【總結(jié)】薪酬體系的設(shè)計(jì)亓呈祥二0一一年一月一、目的1、對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi)有激勵(lì)性。2、報(bào)酬計(jì)劃:一是短期的報(bào)酬計(jì)劃,考慮如何讓現(xiàn)實(shí)的激勵(lì),發(fā)揮出應(yīng)有的激勵(lì)作用,二是長(zhǎng)期的報(bào)酬計(jì)劃,如何讓員工留得住,發(fā)揮自己的貢獻(xiàn)。3、人工成本的絕對(duì)值丌斷上升,相對(duì)值應(yīng)適應(yīng)下降。二、薪酬體系的基本模型
2025-01-17 08:02
【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)深圳財(cái)會(huì)培訓(xùn)中心等級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院咨詢專家組2022年3月(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄一、公司薪酬體系概述二、等級(jí)薪酬體系
2025-05-03 02:48
【總結(jié)】績(jī)效薪酬體系設(shè)計(jì)主題目錄、特點(diǎn)與實(shí)施條件短期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃案例分析:HL公司全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制?全額浮動(dòng)結(jié)構(gòu)工資制.doc?問(wèn)題:該工資制改革的基本導(dǎo)向該工資制在績(jī)效薪酬方面的特色?績(jī)效薪酬體系,是指員工隨著
2025-05-03 05:31
【總結(jié)】2第四章企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過(guò)本章的學(xué)習(xí),使學(xué)生認(rèn)識(shí)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬結(jié)構(gòu)及水平策略,掌握基于3P的薪酬體系設(shè)計(jì)原理及方法,并進(jìn)一步掌握寬帶薪酬體系的設(shè)計(jì)方法?!娟P(guān)鍵概念】薪酬體系(pensationsystem)薪酬結(jié)構(gòu)(pensationstructure)薪酬水平(pensationL
2025-05-06 00:27
【總結(jié)】主講人:張守春(AndrewZhang)StrategicCompensationDesignbasedon3Equity3E薪資設(shè)計(jì)美國(guó)新澤西州立大學(xué)人力資源管理學(xué)碩士美國(guó)薪資協(xié)會(huì)會(huì)員12目錄第一部分薪資戰(zhàn)略定位(10分鐘)第二部分3E薪資設(shè)計(jì)
2025-05-12 13:06
【總結(jié)】建設(shè)新型薪酬體系——廣西建筑綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬設(shè)計(jì)報(bào)告(提交版)報(bào)告目錄第一章市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的薪酬導(dǎo)向與原則第二章綜合設(shè)計(jì)院的薪酬現(xiàn)狀第三章薪酬方案設(shè)計(jì)的基本導(dǎo)向和前提第四章薪酬方案的設(shè)計(jì)思路與過(guò)程第五章廣西綜合設(shè)計(jì)研究院薪酬管理規(guī)定第六章本薪酬方案分析及需要強(qiáng)調(diào)的幾個(gè)問(wèn)題第七章員
2025-05-03 06:00
【總結(jié)】第四章獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金的類型根據(jù)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的不同,獎(jiǎng)金可以分為:?組織獎(jiǎng)勵(lì)?團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)?個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)組織獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)?組織獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)組織的整體業(yè)績(jī)來(lái)確定獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。因此,實(shí)施組織獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的前提是要確定整個(gè)公司的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),然后根據(jù)這些關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況來(lái)確定整個(gè)企業(yè)的獎(jiǎng)金發(fā)
2025-04-29 00:07
【總結(jié)】CompanyLOGO薪資管理辦法薪酬紅點(diǎn)與綠點(diǎn)三馬斯洛需求分析與薪酬方案一薪酬制度介紹二薪資管理辦法實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想和遠(yuǎn)大目標(biāo)渴望建立良好個(gè)人形象和地位,得到別人認(rèn)同、肯定和贊賞個(gè)人渴望得到家庭、朋友、同事的關(guān)懷理解安穩(wěn)的工作環(huán)境和員工福利制度等最基本的生存需要
2025-01-10 03:19
【總結(jié)】1薪資體系與績(jī)效評(píng)估WorkshopWorkshop2?低價(jià)轉(zhuǎn)讓:?超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.?mail:?qq:2821481793?“咨詢?nèi)纲Y料完整版”?與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告P
2025-10-10 05:14
【總結(jié)】績(jī)效體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)第1章直線部門與人力資源部門的分工績(jī)效管理任務(wù)直線部門人力資源部門績(jī)效體系的開發(fā)設(shè)計(jì)√監(jiān)督系統(tǒng)執(zhí)行√收集反饋信息并改進(jìn)√目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定√績(jī)效記錄與輔導(dǎo)√績(jī)效反饋與面談√結(jié)果利用與掛鉤薪酬√√“√”系指由該部門負(fù)責(zé)表1-1一份標(biāo)準(zhǔn)不清的績(jī)效評(píng)估表指標(biāo)項(xiàng)目
2025-04-19 05:34
【總結(jié)】企業(yè)薪資體系的設(shè)計(jì)首屆中國(guó)人力資源經(jīng)理高級(jí)培訓(xùn)班工資管理目的最佳人力確保勞資關(guān)系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)能留得住短期成本長(zhǎng)期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-03-10 09:34
2025-01-09 14:02
【總結(jié)】1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來(lái)回答。3、參考答案——“我十分看好貴公司所在的行業(yè),我認(rèn)為貴公司十分重視人才,而且這項(xiàng)工作很適合我,相信自己一定能做好?!薄nterviewer:Whydidyouchooseus?Applicant:As
2025-05-12 13:05
【總結(jié)】長(zhǎng)松咨詢4006-818-360薪酬管理制度與薪酬管理設(shè)計(jì)長(zhǎng)松咨詢?yōu)槟治鲂匠旯芾黹L(zhǎng)松咨詢4006-818-360什么是薪酬?薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償,是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬?圖書:薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施,薪酬包括經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類,經(jīng)濟(jì)
2025-01-10 23:00
【總結(jié)】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績(jī)管理體系的意義第二部分建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定公司實(shí)施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造?股東回報(bào)總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報(bào)率公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與股東期望相符令人振奮和信服的遠(yuǎn)大目標(biāo)和戰(zhàn)略以指導(dǎo)未
2025-01-10 02:40