培訓(xùn)講義：如何激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員(編輯修改稿)
2025-03-29 10:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 美國(guó)福特汽車(chē) 120萬(wàn)美元 克利斯 ?甘恩 (Christopher Gent) 原沃豐達(dá)公司 120萬(wàn)美元 菲爾 ?普塞爾 (Phil Purcell) 摩根士丹利 110萬(wàn)美元 布魯斯 ?威廉森 (Bruce Williamson) Dynegy能源公司 100萬(wàn)美元 部分歐美企業(yè)高級(jí)管理人員薪酬分析 排名 姓名 公司 職務(wù) 年薪（港元） 1 袁天凡 電信盈科 副主席 2 杜皮得 電信盈科 副主席 3 鐘楚義 電信盈科 董事 4 霍建寧 和記黃埔 董事總經(jīng)理 億 5 李澤鉅 長(zhǎng)江實(shí)業(yè) 副主席 3850萬(wàn) 6 胡慕芳 和記黃埔 副董事總經(jīng)理 3300萬(wàn) 7 陸法蘭 和記黃埔 財(cái)務(wù)董事 3150萬(wàn) 8 李國(guó)寶 東亞 主席 1850萬(wàn) 9 榮智健 中信泰富 主席 1800萬(wàn) 10 艾爾敦 匯控亞太區(qū) 主席 1332萬(wàn) 部分香港職業(yè)經(jīng)理人的年薪數(shù)字 總裁座機(jī) 驚人的離職費(fèi) “金色降落傘（ Golden Parachute）” 其他福利 歐美企業(yè) CEO福利概述 管理人員階梯 技術(shù)人員階梯 *技術(shù)人員可得到與管理人員 一樣水平的薪酬和福利 。 **聯(lián)想公司技術(shù)人員升遷體系也采用了這種方法 。 個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃 版權(quán)所有 不得翻印 違者必究 VisionNet174。 培訓(xùn)與教育 版權(quán)所有 不得翻印 違者必究 VisionNet174。 崗位、職務(wù)設(shè)計(jì) 1級(jí) ● ● ● 部門(mén)經(jīng)理 總監(jiān) 總經(jīng)理 副總裁 高級(jí)副總裁 第一年 第五年 第十年 股票期權(quán)設(shè)計(jì) 英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》人力資源專欄作家查里 ?杜金 （ Richard Donkin）先生在 2023年 2月的一篇文章 中寫(xiě)到：除了西方四大管理思想家的激勵(lì)理論外， 恐懼也是激勵(lì)的動(dòng)力之一。他的觀點(diǎn)可以說(shuō)是第 五大激勵(lì)理論和觀點(diǎn)了。 恐懼激勵(lì)法 杜金認(rèn)為，一定程度的恐懼可以激勵(lì)員工努力為 企業(yè)工作?！翱謶质?、恐懼被解雇、恐懼沒(méi)有 完成任務(wù)、恐懼丟面子，這些難道不是強(qiáng)有力的 激勵(lì)嗎？” 杜金這樣寫(xiě)到。 創(chuàng)業(yè)：一種自我實(shí)現(xiàn) 從恒基偉業(yè)公司出走的副總裁，自己辦了個(gè)叫平 治東方公司的范坤芳； 被新浪網(wǎng)“炒魷魚(yú)”的 CEO，但堅(jiān)強(qiáng)不屈地辦起了點(diǎn) 擊科技的王志東； 號(hào)稱是“第一經(jīng)理人”，但又不想屈服于“資本的意 志”的姚吉慶； 有銀行行長(zhǎng)和上市公司董事背景，更有創(chuàng)業(yè)失敗 經(jīng)驗(yàn)的寧智平； 曾是華為最年輕的副總裁，而今自己創(chuàng)辦港灣網(wǎng) 絡(luò)公司的李一男； 主管過(guò)康佳大權(quán)，現(xiàn)在默默經(jīng)營(yíng)著宇陽(yáng)科技發(fā)展 公司的陳偉榮； 有在科龍、萬(wàn)和的高管經(jīng)驗(yàn)，則悄然辦起了博融 咨詢公司的李洪峰； 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，是指職業(yè)經(jīng)理人由從事“高級(jí)打 工崽”或“打工皇帝”的工作轉(zhuǎn)變到開(kāi)公司、當(dāng)“老 板”或做“公司的真正的主人”。 