信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師論文-工商信息協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)度管理(編輯修改稿)
2025-02-24 14:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃，可行性研究之后，該項(xiàng)目于 2021年 8月正式立項(xiàng)建設(shè)。首先我對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了分解：第一階段分為詳細(xì)調(diào)研，需求分析，項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目研發(fā)測(cè)試，選擇試點(diǎn)運(yùn)行，全省推廣五項(xiàng)任務(wù)，主要完成該系統(tǒng)和其他各系統(tǒng)數(shù)據(jù)接口的開(kāi)發(fā)和磋商系統(tǒng)的初步建成。第二期分為第 2期詳細(xì)設(shè)計(jì)，第 2期研發(fā) 測(cè)試，全面實(shí)施推廣三項(xiàng)任務(wù)，主要完成省公司對(duì)分公司的管理和控制。然后我對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化，得到了一個(gè)詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu) WBS，我對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有了整體的把握，并做了大致的估算：一期建設(shè) 7個(gè)月，二期建設(shè) 3個(gè)月 . 項(xiàng)目解完畢之后，我們?yōu)轫?xiàng)目設(shè)立了相應(yīng)的里程碑。比如，在系統(tǒng)一期建設(shè)中，總體建設(shè)方案的交付，項(xiàng)目計(jì)劃的交付等都可分別視為一個(gè)里程碑。同時(shí)，我們使用優(yōu)先圖示法，箭線圖示法，條件圖示法，網(wǎng)絡(luò)模板 4種方法形成一套項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了排序 . 要制定詳細(xì)的進(jìn)度表，工期估算必不可少。在工期估算方面，我們主要采 用基于公司項(xiàng)目歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，代碼行（ LOC）估算法和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的估算方法。比如，在第一期建設(shè)中，調(diào)研分析，詳細(xì)設(shè)計(jì)，試點(diǎn)運(yùn)行，全省推廣幾項(xiàng)任務(wù)。我們都可查看公司的歷史績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)比以前開(kāi)發(fā)過(guò)得類似項(xiàng)目，再結(jié)合個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算，難度不大，而系統(tǒng)的研發(fā)，測(cè)試工期則不是很好把握。在估算時(shí)，我們采用分別估算系統(tǒng)的每個(gè)模塊然后匯總的方法。對(duì)每個(gè)模塊的估算，我們使用代碼行（ 10C）估算法和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方法，通過(guò)一個(gè)樂(lè)觀估算A，一個(gè)悲觀估算 B，并一個(gè)正常估算 M。三次估算后，利用 pert 公式 [（ 4m+A+B） /6]計(jì)算取整，最后得出項(xiàng)目研發(fā)測(cè)試大致需要 3個(gè)月。 在估算工期時(shí)，我們還充分考慮了活動(dòng)清單，資源需求，人員能力因素，以及環(huán)境因素和風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的影響，因此我還在一些關(guān)鍵活動(dòng)處預(yù)留了一
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