【文章內(nèi)容簡介】 : A+ □ A □ B+ □ B □ C □ C □ D □ E □ 員工簽名： 直接主管簽名： 自我總結(jié)（期末） 月份計劃項目序號計劃內(nèi)容KPI標(biāo)準(zhǔn)完成時間計劃權(quán)重考評權(quán)重 責(zé)任人檢查人工作計劃12345789績效輔導(dǎo)（全過程）完成/未完成的原因分析員工填寫主管評價改進計劃/建議員工填寫主管填寫總裁意見 簽名：附注：。，各相關(guān)人員均應(yīng)認(rèn)真填寫，如出現(xiàn)空欄、不按要求填寫現(xiàn)象，將參照公司相關(guān)管理制度，對責(zé)任人予以處罰。有限公司員工績效考核申訴表有限公司人力資源部員工績效考核申訴表姓 名部門及崗位名稱考核主管考核內(nèi)容考核方式存在的問題申訴要點 申訴者簽名：152 / 152 有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（適用于日常事務(wù)性員工）考核指標(biāo)等級與得分比例A等（90—100%）B等（80—89%）C等（70—79%）D等（60—69%）E等（0—59%）能力素質(zhì)20分專業(yè)技能5理論與實踐水平都很高，專業(yè)工作經(jīng)驗豐富理論與實踐水平高，有一定的專業(yè)經(jīng)驗有一定的理論與實踐水平，較熟悉本專業(yè)工作理論與實踐水平一般，尚需加強專業(yè)知識缺乏，不能正常開展工作電腦能力5熟練運用辦公軟件系統(tǒng)，實務(wù)操作能力強熟悉辦公軟件系統(tǒng)，制作文檔精致比較熟悉辦公軟件系統(tǒng)會操作，但不能解決疑難問題不熟悉辦公軟件系統(tǒng)獨立能力5非常強強具有較強業(yè)務(wù)能力，能單獨有效解決難題基本上能獨立完成本職工作依賴性強，經(jīng)常需要幫助表達能力5知識淵博，能言善寫善于正確表達自己的思想和見解能清楚匯報工作和表達思想語言、文字表達能力一般較差敬業(yè)精神20分責(zé)任心5盡職盡責(zé)，主動挑重擔(dān)忠于職守，樂意挑擔(dān)子踏實，辦事不推諉，不推卸責(zé)任能基本完成本職工作，偶爾需要督促工作浮躁、經(jīng)不起檢查，差錯多勤奮 5忘我工作，努力進取富有進取心，好學(xué)上進、工作投入認(rèn)真掌握新知識，熱愛工作不夠勤奮，基本上能接受工作任務(wù)惰性大，胸?zé)o大志忠誠5敬崗愛業(yè)，忠誠企業(yè)熱愛工作崗位，關(guān)心企業(yè)忠于職責(zé)，比較關(guān)心企業(yè)情緒化，偶爾流露不滿。消極怠工，漠不關(guān)心服從性5尊重上級，服從指揮，充分理解上級意圖聽從上級安排，毫無怨言服從工作安排，不與上級沖撞基本服從工作安排偶爾有抵觸情緒不服從指揮，經(jīng)常沖撞上級工作素質(zhì)10分團隊精神團隊意識特別高，協(xié)作性極強團隊意識高，協(xié)作性強團隊意識較高，協(xié)作性較強團隊意識一般，協(xié)作意識不強沒有團隊意識，協(xié)作性差績效考核流程圖開 始戰(zhàn)略、年度計劃公司、各部門部門年、月度計劃各部門（子公司）期初制訂績效計劃直接主管、員工績效考核表績效考核表績效輔導(dǎo)直接主管、員工期末自我總結(jié)評價員工績效考核表期末考核/評估面談直接主管、員工績效考核表是否平衡審批主管副總匯總分析/存檔人力資源部考核結(jié)果匯總分析報告析審閱分析報告、審核結(jié)果利用方案主管領(lǐng)導(dǎo)工資發(fā)放程序考核結(jié)果利用表審閱分析報告、審批結(jié)果利用方案總 裁年終獎金、調(diào)薪、晉 級結(jié) 束案例 某機械制造中型企業(yè)績效考核實施細則考核周期、方式與關(guān)系被考核者考核周期考核方式考核者總經(jīng)理年度述職＋考核表董事會副總經(jīng)理級半年總經(jīng)理其他員工月度考核表直接主管注：、基層管理人員和基層員工；　　（黨支部書記、分工會主席、工會干事、團支部書記、女工主任/委員等）的薪資或津貼由黨群部負責(zé)制定考核方案，考核方案由人力資源科備案，經(jīng)總經(jīng)理簽批后正式實施。