信息系統(tǒng)項目管理師論文-工商信息協(xié)同項目成本管理(編輯修改稿)
2025-09-03 15:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的成本管理，該項目我們借助microsoft project 2003來輔助成本的計劃和管理。主要通過計劃階段作好成本估算。實施階段進行成本和進度跟蹤和控制；項目全過程加強團隊組織建設(shè)等有效管理和控制項目成本。1 計劃階段作好成本估算。我?guī)ш犜诮?jīng)過兩個總體規(guī)劃，可行性分析和研究之下，于2004年8月正式立項建設(shè)，該項目是我們公司新接觸的一個項目，涉及范圍較廣，團隊人員眾多，技術(shù)復(fù)雜，有很多風(fēng)險因素，給成本估算帶來了很大的困難。規(guī)模估算時成本估算的基礎(chǔ)，在進行規(guī)模估算時，我們主要采用LOC估算法，根據(jù)歷史項目記錄，以經(jīng)驗數(shù)據(jù)推測。比如,我用此方法估算出每個子系統(tǒng)大約需7萬行代碼，那么整個系統(tǒng)就需28萬行代碼。在預(yù)留兩萬行，大約30萬行，有了這些基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來源之后，我對項目規(guī)模有了大致的把握。工作量估算時成本估算的關(guān)鍵，工作量的估算方法大致可分為算法方法，類比位算法，自底向上估算法，算法方法主要基于一些模型進行估算。類比估算主要是要有歷史項目做參考，自底向上估算法遵從先分后總的估算思想，在本項目中，我們主要采用類比估算和自底向上法相結(jié)合的估算方法對工作量進行估算，將WBS的每項活動與歷史項目相對照并結(jié)合LOC法的估算結(jié)果得出一個正常值M，再根據(jù)個人經(jīng)驗得出一個悲觀估算A，一個樂觀估算B，再利用[（4m+A+B）/6]公式得出每項任務(wù)平均工作量。有了這些基本的數(shù)據(jù)之后，就可以按照工作量分配相應(yīng)的人力資源，再根據(jù)不同員工的工時費率計算出人力資源成本，因為軟件開發(fā)成本大部分是人力資源成本。比如在本項目一期建設(shè)，詳細調(diào)研，需求分析階段，我們根據(jù)公式[（4M+A+B）/6]得出。高層用戶訪談工作量為80工時，預(yù)計工期10天，銷售人員
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