自由研發(fā)產(chǎn)品的立項(xiàng)和結(jié)項(xiàng)管理-資料下載頁(yè)
2025-04-19 00:06本頁(yè)面
【正文】 有多大關(guān)系。而對(duì)于許多采用成熟技術(shù)的產(chǎn)品而言，同行企業(yè)的技術(shù)可行性分析結(jié)果大同小異。而SWOT分析則是與企業(yè)內(nèi)部特征緊密相關(guān)的，實(shí)質(zhì)上是核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析。在很多時(shí)候，“市場(chǎng)、政策、技術(shù)”方面的可行性分析不足以使決策者下定決心立項(xiàng)或者否決立項(xiàng)建議，此時(shí)SWOT分析舉足輕重。在2000年我的一個(gè)朋友構(gòu)思了一種先進(jìn)的無(wú)線掌上型設(shè)備，叫“掌上導(dǎo)游儀”，目標(biāo)客戶是高消費(fèi)的旅游者。大家對(duì)“市場(chǎng)、政策、技術(shù)”方面作了可行性分析，得出比較樂(lè)觀的結(jié)果。于是我聯(lián)系了一位民營(yíng)企業(yè)家投資這個(gè)產(chǎn)品，第一期投資協(xié)議已經(jīng)確定下來(lái)，項(xiàng)目進(jìn)入了籌備階段。就在這個(gè)時(shí)候，我參加了一個(gè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課。在現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)SWOT分析時(shí)，我就拿這個(gè)“掌上導(dǎo)游儀”作為案例，我扮演立項(xiàng)者，其他學(xué)員扮演評(píng)審者。短短15分鐘時(shí)間，我就被評(píng)審團(tuán)擊垮了。盡管“市場(chǎng)、政策、技術(shù)”都是可行的，但是我沒(méi)有“核心競(jìng)爭(zhēng)力”，我能做的產(chǎn)品其它企業(yè)可能會(huì)做得更好，于是評(píng)審團(tuán)一致否決了我的立項(xiàng)建議。盡管對(duì)其他學(xué)員而言這個(gè)SWOT分析僅僅是模擬訓(xùn)練，對(duì)我而言則是真實(shí)的考驗(yàn)。培訓(xùn)課一結(jié)束，我馬上打電話通知投資方和創(chuàng)始人暫停產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。不久之后大家心平氣和地取消了這項(xiàng)投資。遺憾的是，軟件工程書(shū)籍和CMM/CMMI中都沒(méi)有論述SWOT分析方法，有些項(xiàng)目管理書(shū)籍也只是簡(jiǎn)單地介紹一下，所以大部分IT人士不懂得SWOT分析。我要提醒大家，并不是任何團(tuán)隊(duì)（或企業(yè)）都能夠使一個(gè)很好的產(chǎn)品構(gòu)思轉(zhuǎn)變?yōu)榭哨A利的產(chǎn)品。我親身體會(huì)了SWOT分析的效力，所以極力建議同行們學(xué)會(huì)SWOT分析。 如何進(jìn)行立項(xiàng)評(píng)審第1步 評(píng)審準(zhǔn)備立項(xiàng)建議人把《立項(xiàng)建議書(shū)》、《可行性分析報(bào)告》、《產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報(bào)告》等材料遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)，申請(qǐng)立項(xiàng)評(píng)審。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目的特征組建相應(yīng)的立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)，并確定主席。一般地，立項(xiàng)評(píng)審委員會(huì)由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)經(jīng)理、市場(chǎng)人員、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成。主席應(yīng)當(dāng)具備比較豐富的評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，能夠控制評(píng)審會(huì)議的進(jìn)程。主席除了主持評(píng)審會(huì)議之外，還要負(fù)責(zé)撰寫(xiě)《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》。主席確定評(píng)審會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備和參加會(huì)議的人員名單（包括評(píng)委、立項(xiàng)建議小組、旁聽(tīng)者等），將評(píng)審材料發(fā)給所有評(píng)審委員。評(píng)審委員們必須在舉行評(píng)審會(huì)議之前閱讀完畢相關(guān)材料，并及時(shí)與立項(xiàng)建議人（或小組）交流。第2步 舉行評(píng)審會(huì)議評(píng)審委員會(huì)按照計(jì)劃召開(kāi)立項(xiàng)評(píng)審會(huì)議。主席宣講本次評(píng)審會(huì)議的議程、重點(diǎn)、原則、時(shí)間限制等。立項(xiàng)建議人（或小組）陳述《立項(xiàng)建議書(shū)》的主要內(nèi)容。各評(píng)審委員提出疑問(wèn)，立項(xiàng)建議人（或小組）解答。雙方應(yīng)當(dāng)對(duì)有爭(zhēng)議的內(nèi)容達(dá)成一致的處理意見(jiàn)。