對(duì)于一般人來(lái)說(shuō)，放棄幾十萬(wàn)年薪或百萬(wàn)年薪的工 作不做，而去從“ 0”開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，實(shí)在令人難以想象這 些職業(yè)經(jīng)理人的心理。 《職業(yè)經(jīng)理人：企業(yè)領(lǐng)袖與管理精英》 現(xiàn)代企業(yè)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)： 4種企業(yè)生命周期的 HR管理 第二章 企業(yè)生命周期 創(chuàng)業(yè)期 集體領(lǐng)導(dǎo)期 正規(guī)化期 精致完美期 規(guī)模 大 小 版權(quán)所有 不得翻印 違者必究 VisionNet174。 84% 的企業(yè)在 1年內(nèi)可渡過(guò)創(chuàng)業(yè)期 ,但從創(chuàng)業(yè)期到 集體領(lǐng)導(dǎo)期的 45年的轉(zhuǎn)變過(guò)程中“死亡” [1] *據(jù) 2023年國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告： 中國(guó)私有企業(yè)的平均壽命為 創(chuàng)業(yè)期 特點(diǎn)： 創(chuàng)造產(chǎn)品 求生存 非正規(guī)的公司組織結(jié)構(gòu) (無(wú)嚴(yán)密等級(jí) ) 企業(yè)領(lǐng)袖就是公司創(chuàng)始人 一人兼多職 危機(jī)： 缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 解決辦法： 從市場(chǎng)上找職業(yè)經(jīng)理人 引入正式 管理 自我激勵(lì) 志同道合 樂(lè)于吃苦 “美好遠(yuǎn)景” 內(nèi)部股份 創(chuàng)業(yè)期公司激勵(lì)高級(jí)管理人員的方法 集體領(lǐng)導(dǎo)期 特點(diǎn)： 有很強(qiáng)的集體領(lǐng)導(dǎo)班子 明確了發(fā)展目標(biāo)和方向 職能分工分明 組織結(jié)構(gòu)等級(jí)嚴(yán)密 盡管出現(xiàn)一些正式管理系統(tǒng) ,企業(yè)仍非正規(guī) 危機(jī)： 缺乏權(quán)利下放 至上而下管理 高層主管不愿分散責(zé)任 解決辦法： 建立規(guī)范和控制系統(tǒng) 引入人力資源管理 集體領(lǐng)導(dǎo)期 工資 Salary 福利 CB 股票期權(quán) Stock Option Package 事業(yè)“留人法” 企業(yè)文化和價(jià)值觀 創(chuàng)業(yè)史回顧 集體領(lǐng)導(dǎo)期企業(yè)薪酬與激勵(lì)體系 集體期企業(yè) 巨人集團(tuán) 史玉柱 四通集團(tuán) 段永基 從集體期向正規(guī)化期過(guò)度： 華為 任正非 中興 侯為貴 聯(lián)想 柳傳志 正規(guī)化期 特點(diǎn)： 建立和使用規(guī)范 /控制系統(tǒng) 高層管理者專注公司戰(zhàn)略 /計(jì)劃 中層管理者從事公司運(yùn)作 出現(xiàn)協(xié)調(diào)組織以克服官僚主義 獎(jiǎng)勵(lì)與利潤(rùn)掛鉤 危機(jī)： 官僚作風(fēng)甚行 企業(yè)革新受阻 企業(yè)規(guī)模太大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜 正常管理困難 解決辦法： 強(qiáng)調(diào)公司整體
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