中層管理人員考核內(nèi)容考核部門考核內(nèi)容部門分值工作履行(70)內(nèi)部管理(30)重點工作基本職能履行定期會議/部門協(xié)調(diào)會議紀(jì)要/文件執(zhí)行質(zhì)量管理(體系履行）成本/費用控制團隊建設(shè)績效輔助/員工關(guān)注持續(xù)改善/現(xiàn)場管理環(huán)保/安全管理綜合部行政科35151055931053人力資源科35151055931053財務(wù)部30201055931053研發(fā)部設(shè)計科40105510931053試制科40105510931053業(yè)務(wù)科30155515931053采購科30155515931053技術(shù)部工藝科35155510931053持續(xù)改善科3520555931053生產(chǎn)管理部物管科25205515931053車間20205520931053車間20205520931053車間20205520931053品?？?0205520931053黨群部25301050931053注：職能部門的督察考評分即為部門主管的績效考核分，部長級為所屬科室考核項目權(quán)重的平均分。績效考核流程實施流程工作內(nèi)容說明責(zé)任部門輸出文檔職能督察每月1—4日各職能組遵照《職能組督察準(zhǔn)則》和《特別加分項目》到各部門進行各項職能工作督察，并將督察結(jié)果匯總至人力資源科各職能督察組《職能組督察表》督察結(jié)果匯總每月5—6日人力資源科匯總月經(jīng)營考核表人力資源科《月經(jīng)營考核表》召開考評會每月8—9日人力資源科組織召開公司生產(chǎn)經(jīng)營考評會討論上月生產(chǎn)經(jīng)營情況和職能組對各部門的督察結(jié)果并落實考評事項人力資源科《月經(jīng)營考核表》績效考核/面談每月10—14日各考核主管依據(jù)公司經(jīng)營考評會通報遵照各崗位的考核細則進行績效考核，并將績效考核表和考核結(jié)果匯總表遞交至人力資源科存檔各部門主管《績效考核表》、《部門績效考核結(jié)果匯總表》考核結(jié)果錄入、應(yīng)用每月18日前人力資源科將各部門績效分?jǐn)?shù)錄入HR信息系統(tǒng)作為當(dāng)月績效工資發(fā)放依據(jù)，年終按獎懲原則進行獎懲人力資源科《年度績效考核結(jié)果統(tǒng)計表》注：以上工作日期遇節(jié)假日、公休日順延績效獎懲原則個人年度績效分?jǐn)?shù)=日常平均績效分＋360度考核績效分，具體分配比例如下：考核方式中層管理人員一般管理人員生產(chǎn)線及輔助人員日常平均績效分70%80%100%360度考核績效分30%20%0%部門內(nèi)除中層管理人員外員工數(shù)大于等于5人，分配比例如下： 績效等級ABCD績效比例≤10%≤25%≥60%≥5%部門內(nèi)除中層管理人員外員工數(shù)小于5人，分配比例如下：績效等級ABCD績效比例02人12人01人注：按四舍五入原則取整數(shù)績效等級結(jié)果對應(yīng)薪酬和任職的運用：績效等級ABCD次年薪酬檔級獎懲上浮工資兩檔上浮工資一檔維持下浮工資一檔任職懲處中層管理人員培訓(xùn)或調(diào)崗普通員工培訓(xùn)或調(diào)崗備注：考核周期為一年，所有考核等級不累計進入下一考核周期。特別加分項目序號項目內(nèi)容支持部門1重點工作公司月度工作計劃中，個人承擔(dān)重點工作滿分則公司級+3分/項，重點工作的協(xié)助人的加分按承擔(dān)人的一半加分行政部2公司級重點工作部門主管負有管理支持責(zé)任，其加分可以得到承擔(dān)人加分的1/3，如果部門主管是公司級重點工作的承擔(dān)人，則按承擔(dān)人的考核方式予以加分，原則上只允許主管在2項重點工作中擔(dān)任責(zé)任人，超過2項需經(jīng)過高管批準(zhǔn)3機動加分主管可根據(jù)員工的工作情況酌情加分，原則上總加分不許超過3分*直接考核人數(shù)4企業(yè)文化投稿宣傳反映本公司情況經(jīng)《公司簡報》、《報》和市級、省級、國家級刊物采納，各+、+、+1分/篇、+、+3分/篇黨群部5在公司級活動中組織本部門參加,獲得集體獎?wù)?每次按一、二、三等獎級分別給獲獎的組織者獎80、50、30元；在集團級及以上活動中獲獎?wù)?