【總結】某中小型企業(yè)績效考核管理制度第一章總則第一條:為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度,建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍,創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制,為公司的快速成長和高效運作提供保障,特制定本方案。第二條:本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。第二章績效考核基礎管理第三
2025-04-07 22:52
【總結】1本章重點?說明成本和需求要素在價格上扮演的角色。?運用損益平衡分析以及成本加成定價法。?說明定價策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項活動。2設定價格?服務是無形的,所以為服務訂定價格的困難度會高於為產品定價。?服務的成本和需求,要如何估計也是問題重重。
2025-01-10 04:34
【總結】?論述創(chuàng)業(yè)機會的可能性,並提供創(chuàng)業(yè)非常成功的案例。?指出創(chuàng)業(yè)生涯的三種報酬與三種代價。?描述不同類型的創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)業(yè)管理風格與創(chuàng)業(yè)投資。?解釋三種正在變遷中的小型企業(yè)環(huán)境。?指出能使小型創(chuàng)業(yè)公司取得潛在性競爭優(yōu)勢的三種工具。?論述幾種能表達創(chuàng)業(yè)準備的因素。第一章重點何謂創(chuàng)業(yè)家??有些作者將創(chuàng)業(yè)家(entr
2025-01-11 00:04
【總結】1本章重點?說明財務報表目的和內容。?說明如何預測公司的獲利能力。?估計新公司需要的融資和資產。2投資與財務知識?投資機會的存在與否端視–獲利能力水準。–掌握商機所需的投資額。具備良好的財務報表知識,才能順利地進行財務預測。3財務報表:判斷融資需求的工具?財務報表(financi
2025-01-10 04:47
【總結】1本章重點?定義風險和說明風險的本質。?說明如何藉由風險管理應付企業(yè)風險。?描述各種類型資產的風險,包括實體與人力資產。?說明如何評估保險計畫和投保之基本條件。?了解保險範圍的不同類型。2企業(yè)風險是什麼?市場風險(markerrisk):與一項與投資決策相關的不確定性。?純粹風險(pure
【總結】1本章重點?評估負債融資和權益融資之間的抉擇。?說明小型企業(yè)有哪些融資管道。?說明如何運用網路找到融資管道。?說明獲得創(chuàng)業(yè)融資過程中最重要的要素。2三種基本融資類型?自發(fā)性的融資當業(yè)績增加時,融資來源自動追加的融資(譬如應收帳款和應計費用)。?保留盈餘業(yè)主不取走公司的現金,讓公司保留盈餘
2025-01-10 06:20
【總結】 第1頁共12頁 中小型企業(yè)檔案管理制度 財務管理制度 一、總則 1、為了強化企業(yè)管理,規(guī)范財務管理、財務核算,健全財 務制度,更有效的為企業(yè)決策服務,特制定本制度。 2、本制度分為三個...
2024-09-21 16:16
【總結】第16章中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)?在上一章中,通過講解軟件信息管理系統(tǒng)詳細講解了在VB面的相關知識。為了進一步地鞏固讀者對數據庫應用技術的學習,本章中,再講解一個中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng),通過學習本章的內容,讀者將會完全掌握使用VB庫技術的應用程序了。系統(tǒng)分析?與以前一樣,在開發(fā)中小型企業(yè)員工管理系統(tǒng)之前,先來分析一下系統(tǒng)的
【總結】1本章重點?描述陣容堅強的管理團隊有什麼特性和價值。?確認小型組織的合法型態(tài)和描述其各自不同的特性。?了解選擇主要的組織型態(tài)所需考量的因素。?描述有限合夥、S型公司和有限責任公司之間的特性和限制。2本章重點(續(xù))?解釋策略聯盟的特性,和在小型企業(yè)的應用之道。?描述如何有效利用顧問董事會和顧問諮詢
2025-01-10 06:21
【總結】,創(chuàng)建文明、整潔、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境,制定本制度。第二條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設施的設置、建設、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。第三條凡在本公司工作的員工和外來人員,均應遵守本制度。第四條行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門,負責全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作;公司的基建、綠化、生產、后勤等有
2025-04-23 10:07
【總結】 小型企業(yè)管理制度 篇一:《公司規(guī)章制度》小公司目前最好的范本 公司規(guī)章制度一、公司形象 1、員工必須清楚地了解公司的經營范圍,并能向客戶及外界正確地介紹公司業(yè)務。 2、在接待公司內外人員的垂詢、...
2025-01-16 22:57
【總結】1本章重點?說明小型企業(yè)的營運資金循環(huán)。?了解管理公司現金流量的重要議題。?說明管理應收帳款存貨和應付帳款的重要議題。?說明管理存貨的重要議題。?說明管理應付帳款的重要議題。?討論資金預算決策的常用技巧。?利用現金流量折算法確定適當現金成本。?說明小型企業(yè)的現金預算實務。2本章宗旨?
【總結】1本章重點?描述溝通過程與決定促銷組合的因素。?說明判斷促銷經費水準的方法。?描述人員銷售活動。?說明小型企業(yè)打廣告的各種選擇。?說明促銷工具。2何謂促銷?促銷(promotion)是一種行銷溝通的行為,知會消費者公司推出什麼產品,並且說服他們選購。3促銷組合的決定因素?促銷組合(
2025-01-10 04:17
【總結】1本章重點?說明企業(yè)有退出策略的重要性。?描述收割投資的幾種方法。?說明基於獲利的市場比較法如何被用來評估收割期的公司價值。?發(fā)展有效之收割策略的建議。?收割後有關生活安排之議題的討論。2企業(yè)流程?企業(yè)流程的三個步驟:可能在不同時間出現、成長與收割。3收割的重要性?收割(harves
【總結】1本章重點?說明電腦科技對小型企業(yè)的重要性。?描述電腦系統(tǒng)的硬體與軟體元件。?說明在遠距電訊領域,電腦所扮演的角色。?扼要說明挑選最適合小型企業(yè)之電腦系統(tǒng)的程序。2電腦與小型小企業(yè)?受到大企業(yè)推動電腦化的影響,要與大型企業(yè)往來的小企業(yè)勢必要建立其科技優(yōu)勢。3投資科技?小型企業(yè)的獲利力取決於