研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)-資料下載頁(yè)
2025-08-18 19:43本頁(yè)面
【正文】 R中的角色、職責(zé) 技術(shù)評(píng)審專家管理制度討論：公司在做各級(jí)評(píng)審中，主要存在哪些問題？如何提升評(píng)審效果？產(chǎn)品測(cè)試 測(cè)試過程 實(shí)例講解：測(cè)試策略質(zhì)量保證（QA） 質(zhì)量保證（QA）角色、職責(zé) 關(guān)于QA的獨(dú)立性解釋 質(zhì)量保證（QA）分層結(jié)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量審計(jì)、交付件審計(jì)、基線審計(jì) QA狀態(tài)報(bào)告 討論：確定現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)流程中的技術(shù)評(píng)審點(diǎn)？各個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素是什么？技術(shù)評(píng)審過程存在什么問題，怎么改進(jìn)？討論：如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建產(chǎn)品的質(zhì)量？十、研發(fā)成本管理（30分鐘）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）理解成本管理模型和成本構(gòu)成要素2）掌握如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本的具體方法成本控制 三個(gè)公式的含義 成本模型 主要成本構(gòu)成分析設(shè)計(jì)成本管理的過程 降低設(shè)計(jì)成本的方法、要素關(guān)注產(chǎn)品的生命周期成本 產(chǎn)品經(jīng)理的成本管理職責(zé)討論：如何在設(shè)計(jì)中降低成本？十一、研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉（30分鐘）本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：1）了解和重視研發(fā)項(xiàng)目關(guān)閉的關(guān)鍵活動(dòng)；2）實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的閉環(huán)管理；（一）模塊級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉 項(xiàng)目正常關(guān)閉 項(xiàng)目提前關(guān)閉 項(xiàng)目歸檔 項(xiàng)目關(guān)閉報(bào)告 項(xiàng)目關(guān)閉會(huì)議 項(xiàng)目暫停（二）產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目關(guān)閉過程 轉(zhuǎn)產(chǎn)發(fā)布準(zhǔn)備 營(yíng)銷發(fā)布準(zhǔn)備訂單履行發(fā)布準(zhǔn)備 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) 解散產(chǎn)品PDT將 研 發(fā) 戰(zhàn) 略 轉(zhuǎn) 化 為 高 效 行 動(dòng) 13 報(bào)名表 課程名稱： 研發(fā)項(xiàng)目管理高級(jí)實(shí)務(wù)（實(shí)戰(zhàn)班）培訓(xùn)時(shí)間： 2008年10月2122日 （周二、三，廈門） 2008年11月78日 （周五、六，深圳）上午：09:00—12:00 下午：13:00—17:00費(fèi) 用： 價(jià)格3200元/人（含資料、中餐和證書）報(bào)名方式： 請(qǐng)?zhí)顚憟?bào)名表并傳真或EMAIL至朗騰公司，朗騰公司客戶經(jīng)理將第一時(shí)間與您電話確認(rèn)報(bào)名信息?？蛻艨蛇x擇培訓(xùn)當(dāng)天現(xiàn)場(chǎng)交費(fèi)或提前轉(zhuǎn)帳（建議采取提前轉(zhuǎn)帳方式）。參會(huì)地點(diǎn)： 開課前一周以《確認(rèn)函》另行通知。戶 名： 深圳市朗騰企業(yè)管理咨詢有限公司 開 戶 行： 招商銀行深圳市蛇口支行 帳 號(hào)： 1282726110001報(bào)名信息：公司名稱： 主要產(chǎn)品： 研發(fā)規(guī)模/人數(shù)： 姓名： 職務(wù)： 電話/傳真： EMAIL: 姓名： 職務(wù)： 電話/傳真： EMAIL: 姓名： 職務(wù)： 電話/傳真： EMAIL: 姓名： 職務(wù)： 電話/傳真： EMAIL: 費(fèi)用總計(jì)：￥ 元 付款方式：現(xiàn)金□ 轉(zhuǎn)帳□參加地點(diǎn)：廈門□ 深圳□ 是否需要代定酒店：是□ 否□聯(lián)系人: 何欣電話：0755－86171257 傳真：0755－86171297手機(jī)：13590470901 郵箱：hexin@MSN: hx0305@ 網(wǎng)址：朗騰公司全體同仁祝您學(xué)習(xí)進(jìn)步工作順利! 敬請(qǐng)關(guān)注 朗騰咨詢2008年10月－2009年1月公開課滾動(dòng)計(jì)劃時(shí)間課程名稱地點(diǎn)10月17日－18日成功的產(chǎn)品經(jīng)理上海10月21日－22日研發(fā)項(xiàng)目管理廈門10月31日－11月1日產(chǎn)品研發(fā)管理杭州11月7日－8日研發(fā)項(xiàng)目管理深圳11月14日－15日市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃上海11月21日－22日產(chǎn)品需求管理北京11月28日－29日產(chǎn)品需求管理廣州12月5日－6日研發(fā)人員考核與激勵(lì)深圳12月12日－13日產(chǎn)品研發(fā)管理成都12月12日－13日研發(fā)人員考核與激勵(lì)杭州12月19日－20日研發(fā)項(xiàng)目管理上海12月26日－27日研發(fā)人員考核與激勵(lì)北京12月26日－27日市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃深圳1月9－10日產(chǎn)品研發(fā)管理廈門1月16－17日產(chǎn)品需求管理杭州1月20－21日成功的產(chǎn)品經(jīng)理蘇州注：課程可能會(huì)根據(jù)廣大客戶需求進(jìn)行調(diào)整，以當(dāng)月通告為準(zhǔn)。
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