信息系統(tǒng)項目管理師論文-軟件項目的配置管理(編輯修改稿)
2025-03-09 09:28 本頁面
【文章內容簡介】 定完整的配置管理計劃。在項目全過程規(guī)范化配置管理，注意員工培訓并加強溝通與協(xié)調等方法和策略來實施配置管理。 1． 項目前期做好要求調研，總體設計 和詳細設計，并制定完整的配置管理計劃。 項目計劃階段，我對需求分析，總體設計和詳細設計這三項活動工期安排如下：需求分析 12天，總體設計和詳細設計總共 20天，時間盡量充足。在做需求調研的時候，我要求一定要和客戶充分溝通，深入挖掘客戶的隱性需求。不僅要實現客戶需求的功能，在界面上也要讓客戶滿意，為此我們作出了航空系統(tǒng)的虛擬界面，讓客戶對系統(tǒng) 有一個感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過小組會議的形式進行了確認和評審。并邀請客戶方代表參與。最終的《需求規(guī)格說明》我們也要求客戶方代表一定要簽字確認。在 總體設計和詳細設計過程中，我們盡量使用適合本項目團隊特點的工具和技術，并充分考慮其先進性和成熟性。在設計完成之后，我們仍舊對其進行了評審，總結和討論，對爭議比較大的地方交公司資深專家審核評定。 配置管理計劃的制定也使配置管理中不可少的一步，它能有效的指導后期配置管理工作。在本項目中，配置管理計劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計劃，配置項目計劃，交付計劃，備份計劃， CCB 審批計劃等．．．．總之，我認為項目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對后面一些工作可以說是水到渠成。同時，一個比較完 整的計劃，也可以避免不必要的項目反工，而且項目管理員的
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1