【總結】企業(yè)標準文件編號WI730-44新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范版本/次A/0實施日期2020年6月1日制定審核批準頁碼1/31目的將用戶需求,市場發(fā)展趨勢,前瞻性研發(fā)技術準確全面地轉化為設計需求,并以此作為產(chǎn)品的設計依據(jù);確保需求規(guī)格滿足相關標準要求,并據(jù)此進行
2024-09-09 09:27
【總結】項目編號:XXXXXXX公司科研項目開發(fā)立項申請書項目名稱:承擔單位:起止年月:項目負責人:
2025-05-13 22:44
【總結】項目考核及研發(fā)投入核算體系管理制度一、本制度目的通過考核激勵手段,保障并規(guī)范項目管理的有效實施,充分調(diào)動技術人員的工作、主動性和積極性,促使項目研發(fā)和實施的效率不斷提高。二、適用范圍項目包括公司所承擔的合同類及自主研發(fā)類,其考核對象是承擔該項目的項目組全體人員。交叉項目人員按照分別在各個項目中的參與的工作量和工作時間分別確定并考核。三、職責分配1、項目主管(
2025-04-08 06:57
【總結】----1目的為了配合公司市場的推廣,加強新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理,加快燈具廠技術積累、提高產(chǎn)品研發(fā)速度和研發(fā)技術人員素質(zhì),特制定本工作指引。2范圍本指引規(guī)定了產(chǎn)品研發(fā)的要求。3術語和定義為滿足市場需求開發(fā)的不同于現(xiàn)已生產(chǎn)
2025-06-15 09:10
【總結】上海廣電(集團)有限公司上海廣電(集團)有限公司研發(fā)項目管理手冊二零零七年十一月-2-文檔控制文檔更新記錄日期更新人版本備注2021-9-21AMT項目組2021-9-22AMT項目組2021-9-24AMT項目組2021-9-26AMT項目組2021-1
2024-12-15 08:36
【總結】文件編號BM3102文件密級保密版本號生效日期2022-11-1第1頁共5頁精編資料項目研發(fā)需要其他部門提供的配合配合部門主要配合支持的內(nèi)容配合時機資源要求部門經(jīng)理審核意見推薦項目經(jīng)理為:其它意見或建議:部門經(jīng)理(簽字/日期):...研發(fā)短尸色廓慎騰頭辭
2025-01-15 20:07
【總結】立項和結項管理第3章13/15自主研發(fā)產(chǎn)品的立項和結項管理 2為什么要進行立項和結項管理 2立項決策理念:領導獨斷還是群體決策 2自主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理流程 3如何進行產(chǎn)品構思和調(diào)研 4如何寫立項建議書 5如何進行可行性分析 7如何進行立項評審 11如何進行項目籌備 14自主研發(fā)產(chǎn)品的結項管理流程 16合同項目
2025-04-18 00:47
2025-04-19 00:06
【總結】一、目的、目標:及時、準確計算各項目研發(fā)成本,為項目成本效益評價及內(nèi)部獎勵的實施提供依據(jù)。二、職責:負責研發(fā)項目各項成本支出的審批、審核,確保項目投入產(chǎn)出最大化;:提供真實、完整的經(jīng)濟業(yè)務原始單據(jù);:統(tǒng)計基礎數(shù)據(jù),向研發(fā)會計提供成本核算基礎資料;:審核原始單據(jù)、支出的真實性、合理性,及時進行賬務處理。三、核算內(nèi)容
2024-12-17 00:30
【總結】研發(fā)多項目管理【時間安排】年月日北京月日上海月日深圳【參加對象】企業(yè)總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理副總、公司總工技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理、(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干等。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃。【培訓課時】小時【學習費用】元兩天*買一贈一,單獨一人收費元(含兩天中餐、指定教材、證書、茶點)【主辦單位】研發(fā)管理資源網(wǎng)【服務熱線】杜老師
2025-04-08 02:02
【總結】產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理【課程全國獨家,享受專屬的學習體驗,計劃的開課時間】年月日(廣州確定開課) 年月日(深圳計劃開課) 【參加對象】企業(yè)董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術管理部研發(fā)管理部項目管理部、研發(fā)骨干、測試、等【學習費用】會員單位元人,非會員單位元人
2025-04-07 08:02
【總結】項目立項管理制度第一章總則一、目的為了進一步清晰XX公司(以下簡稱公司)項目立項操作流程,規(guī)范項目立項管理,特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項目(根據(jù)項目管理總體流程框架定義,主要包括外部經(jīng)營性項目、市場拓展型項目和內(nèi)部建設項目)的項目立項。三、術語定義四、職能職責(一)總經(jīng)理總經(jīng)理在項目運作
2025-08-05 19:44
【總結】掃描儀事業(yè)部規(guī)范文件規(guī)范文件標題新產(chǎn)品研發(fā)立項管理規(guī)范版本號:01文件編號:SMY-SYF-GF-01第0次修改
2024-09-08 08:28
【總結】1研發(fā)項目管理2023年11月2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目
2025-01-20 13:54
【總結】技術實施規(guī)范天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目立項管理過程修訂歷史記錄日期版本說明作者立項管理流程試行制度概述 項目是為了完成特定工作的一次性的努力。項目立項是公司管理的一項重要工作,通過立項的形式可以實
2025-08-24 11:38