信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文-軟件項(xiàng)目的配置管理(編輯修改稿)
2025-03-09 09:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 定完整的配置管理計(jì)劃。在項(xiàng)目全過(guò)程規(guī)范化配置管理，注意員工培訓(xùn)并加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)等方法和策略來(lái)實(shí)施配置管理。 1． 項(xiàng)目前期做好要求調(diào)研，總體設(shè)計(jì) 和詳細(xì)設(shè)計(jì)，并制定完整的配置管理計(jì)劃。 項(xiàng)目計(jì)劃階段，我對(duì)需求分析，總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)這三項(xiàng)活動(dòng)工期安排如下：需求分析 12天，總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)總共 20天，時(shí)間盡量充足。在做需求調(diào)研的時(shí)候，我要求一定要和客戶(hù)充分溝通，深入挖掘客戶(hù)的隱性需求。不僅要實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需求的功能，在界面上也要讓客戶(hù)滿(mǎn)意，為此我們作出了航空系統(tǒng)的虛擬界面，讓客戶(hù)對(duì)系統(tǒng) 有一個(gè)感官上的整體了解，在需求分析完成工作之后，我們還通過(guò)小組會(huì)議的形式進(jìn)行了確認(rèn)和評(píng)審。并邀請(qǐng)客戶(hù)方代表參與。最終的《需求規(guī)格說(shuō)明》我們也要求客戶(hù)方代表一定要簽字確認(rèn)。在 總體設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們盡量使用適合本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)的工具和技術(shù)，并充分考慮其先進(jìn)性和成熟性。在設(shè)計(jì)完成之后，我們?nèi)耘f對(duì)其進(jìn)行了評(píng)審，總結(jié)和討論，對(duì)爭(zhēng)議比較大的地方交公司資深專(zhuān)家審核評(píng)定。 配置管理計(jì)劃的制定也使配置管理中不可少的一步，它能有效的指導(dǎo)后期配置管理工作。在本項(xiàng)目中，配置管理計(jì)劃由配置管理員完成，我只做一些審核工作，軟件資源配置管理計(jì)劃，配置項(xiàng)目計(jì)劃，交付計(jì)劃，備份計(jì)劃， CCB 審批計(jì)劃等．．．．總之，我認(rèn)為項(xiàng)目前期做好以上鋪墊工作可以減少變更，對(duì)后面一些工作可以說(shuō)是水到渠成。同時(shí)，一個(gè)比較完 整的計(jì)劃，也可以避免不必要的項(xiàng)目反工，而且項(xiàng)目管理員的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1