)項(xiàng)目成功和失敗的主要因素4) 產(chǎn)品開發(fā)過程中的主要項(xiàng)目管理活動3. 研發(fā)項(xiàng)目類型（VRM）1) 全新類項(xiàng)目開發(fā)2) 增強(qiáng)類項(xiàng)目開發(fā)3) 維護(hù)類項(xiàng)目開發(fā)4. 工具與模板講解：1) 《項(xiàng)目管理手冊》模板――如何設(shè)計(jì)并編寫公司的項(xiàng)目管理手冊2) 《項(xiàng)目管理手冊》實(shí)例三、研發(fā)項(xiàng)目啟動 研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定1) 項(xiàng)目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)2) 項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則3) 如何完成研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)的制定4) 演練與問題討論 工具與模板講解：1) 《技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板2) 《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》模板四、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式1) 職能型組織2) 項(xiàng)目型組織3) 矩陣式組織 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)2) 研發(fā)項(xiàng)目核心組成員的角色和職責(zé)3) 研發(fā)項(xiàng)目擴(kuò)展組成員的角色和職責(zé)4) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)、 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能1) 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征2) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理 工具與模板講解：1) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色職責(zé)》說明書模板與實(shí)例2) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)任命》模板3) 《項(xiàng)目開工會議程》模板4) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型和任職資格標(biāo)準(zhǔn)》模板與實(shí)例5) 《研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實(shí)例 演練與問題討論1) 討論：項(xiàng)目與項(xiàng)目成員、項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理的關(guān)系五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定產(chǎn)品開發(fā)過程IT化思路1) 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程體系2) 產(chǎn)品開發(fā)3級計(jì)劃體系n 里程碑計(jì)劃n 產(chǎn)品級計(jì)劃n 各個職能領(lǐng)域級計(jì)劃3) 流程223。224。計(jì)劃223。224。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的對應(yīng)關(guān)系進(jìn)度與資源計(jì)劃1) 討論：公司在研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問題？2) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的作用3) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定的流程4) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則5) 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素6) 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定的五個步驟1) WBS介紹（作用、示例）2) WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn)3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系4) 五種常見的估計(jì)方法5) 規(guī)模、工作量、工期估計(jì)6) PERT圖的繪制7) 如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度n 關(guān)鍵路徑法n 快速跟蹤法情景化知識管理在研發(fā)
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