每個(gè)評(píng)審委員根據(jù)“立項(xiàng)評(píng)審檢查表”（參見(jiàn)表35）認(rèn)真地評(píng)估該項(xiàng)目。主席匯總所有評(píng)審委員的評(píng)審意見(jiàn)，填寫(xiě)《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》（參見(jiàn)表36），評(píng)審會(huì)議結(jié)束。立項(xiàng)評(píng)審檢查表項(xiàng)目名稱評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)委姓名主要檢查項(xiàng)評(píng)價(jià)產(chǎn)品需求、目標(biāo)清晰嗎？產(chǎn)品符合本公司短期、長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略嗎？客戶需求強(qiáng)烈嗎？消費(fèi)群體的購(gòu)買(mǎi)力強(qiáng)嗎？當(dāng)前市場(chǎng)總額大嗎？市場(chǎng)發(fā)展前景好嗎？預(yù)期能占有的市場(chǎng)份額令人滿意嗎？己方的核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)嗎？SWOT分析令人滿意嗎？產(chǎn)品的技術(shù)方案合理嗎？技術(shù)實(shí)現(xiàn)途徑（如自主開(kāi)發(fā)、外包開(kāi)發(fā)等）合理嗎？產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)計(jì)劃合理嗎？實(shí)際用于開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)、人員、物資、時(shí)間能滿足要求嗎？產(chǎn)品的營(yíng)銷計(jì)劃合理嗎？成本收益分析令人滿意嗎？產(chǎn)品的質(zhì)量令人滿意嗎？產(chǎn)品在使用過(guò)程中會(huì)給用戶帶來(lái)意外的損失嗎？有政策風(fēng)險(xiǎn)嗎？有知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)嗎？有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嗎？有不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)嗎？…評(píng)審結(jié)論[ ] 同意立項(xiàng) [ ] 否決意見(jiàn)建議評(píng)委簽字簽字，日期表25 立項(xiàng)評(píng)審檢查表立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告項(xiàng)目名稱立項(xiàng)建議人送審材料評(píng)審時(shí)間評(píng)審地點(diǎn)評(píng)審委員姓名工作單位（部門(mén)）、職務(wù)、職稱同意立項(xiàng)的評(píng)委同意立項(xiàng)的理由反對(duì)立項(xiàng)的評(píng)委反對(duì)立項(xiàng)的理由機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審[ ] 同意立項(xiàng) [ ] 否決機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)建議領(lǐng)導(dǎo)簽字表26 立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告第3步 機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)終審主席將《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》遞交給機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)。機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)在《立項(xiàng)評(píng)審報(bào)告》中簽注最終審批意見(jiàn)。一般地，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擁有一票否決權(quán)。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“一致”，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)審委員會(huì)共同分擔(dān)立項(xiàng)評(píng)審工作的責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的終審結(jié)論與評(píng)審委員會(huì)的結(jié)論“相反”，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)可以行使“一票否決權(quán)”，則機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)評(píng)審工作負(fù)全部責(zé)任。如果機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)同意立項(xiàng)，那么進(jìn)入下一步“項(xiàng)目籌備”。不論是否同意立項(xiàng)，評(píng)審者都可以給出建議，幫助立項(xiàng)建議人改進(jìn)《立項(xiàng)建議書(shū)》或者更好地進(jìn)行項(xiàng)目籌備
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