信息系統(tǒng)項目管理師論文-工商信息協同系統(tǒng)進度管理(編輯修改稿)
2025-02-24 14:06 本頁面
【文章內容簡介】 劃，可行性研究之后，該項目于 2021年 8月正式立項建設。首先我對項目進行了分解：第一階段分為詳細調研，需求分析，項目建設詳細設計，項目研發(fā)測試，選擇試點運行，全省推廣五項任務，主要完成該系統(tǒng)和其他各系統(tǒng)數據接口的開發(fā)和磋商系統(tǒng)的初步建成。第二期分為第 2期詳細設計，第 2期研發(fā) 測試，全面實施推廣三項任務，主要完成省公司對分公司的管理和控制。然后我對每項任務進行了細化，得到了一個詳細的工作分解結構 WBS，我對項目進度有了整體的把握，并做了大致的估算：一期建設 7個月，二期建設 3個月 . 項目解完畢之后，我們?yōu)轫椖吭O立了相應的里程碑。比如，在系統(tǒng)一期建設中，總體建設方案的交付，項目計劃的交付等都可分別視為一個里程碑。同時，我們使用優(yōu)先圖示法，箭線圖示法，條件圖示法，網絡模板 4種方法形成一套項目網絡圖，對各項活動進行了排序 . 要制定詳細的進度表，工期估算必不可少。在工期估算方面，我們主要采 用基于公司項目歷史績效數據庫，代碼行（ LOC）估算法和個人經驗的估算方法。比如，在第一期建設中，調研分析，詳細設計，試點運行，全省推廣幾項任務。我們都可查看公司的歷史績效數據庫，對比以前開發(fā)過得類似項目，再結合個人經驗進行估算，難度不大，而系統(tǒng)的研發(fā)，測試工期則不是很好把握。在估算時，我們采用分別估算系統(tǒng)的每個模塊然后匯總的方法。對每個模塊的估算，我們使用代碼行（ 10C）估算法和個人經驗相結合的方法，通過一個樂觀估算A，一個悲觀估算 B，并一個正常估算 M。三次估算后，利用 pert 公式 [（ 4m+A+B） /6]計算取整，最后得出項目研發(fā)測試大致需要 3個月。 在估算工期時，我們還充分考慮了活動清單，資源需求，人員能力因素，以及環(huán)境因素和風險因素對工期的影響，因此我還在一些關鍵活動處預留了一
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