，每次按一、二、三等獎級分別給組織者獎100、80、50元。在“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動中成果顯著，獲得國家、省、市集體榮譽的，分別獎勵爭創(chuàng)部門3000元、2000元、1000元；獲得市、省、國家級榮譽的個人，分別獎勵個人500元、1000元、3000元，集體的獲得非政府部門的各類組織榮譽的個人獎勵100元6技能提升在公司級技能比武類活動，個人單項獎按一、二、三等獎級分別+3分、+2分、+1分；在集團級及以上技能比武類活動中獲獎?wù)?，個人單項獎按一、二、三等獎級分別+++2分；其他活動與本職工作技能提升有關(guān)的套用此項7現(xiàn)場/辦公管理5S月度評價達標(biāo)且得到全公司第一名的部門主管/車間主任和員工各+1分、班長+2分技術(shù)部8合理化建議員工提出合理化建議,經(jīng)采納者+1分/項9培訓(xùn)教育按公司培訓(xùn)排定計劃，上公開課，1次+1分人力資源科10安全防衛(wèi)發(fā)現(xiàn)“防火、防盜、防事故、防破壞”四防安全隱患1處，+1分/處行政科11為公司挽回重大經(jīng)濟損失或帶來巨大經(jīng)濟效益/榮譽的，可酌情加1～3分主管部門12工作/生產(chǎn)過程中因違反規(guī)程發(fā)生1起重大工傷（造成請假、住院）事故，月度績效直接計50分，兩起當(dāng)月績效分為0分行政科部門主管考核準(zhǔn)則序號考核項目考核方式考核依據(jù)考核部門牽頭部門1重點工作根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)分解，總經(jīng)理、副總確認(rèn)月度重點工作?？己酥笜?biāo)參照上年度實際完成情況，沒有具體指標(biāo)的按工作推進表工作督察表/問題表工作督察組行政部2定期會議/部門溝通積極主動通過《工作聯(lián)絡(luò)單》等方式進行職能部門間溝通，經(jīng)雙方簽字確認(rèn)后，未完成1項次1分聯(lián)絡(luò)單/工作記錄3獲取工作信息或會議/文件精神后未及時傳遞給部屬，按宣傳時間每推遲傳遞1天1分，累計5分為止部門成員投拆記錄4不按《定期會議計劃表》組織召開相關(guān)會議，無故推遲兩天以上（不含兩天）1分定期會議記錄表/紀(jì)要5會議應(yīng)提前半天通知參會人員，臨時會議應(yīng)提前半小時通知，會議記錄/投訴記錄6按照公司統(tǒng)一格式起草會議紀(jì)要,并于會議結(jié)束后3個工作日上交會議紀(jì)要存檔,不按規(guī)定格式和要求擬定紀(jì)要或推遲遞交者,一次1分,每推遲一天加扣1分會議記錄/紀(jì)要7接上級(外來或客戶)文件后,認(rèn)真理解文件精神,及時填寫處理意見,必要時報領(lǐng)導(dǎo)批示,未做到1次1分工作檢查8及時完成文件/會議要求的工作,未完成1項1分工作檢查9體系管理職責(zé)履行超出或未達成質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)177。1分/項體系檢查記錄體系推進組品保科10成本/費用部門實際發(fā)生費用與預(yù)算費用的比例（以財務(wù)部下發(fā)的費用預(yù)算表為準(zhǔn)，含專項費用），實際費用超出或節(jié)約計劃費用時，以超額部分的20%作現(xiàn)金獎懲財務(wù)報表財務(wù)控制組財務(wù)部11團隊建設(shè)/企業(yè)文化團隊成員不團結(jié)，不服從大局，無原則鬧糾紛，嚴(yán)重影響工作/生產(chǎn)的，主管扣50元/次；員工中有違法、違紀(jì)行為，受到公司記過以上處分的主管扣100元/次；每出現(xiàn)1次重大政治事故扣主管200元/次事故發(fā)生處分黨群工作組黨群部12經(jīng)統(tǒng)一部署和安排的活動，無故缺席扣10－30元/次； 檢查記錄13各部門向公司簡報每月提供不少于1篇的稿件，沒完成扣1分檢查記錄14績效輔導(dǎo)/員工關(guān)注部署培訓(xùn)：對部下的教育培訓(xùn)有計劃、有記錄、有資料、有效果評價，落實公司月度培訓(xùn)計劃，未落實1項扣2分，每月進行部門員工培訓(xùn)不少于4小時(60分鐘,可累計