中小型企業(yè)績效考核管理制度-wenkub.com
2025-04-04 22:52 本頁面
【正文】 考評人在獲悉考評結果被上級審核后，應和受評人約定時間面談，就受評人工作表現(xiàn)，當面提出意見，并告知應改進之事項。第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。每次績效考核結束后，由人力資源部負責匯總計算考核獎金，報財務部計發(fā)當月工資。表彰對公司員工每月考評得分進行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚。例：如果客戶針對服務態(tài)度每投訴一次，該員工月考核減10100分。崗位職責的考核辦法：根據(jù)每個員工的崗位職責，分管領導要時常進行檢查工作，對于沒有在當月《月度工作計劃表》中列出的項目，但仍屬于該崗位的職責，也要進行考核，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領導進行評定。工作業(yè)績：是考核的主要內容，采用目標管理方法，指員工每月工作計劃的完成情況；崗位職責：是指員工崗位責任書中規(guī)定的條款；報表：是指按管理制度的相關規(guī)定，必須定時上交的表格、報告等；例外事件考核：出勤、重大貢獻、重大失誤及其他項目的考核。第六條：績效考核管理的基礎工作進行崗位分析、設計制定每個員工的《崗位職責說明書》。以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合、左右結合，定性與定量考核相結合的原則。其主要職責為：領導和指導績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。某中小型企業(yè)績效考核管理制度第一章 總 則第一條：為進一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質、高境界和高度團結的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。主 任：總經(jīng)理副主任：分管人力資源經(jīng)理成 員：各部門負責人第四條：績效考核的基本原則：堅持公開、公平、公正的原則?？己巳藢荚u對象應該堅持事前指導、事中支持、事后檢查的原則。員工每月、每周必須有工作計劃和工作總結?？己艘蛩氐谋戎丶坝嬎惴绞剑嚎己艘蛩乇戎乇砉ぷ鳂I(yè)績崗位職責報表例外考核70%
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