項目管理知識與實務(wù)pmkp培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限時間無限時間革命性的改變漸進性的改變不均衡均衡目標之間不均衡均衡多變的資源需求穩(wěn)定的資源需求柔性的組織穩(wěn)定的組織效果型效率型以完成目標目的為宗旨以完成任務(wù)、指標為宗旨風(fēng)險和確定型經(jīng)驗型工程 非工程一次性任務(wù)（項目）大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡織、交通…性質(zhì)：研制、技改、引進、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動…項目是發(fā)展的載體，沒有項目就無從發(fā)展。開發(fā)西部就是要結(jié)束中國人捧著金飯碗討飯吃的局面。使命價值觀前景方向/目標策略/方法項目組織為何存在行為指南想要成為什么通過干什么需用什么方法要辦成什么事情 運作項目第三節(jié) 項目產(chǎn)生*項目來源于各種需求和要解決的問題，需求是項目產(chǎn)生的基本前提。*項目的產(chǎn)生一般經(jīng)過四個階段，分別是需求識別、項目識別、項目構(gòu)思和項目選定。目前，我國投資固定資產(chǎn)項目分為三大類：*競爭性項目。*公益性項目。*基礎(chǔ)性項目不久的將來還會分成兩大類：*公共項目（政府項目）。*民間項目*項目識別：就是項目發(fā)起人或項目承約商面對已識別的需求，選擇一種可能的項目方案來滿足這種需求的過程。*項目識別和需求識別的差別：在于需求識別是對客戶的一種行為，而項目識別是對承約商的行為。*項目構(gòu)思的含義：就是提出實施項目的各種各樣的實施設(shè)想，尋求滿足客戶需求的項目最佳方案。*項目構(gòu)思的幾個方面：一）構(gòu)思的主體內(nèi)容二）項目構(gòu)思的過程 比較分析三）構(gòu)思的方法 主要4種：混合法、組合法、復(fù)合法、比較分析法。集體創(chuàng)造法—頭腦風(fēng)暴：每人暢所欲言，不得打斷，有人記錄，從中可能會有好點子；創(chuàng)新法： 有專門章節(jié)最大程度的滿足相關(guān)者的利益…項目成功的標準：1質(zhì)量達標；2 工期完成；3 費用不超標；4 相關(guān)者滿意第四節(jié) 項目管理*項目管理的概念；*
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