研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)-文庫吧資料
2024-08-31 19:43本頁面
【正文】 項(xiàng) 開發(fā)合同書內(nèi)容 開發(fā)合同書/任務(wù)書 練習(xí)：更新項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)控體制部分（報(bào)告、會(huì)議）項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 項(xiàng)目控制主要活動(dòng)（如：報(bào)告、會(huì)議、日志、度量、評(píng)審、審計(jì)、例外處理等）項(xiàng)目計(jì)劃控制流程 計(jì)劃監(jiān)控總攬圖分層實(shí)施、分層監(jiān)控研發(fā)項(xiàng)目控制的難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的角色和職責(zé)－－產(chǎn)品PDT級(jí)八、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制（）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的基本技術(shù)和技能；2）理解全要素的、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目計(jì)劃控制體系；3）掌握項(xiàng)目計(jì)劃控制的具體活動(dòng)和技巧；4）理解如何把項(xiàng)目管理和績效管理有效結(jié)合；5）掌握度量和評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的方法；6）了解項(xiàng)目計(jì)劃控制的自動(dòng)化工具；實(shí)例講解：風(fēng)險(xiǎn)管理模板 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響） 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)方法 風(fēng)險(xiǎn)管理的分層特征（產(chǎn)品級(jí)、模塊級(jí)） 風(fēng)險(xiǎn)及問題的區(qū)別原則練習(xí)：對(duì)某一軟件/硬件項(xiàng)目的規(guī)模、工作量進(jìn)行估計(jì)，并派代表講述估計(jì)過程和結(jié)果；再根據(jù)工作量分布，估計(jì)出項(xiàng)目每個(gè)階段的工作量、進(jìn)度和資源、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源。初始估計(jì) 估計(jì)時(shí)的其他常用規(guī)則實(shí)例講解：硬件項(xiàng)目初始估計(jì)的綜合應(yīng)用方法參數(shù)模型法 Wideband Delphi 估計(jì)實(shí)例Wideband Dephi估計(jì)方法相關(guān)角色； 估計(jì)方法（推測法、類比/比較、Dephi法、PERT法、參數(shù)模型法、綜合運(yùn)用法）軟件的規(guī)模 估計(jì)的層次、對(duì)象實(shí)例講解活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS活動(dòng)清單） 活動(dòng)定義 六、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)（1小時(shí)）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握進(jìn)度管理的過程和方法；2）掌握如何制定與產(chǎn)品開發(fā)流程一致的WBS模板；3）掌握項(xiàng)目估計(jì)的方法和技巧；4）掌握進(jìn)度計(jì)劃制定的方法（關(guān)鍵路徑法）批準(zhǔn)/簽發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例講解：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審查檢表 實(shí)例講解：項(xiàng)目文件夾實(shí)例講解：軟件/硬件的常見風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量計(jì)劃（流程裁剪、質(zhì)量目標(biāo)、達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)的方法手段 ）資源計(jì)劃實(shí)施對(duì)開發(fā)進(jìn)度影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 實(shí)例講解：項(xiàng)目過程手冊(cè)、流程裁剪指南準(zhǔn)備項(xiàng)目過程手冊(cè) 計(jì)劃制定角色職責(zé) 項(xiàng)目計(jì)劃制定過程 項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素實(shí)例講解：模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃及其進(jìn)度計(jì)劃WBS3；實(shí)例講解：業(yè)務(wù)計(jì)劃內(nèi)容要素項(xiàng)目計(jì)劃的形式 產(chǎn)品路標(biāo)計(jì)劃的作用 練習(xí)：組建軟件/硬件模塊級(jí)項(xiàng)目組 五、研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃（） ＋ 1本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）掌握項(xiàng)目計(jì)劃的基本技術(shù)和技能（如：WBS）；2）掌握如何制定全要素的、結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目計(jì)劃；3）正確理解項(xiàng)目計(jì)劃各要素的意義，以及如何活學(xué)活用；4）理解如何制定真正能指導(dǎo)開發(fā)過程的項(xiàng)目計(jì)劃。產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)討論：一位典型的項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的能力和素質(zhì)？PDT和功能部門之間的關(guān)系 職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé) 授權(quán)與分層決策在管理實(shí)踐中，矩陣型組織的變體及其應(yīng)用場合產(chǎn)品開發(fā)的組織類型，及其如何對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響練習(xí)：請(qǐng)各小組制定項(xiàng)目目標(biāo)（以產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書形式表述） 四、研發(fā)項(xiàng)目組組建（1小時(shí)45分鐘）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解產(chǎn)品開發(fā)的組織類型及其優(yōu)缺點(diǎn)；2）理解流程型組織的特點(diǎn)及其演變過程；3）掌握項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的角色和詳細(xì)職責(zé)；4）認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)具備的知識(shí)和技能。實(shí)例講解：產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書；模塊級(jí)項(xiàng)目任務(wù)書SOW實(shí)例講解：市場需求管理流程的最佳實(shí)踐 實(shí)例講解：產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?產(chǎn)品路標(biāo)業(yè)務(wù)方案分析（市場－技術(shù)矩陣）市場評(píng)估（理解市場和市場細(xì)分）實(shí)例講解：需求收集框架客戶并不總是知道自己想要什么項(xiàng)目調(diào)研項(xiàng)目目標(biāo)SMART標(biāo)準(zhǔn)討論：研發(fā)項(xiàng)目管理中主要存在哪些問題和困難？項(xiàng)目管理領(lǐng)域 項(xiàng)目管理方法 討論：選擇演練項(xiàng)目什么叫項(xiàng)目 ?案例研討：研發(fā)管理的根本目的和本質(zhì)是什么？?產(chǎn)品開發(fā)的概念 ?產(chǎn)品開發(fā)是可以管理的?企業(yè)必須建立對(duì)客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程?企業(yè)流程發(fā)展的三個(gè)階段 ?企業(yè)流程架構(gòu)?產(chǎn)品研發(fā)管理的體系架構(gòu) ?產(chǎn)品研發(fā)管理的要素?做正確的事、把事情做正確和支撐基礎(chǔ) ?產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)?最佳開發(fā)模式――并行工程（異步開發(fā)、并行開發(fā)模型） ?產(chǎn)品開發(fā)流程 ?產(chǎn)品開發(fā)流程各階段主要活動(dòng)?實(shí)例講解：設(shè)備制造業(yè)/消費(fèi)商品業(yè)的典型產(chǎn)品開發(fā)流程?結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系?軟件項(xiàng)目開發(fā)子流程 ?軟件項(xiàng)目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)?硬件項(xiàng)目開發(fā)子流程 ?硬件項(xiàng)目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)?結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)子流程 ?結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理流程（5個(gè)過程組） ?產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系二、項(xiàng)目和項(xiàng)目管理綜述（45分鐘））本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理
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