獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-26 00:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 當(dāng)期的勞動(dòng)時(shí)間比率低于基期或者目標(biāo)的勞動(dòng)時(shí)間比率，那么該企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率就獲得了提高，因此就可以將這一部分生產(chǎn)率提高帶來的收益進(jìn)行分享。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與組織和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的比較 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 組織和團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 主要根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ，可以區(qū)分出不同人員之間的績(jī)效差異實(shí)施有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì) ， 使那些努力工作 、 能力較強(qiáng)的員工獲得更高的報(bào)酬 。 有可能會(huì)導(dǎo)致員工之間的激烈競(jìng)爭(zhēng) ， 從而破壞整個(gè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部協(xié)作 ，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)和對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 主要根據(jù)組織和團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)來進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) ， 有利于發(fā)揚(yáng)組織和團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作精神 。 由于沒有直接與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人工作績(jī)效相掛鉤 ， 可能會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的搭便車現(xiàn)象 ， 即根據(jù)某些團(tuán)隊(duì)成員并不依靠自身的努力工作來獲得獎(jiǎng)金 ， 而是享受團(tuán)隊(duì)其他成員努力工作帶來的團(tuán)隊(duì)和組織績(jī)效的提升 。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃 ? 員工所獲得的基礎(chǔ)工資的數(shù)量 ， 綜合了職位評(píng)價(jià)結(jié)果 、 勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格 、 員工過去的工作績(jī)效等多種因素 ， 因此它是對(duì)員工個(gè)人對(duì)組織的價(jià)值和貢獻(xiàn)的一個(gè)綜合性的衡量指標(biāo) 。 因此 ，可以以基礎(chǔ)工資為基礎(chǔ) ， 根據(jù)基礎(chǔ)工資的一定比例來確定年終獎(jiǎng)金的基數(shù) 。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： 海爾塞（ Halsey）計(jì)件工資計(jì)劃 企業(yè)通過時(shí)間研究確定完成某項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間 ， 如果員工以低于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間完成工作 ， 從而因節(jié)約時(shí)間而產(chǎn)生的收益 ， 則這種通過成本節(jié)約而產(chǎn)生的收益在企業(yè)和員工之間以對(duì)半的形式分享 。 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃： 羅曼 /甘特 計(jì)件工資計(jì)劃 ?羅曼 （ Rowan） 計(jì)件工資計(jì)劃 ： 與海爾塞計(jì)劃類似 ， 隨著所節(jié)約的時(shí)間增加 ， 員工能夠分享的收益比例是上升的 。 如果完成一項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是 10個(gè)小時(shí) ， 某人 7個(gè)小時(shí)完成工作 ， 則此人得到 30%的成本節(jié)約獎(jiǎng) ， 若他能在 6個(gè)小時(shí)內(nèi)完成 ， 則可得 40%的成本節(jié)約獎(jiǎng) 。 ?甘特 （ Gantt） 計(jì)件工資計(jì)劃 ： 在確定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)候 ， 有意將它定在工人需要付出較大的努力才能達(dá)到的水平上 。 不能在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完成工作的人將會(huì)得到一個(gè)有保證的工資率 。 但是對(duì)于那些能夠在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)或者是少于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的時(shí)間內(nèi)完成工作的員工 ， 計(jì)件工資率則訂在標(biāo)準(zhǔn)工資率的 120%這一較高水平上 。 綜合獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的框架 組織的 整體經(jīng)濟(jì)效益 組織的非經(jīng)濟(jì)類戰(zhàn)略指標(biāo) 組織的 總體獎(jiǎng)金包 各部門的 獎(jiǎng)金包 各部門員工的獎(jiǎng)金基數(shù) 部門之間的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力評(píng)價(jià)和部門 KPI評(píng)價(jià) 人員價(jià)值評(píng)價(jià) 各員工的實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金額度 員工的考核結(jié)果
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