項目管理師論文：淺談工程項目管理軟件及其應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法進(jìn)行項目計劃的編制，所以統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[5]。隨著時間的發(fā)展，工程項目管理軟件進(jìn)步很快，其功能越來越強(qiáng)大，使用范圍也越來越廣泛，由早期的基于圖表的形式逐漸發(fā)展成為完善的管理系統(tǒng)，能夠很好地滿足不同行業(yè)和領(lǐng)域大型工程信息化管理的需要。國內(nèi)外普遍采用項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃軟件有PrimaveraProject Planner（P3）、Project等，來實現(xiàn)工程項目的信息化管理。P3軟件的主要功能包括進(jìn)度計劃、進(jìn)度控制、資源配置、成本分析等。該軟件除了能給出作業(yè)的時間進(jìn)度安排外，還能給出要完成這一進(jìn)度的投資需求與工、機(jī)、料的需求，使項目管理的內(nèi)容通過P3進(jìn)行全盤的計劃、及時的溝通、動態(tài)跟蹤與分析，隨時預(yù)警項目的風(fēng)險，最終達(dá)到所期望的目標(biāo)[6]。實際工作中，P3可以有效編制多級進(jìn)度計劃，較好地來反映項目中多方面信息之間的制約和互動關(guān)系，在計劃過程中實現(xiàn)時間、作業(yè)和人員的有效分配，并能夠通過計劃跟蹤對工程進(jìn)度和費用進(jìn)行有效控制，同時利用作業(yè)編碼完成對工程質(zhì)量和安全的控制。Project軟件是微軟公司推出的一款功能強(qiáng)大的工程項目管理軟件，能夠很好地建立項目模型和控制項目運(yùn)作過程。應(yīng)用過程中，Project在對項目時間進(jìn)行嚴(yán)格控制的前提下，通過對工序的控制、成本的監(jiān)測、人員的分配和資金的安排，來完成對整個工程項目的優(yōu)化管理。四、工程項目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀國外許多工程項目都已能夠成功地運(yùn)用管理軟件解決各種工程難題，極大地提高了工程項目管理的效率。目前，國內(nèi)工程項目管理軟件應(yīng)用也較為廣泛，特別是在水電、建筑、橋梁、航空等工程等方面。但在實現(xiàn)過程中，軟件的應(yīng)用卻是不盡人意，現(xiàn)以嶺澳核電站二期BOP工程在招標(biāo)階段對P3軟件的應(yīng)用為例：2005年末，廣東嶺澳核電站二期BOP工程開始招標(biāo)。在招標(biāo)
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