自由研發(fā)產(chǎn)品的立項和結(jié)項管理-全文預(yù)覽
【正文】 調(diào)查各競爭對手的市場狀況，以及它們在研發(fā)、銷售、資金、品牌等方面的實力。XYZ 產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報告1. 產(chǎn)品構(gòu)思說明產(chǎn)品的主要功能是什么，產(chǎn)品如何開發(fā)，誰購買和使用產(chǎn)品，如何銷售。人們有時候搜集了太多的信息，卻雜亂無章地堆放在計算機(jī)里，以至于閱讀起來非常麻煩，導(dǎo)致信息的利用率極低。 向用戶群體發(fā)調(diào)查問卷；178。 用戶調(diào)查；常見立項調(diào)查方式有：178。 市場調(diào)查； 178。 誰購買和使用產(chǎn)品178。項目籌備評審委員會立項評審否決立項建議構(gòu)思和調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理立項建議人可行性分析同意圖31 自主研發(fā)產(chǎn)品的立項管理流程關(guān)鍵活動主要工作成果責(zé)任人產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研《產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報告》立項建議人可行性分析《可行性分析報告》立項建議人立項建議《立項建議書》立項建議人立項評審《立項評審檢查表》《立項評審報告》立項評審委員會機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)項目籌備《項目估算表》《項目任務(wù)書》項目經(jīng)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)表31 自主研發(fā)產(chǎn)品立項管理流程的主要工作成果 如何進(jìn)行產(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研立項建議人首先要在宏觀層面上搞清楚“開發(fā)什么”、“怎樣開發(fā)”、“怎樣賺錢”等重大問題，即產(chǎn)品構(gòu)思。該公司有成熟的立項制度，各級經(jīng)理和員工都知道如何參與立項過程，否則混亂不堪。諸葛亮樹立了“鞠躬盡瘁”的典范，我們后輩在敬仰他的同時也要引以為戒：企業(yè)的繁榮昌盛和持久發(fā)展不能依賴于個別領(lǐng)導(dǎo)人的鞠躬盡瘁。（2）即使領(lǐng)導(dǎo)做出了英明的決策，但是群眾卻難以學(xué)習(xí)并繼承這種英明的決策過程，浪費了寶貴的知識財富。只有“正確的決策”加上“正確地執(zhí)行”才可能產(chǎn)生良好的產(chǎn)品。 立項決策理念：領(lǐng)導(dǎo)獨斷還是群體決策立項管理的目的是確立符合機(jī)構(gòu)利益的項目，將人力資源、資金、時間投入到有價值的項目上。在企業(yè)里不能鼓吹“失敗是成功之母”這種理念，因為項目失敗可能導(dǎo)致企業(yè)倒閉，“失敗”再也沒有機(jī)會當(dāng)“成功”的媽媽了。2004年我第二次創(chuàng)業(yè)，公司再也沒有發(fā)生立項混亂的事情，每個產(chǎn)品都是經(jīng)過深思熟慮后才正式開發(fā)，最終都是盈利的。國內(nèi)有許多項目要么沒頭沒尾、要么虎頭蛇尾，令人嘆息。然而這么重要的管理工作卻被傳統(tǒng)軟件工程教科書和CMM忽視了，導(dǎo)致大多數(shù)項目開發(fā)人員不僅不懂得立項和結(jié)項管理，甚至有“事不關(guān)己”的錯覺。我的第一個公司一年時間就倒閉了，很心疼，花大錢買了教訓(xùn)。人們都知道“良好的開端是成功的一半”，那么錯誤的開端將有什么樣的結(jié)局呢？至少我目前看到的是100％的失敗。只要當(dāng)事人在思想上不輕視結(jié)項管理，那么就能使項目善始善終。立項之后的研發(fā)活動和管理活動的目標(biāo)是“正確地做事情”（do things right）。IT企業(yè)的群眾大都是高智商的人才，把群眾撇在一邊的做法顯然不合理。諸葛亮累死之后，后繼無人，蜀國的敗家子們很快就把國家搞滅亡了。作者曾經(jīng)在一家大型電信企業(yè)工作，該企業(yè)約有2000名研發(fā)人員，每年平均約100個項目，公司領(lǐng)導(dǎo)顯然不可能對那么多項目親自做決策。主要工作成果見表31。 產(chǎn)品如何開發(fā)178。調(diào)研的主要內(nèi)容有：178。 競爭對手調(diào)查；178。 與用戶交談；178。所獲取的數(shù)據(jù)、圖表要真實并且有據(jù)可查，不可憑空捏造?！懂a(chǎn)品構(gòu)思和調(diào)研報告》的參考格式見表32。4. 同類產(chǎn)品調(diào)查調(diào)查同類產(chǎn)品功能、質(zhì)量、價格，以及主要優(yōu)點和主要缺點。 產(chǎn)品介紹178。 MakeorBuy分析178。在立項建議書的最后一段，不妨加上優(yōu)雅的八股文：“綜上所述，本項目得“天時、地利、人和”之勢，建議公司盡快立項”。（1）內(nèi)因方面著重考慮：開發(fā)方的短期、長期發(fā)展戰(zhàn)略；開發(fā)方的當(dāng)前實力。2. 市場概述 客戶需求描述（1）闡述本產(chǎn)品面向的消費群體（客戶）的特征；（2）說明客戶對產(chǎn)品的功能性需求和非功能性需求；（3）說明本產(chǎn)品如何滿足客戶的需求，以及給客戶帶來什么好處。3. 產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo) 說明本產(chǎn)品的短期目標(biāo)和長期目標(biāo)，繪制產(chǎn)品的Roadmap。6. 項目估算 （1）估算項目所需的人力資源 （2）估算項目所需的設(shè)備資源 （3）估算項目所需的經(jīng)費7. 項目開發(fā)計劃 制作任務(wù)進(jìn)度表，繪制Gantt圖。 市場可行性分析178。 SWOT（強(qiáng)項、弱項、機(jī)會、威脅）分析立項建議人按照指定的模板撰寫《可行性分析報告》。（2）本產(chǎn)品和同類產(chǎn)品的價格分析（3）統(tǒng)計當(dāng)前市場的總額、競爭對手所占的份額，分析本產(chǎn)品能占多少份額。（2）按照正常的運作方式，開發(fā)本產(chǎn)品并投入市場還來得及嗎？（3）預(yù)算中的人員能及時到位嗎？ （4）預(yù)算中的軟件硬件能及時到位嗎？4. 成本－收益分析（1）估計總成本；（2）估計總收益；5. SWOT分析（1
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