項目管理人員薪酬激勵研究(編輯修改稿)
2025-07-22 01:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 勵現(xiàn)狀表31 核電項目2010年承包薪酬制薪酬構(gòu)成情況表 單位：元有上表可以看出：承包薪酬工資制人員固定薪酬由基本工資、崗位工資等構(gòu)成，比例為30%，這類薪酬按月發(fā)放。可變薪酬由年度承包績效工資構(gòu)成，比例為70%，年度承包績效工資分為即期承包績效工資和延期承包績效工資。即期承包績效工資年終發(fā)放，比例為70%。為強化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責任風險意識，體現(xiàn)收益與風險的對應(yīng)關(guān)系，延期承包績效工資在第二年經(jīng)營業(yè)績達到考核指標的情況下兌現(xiàn)發(fā)放，比例為30%。第2 頁/共6頁薪酬類別基本工資崗位工資績效工資加班工資年終獎其它合計績效工資制平均工資1106813688129801578219785419277495比例14%18%17%20%26%5%100%承包薪酬工資制人員的薪酬構(gòu)成包括固定薪酬、即期薪酬、延期薪酬三部分，對應(yīng)的比例分別為30%、49%和21%。這種薪酬制度將項目領(lǐng)導(dǎo)班子的大部分薪酬與項目的經(jīng)營業(yè)績情況相結(jié)合，具有較強的針對性，通過短期激勵和長期激勵想結(jié)合的方式，有效地調(diào)動了這類人員的工作積極性?？冃ЧべY制人員薪酬激勵現(xiàn)狀表32 核電項目2010年績效工資制薪酬構(gòu)成情況表 單位：元由上表可以看出：績效工資制人員固定薪酬由基本工資、崗位工資、加班工資等構(gòu)成，比例為57%，這類薪酬按月發(fā)放?？勺冃匠暧煽冃ЧべY、一次性激勵構(gòu)成，比例為43%?？冃ЧべY按月或按季度發(fā)放，與員工當期績效考核系數(shù)直接掛鉤。各核電項目年終獎發(fā)放基數(shù)、系數(shù)由事業(yè)部經(jīng)理辦公會根據(jù)全年業(yè)績考核結(jié)果確定。各核電項目按照事業(yè)部確定的年終獎金發(fā)放標準在本單位進行二次分配。分配公示如下：員工的年終獎金=年終獎金分配基數(shù)本崗位所處層級系數(shù)績效工資制人員的薪酬構(gòu)成包括績效工資和年終獎兩部分，對應(yīng)的比例分別為17%和26%。表面上看，可變薪酬比例較為合理，但由于績效工資浮動范圍較小、年終獎與員工績效缺乏關(guān)聯(lián)等原因，實際激勵效果不明顯。加之年終獎發(fā)放的時間較為滯后，也在一定程度上影響其激勵效果。4．核電項目管理人員薪酬激勵存在的問題分析通過對核電項目薪酬激勵現(xiàn)狀的了解發(fā)現(xiàn)，目前公司薪酬體系對承包績效工資制人員的薪酬激勵效果較為明顯，而對績效工資制
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