研發(fā)項目管理高級實(shí)務(wù)(編輯修改稿)
2025-09-14 19:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃市場評估（理解市場和市場細(xì)分）組合分析（戰(zhàn)略地位分析SPAN/財務(wù)分析FAN、組合決策標(biāo)準(zhǔn)PDC）業(yè)務(wù)方案分析（市場－技術(shù)矩陣）實(shí)例講解：產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品線/產(chǎn)品族路標(biāo)實(shí)例講解：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃 ?產(chǎn)品路標(biāo)實(shí)例講解：市場需求清單實(shí)例講解：市場需求管理流程的最佳實(shí)踐 研討：如何構(gòu)建例行化的需求收集和分析機(jī)制實(shí)例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；模塊級項目任務(wù)書SOW練習(xí)：請各小組研討理解所選項目的CHARTER（產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書） 練習(xí)：請各小組制定項目目標(biāo)（以產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書形式表述） 四、研發(fā)項目組組建（1小時45分鐘）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點(diǎn)；2）理解流程型組織的特點(diǎn)及其演變過程；3）掌握項目組織結(jié)構(gòu)的角色和詳細(xì)職責(zé)；4）認(rèn)識和掌握項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的知識和技能。產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對項目產(chǎn)生影響三種組織類型的比較 在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合產(chǎn)品開發(fā)中的四種基本團(tuán)隊及其職責(zé)、運(yùn)作關(guān)系 授權(quán)與分層決策跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊PDT的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) 模塊級項目組織結(jié)構(gòu)及角色職責(zé)PDT和功能部門之間的關(guān)系 按項目管理方法來管理資源討論：一位典型的項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)？項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的能力、素質(zhì) 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)練習(xí)：組建產(chǎn)品開發(fā)PDT項目組 練習(xí)：組建軟件/硬件模塊級項目組 五、研發(fā)項目計劃（） ＋ 1本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握項目計劃的基本技術(shù)和技能（如：WBS）；2）掌握如何制定全要素的、結(jié)構(gòu)化的項目計劃；3）正確理解項目計劃各要素的意義，以及如何活學(xué)活用；4）理解如何制定真正能指導(dǎo)開發(fā)過程的項目計劃。計劃的作用 項目管理的對象 產(chǎn)品路標(biāo)項目計劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 項目計劃的形式 結(jié)構(gòu)化的計劃體系 實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計劃內(nèi)容要素實(shí)例講解：產(chǎn)品級項目計劃及其進(jìn)度計劃WBS1/2；實(shí)例講解：模塊級項目計劃及其進(jìn)度計劃WBS3；項目計劃制定的原則 項目計劃制定的要素練習(xí)：各項目組根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書，結(jié)合自身研發(fā)實(shí)際運(yùn)作體會，共同研討、理解業(yè)務(wù)計劃的內(nèi)容要素，并發(fā)表交流； 第二天項目計劃制定過程 項目計劃文檔 計劃制定角色職責(zé) 項目估計準(zhǔn)備項目過程手冊 過程裁減原則 實(shí)例講解：項目過程手冊、流程裁剪指南準(zhǔn)備項目計劃 項目進(jìn)度計劃表 項目計劃與資源計劃 資源計劃實(shí)施對開發(fā)進(jìn)度影響實(shí)例講解：項目計劃、WBS質(zhì)量計劃（流程裁剪、質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的方法手段 ）風(fēng)險管理計劃 實(shí)例講解：軟件/硬件的常見風(fēng)險配置管理計劃（配置管理目的和主要活動） 實(shí)例講解：項目文件夾項目計劃評審和計劃基線 實(shí)例講解：項目計劃評審查檢表 項目開工會 批準(zhǔn)/簽發(fā)項目計劃練習(xí)：對項目計劃模板中的各個要素進(jìn)行研討，并記錄；制定某項目的項目計劃（含進(jìn)度計劃部分）。六、項目進(jìn)度計劃技術(shù)（1小時）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握進(jìn)度管理的過程和方法；2）掌握如何制定與產(chǎn)品開發(fā)流程一致的WBS模板；3）掌握項目估計的方法和技巧；4）掌握進(jìn)度計劃制定的方法（關(guān)鍵路徑法）進(jìn)度管理的內(nèi)容、步驟 活動定義 活動排序活動定義和排序的交付件（WBS活動清單） 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS 實(shí)例講解活動工期估計 估計的層次、對象規(guī)模、工作量、工期進(jìn)度的關(guān)系 軟件的規(guī)模 硬件的規(guī)模 估計方法（推測法、類比/比較、Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法、綜合運(yùn)用法）Wideband Dephi估計過程 Wideband Dephi估計方法相關(guān)角色； 實(shí)例講解：軟件/硬件項目Delphi估計模板 Wideband Delphi 估計實(shí)例Pert Sizing方法 參數(shù)模型法 綜合運(yùn)用方法 實(shí)例講解：硬件項目初始估計的綜合應(yīng)用方法IBM在估計方面的通常做法 估計時的其他常用規(guī)則估計的時機(jī) 初始估計 重估計練習(xí)：對某一軟件/硬件項目的規(guī)模、工作量進(jìn)行估計，并派代表講述估計過程和結(jié)果；再根據(jù)工作量分布，估計出項目每個階段的工作量、進(jìn)度和資源、關(guān)鍵計算機(jī)資源。七、研發(fā)風(fēng)險管理（45分鐘）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握研發(fā)風(fēng)險管理的基本過程和方法；2）掌握如何保證沒有經(jīng)驗的項目
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