員工薪酬與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)(ppt54)-人事制度表格(編輯修改稿)
2024-09-23 19:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ct onOrganization40%ProblemSolving11%EnvironmentConditions3%Area ofResponsibility13%Interaction8%Qualification16%Supervision9%解決問(wèn)題難度 任職資格 溝通技巧 環(huán)鏡條件 對(duì)企業(yè)的影響 監(jiān)督管理 責(zé)任范圍 職務(wù)名稱： 人力資源部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司人力資源管理；管理人力資源部 職責(zé)范圍說(shuō)明： 人力資源部以管理總部及其直屬單位人力資源為核心范圍 公司人力資源管理 作為公司人力資源管理領(lǐng)域的直接行政主管及公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、其他部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理的人力資源顧問(wèn)（戰(zhàn)略、制度與執(zhí)行） ? 根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略 主持?jǐn)M訂公司年度人力資源預(yù)算與計(jì)劃，當(dāng)出現(xiàn)其他業(yè)務(wù)變動(dòng)時(shí)及時(shí)調(diào)整，并監(jiān)督其實(shí)施 不斷評(píng)估公司人力資源狀況，找出同實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略所需的人力資源之間的差距，規(guī)劃彌補(bǔ)差距的人力 資源開(kāi)發(fā)方案，終審后負(fù)責(zé)實(shí)施 就具體的提案提供人力資源方面的建議 ? 定崗定編 制訂定崗定編制度并監(jiān)督其實(shí)施 根據(jù)終審的組織結(jié)構(gòu)，主持?jǐn)M訂部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)單位經(jīng)理以上人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū) 指導(dǎo)各級(jí)主管擬訂內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、定員設(shè)計(jì)其下屬的職務(wù)說(shuō)明書(shū)，并參與初審 ? 招聘 主持?jǐn)M訂總部、管理處、養(yǎng)護(hù)中心招聘流程和相關(guān)管理制度及政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)并監(jiān)督其實(shí)施 參與以下二級(jí)人員（總部職能部門員工及管理處科長(zhǎng)）的招聘 ? 培訓(xùn) 主持?jǐn)M訂培訓(xùn)流程，建立公司培訓(xùn)體系，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 主持?jǐn)M訂公司年度、季度和月度培訓(xùn)預(yù)算與計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行 職位說(shuō)明書(shū) 主持設(shè)計(jì)針對(duì)公司戰(zhàn)略需要的、別具一格的精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ? 人員流動(dòng)、晉升 制定政策，提供建議：對(duì)總部部門經(jīng)理、管理處主任的流動(dòng)、晉升提交總經(jīng)理辦公會(huì)議決定； 對(duì)總部職能部門員工提出建議、初審并提交分管副總決定 ? 主持?jǐn)M訂公司薪資體系與福利政策，終審后監(jiān)督執(zhí)行 主持一年一度的人力資源市場(chǎng)薪資調(diào)查，并向總經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào) 參與招聘中高級(jí)經(jīng)理時(shí)的薪資談判，提供顧問(wèn)意見(jiàn) 負(fù)責(zé)控制年度總體薪資預(yù)算 ? 績(jī)效考評(píng) 主持?jǐn)M訂業(yè)績(jī)考評(píng)流程制度、政策，終審后負(fù)責(zé)貫徹落實(shí) 協(xié)助各級(jí)主管建立其下屬的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)：對(duì)副總、職能部門經(jīng)理、管理處主任 KPI主持?jǐn)M訂、并報(bào) 總經(jīng)理辦公會(huì)議終審；指導(dǎo)職能部門經(jīng)理、管理處主任擬訂其下屬 KPI并初審，報(bào)分管副總終審 主持?jǐn)M訂公司績(jī)效考評(píng)計(jì)劃，匯集并分析考評(píng)結(jié)果并提供出對(duì)策建議 參與對(duì)下二級(jí)人員的績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 管理人力資源部 ? 主持?jǐn)M訂人力資源部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、資金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ? 主持?jǐn)M訂人力資源工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ? 主持人力資源部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定 參與公司重大事務(wù) ? 參與公司三層面業(yè)務(wù)評(píng)估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年 /季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月） 職位說(shuō)明書(shū) 其它 ? 完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 ? 勞動(dòng)合同管理 制訂制度、文本、政策 處理總部及需要總部處理的勞動(dòng)爭(zhēng)議處理 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： ? 人力資源部人員 ? 各業(yè)務(wù)單位人力資源人員在業(yè)務(wù)上對(duì)他負(fù)責(zé) 外部： 同他的工作人員一道發(fā)展并管理同外部團(tuán)體的關(guān)系 ? 人力資源中介機(jī)構(gòu)，如獵頭公司 任職資格： ? 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ? 年齡： 45歲以下 ? 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn) ? 技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī) ? 要求： 熟悉人力資源市場(chǎng)狀況 熟悉勞動(dòng)法規(guī) 職位說(shuō)明書(shū) 人力資源部經(jīng)理 KPI 職務(wù)說(shuō)明書(shū) 指 標(biāo) 5 4 3 1 權(quán)重 2 資料來(lái)源 總部人力資源預(yù)算執(zhí)行率 ? 骨干人員流失率 ? 部門預(yù)算執(zhí)行率 人力資源部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 5% 10% 15% 10% 招聘與挑選 20%以上 1020% 在規(guī)定的時(shí)間招聘到足夠的骨干人員候選人，并能夠?yàn)楦鱾€(gè)部門推薦較合適的候選人 能夠招聘到候選人，但由于明顯的客觀原因?qū)е略跁r(shí)間上不能滿足要求 能夠在最短的時(shí)間內(nèi)為公司找到并選拔出足夠數(shù)量和高素質(zhì)的骨干人員候選人 在時(shí)間上較有效率，骨干人員候選人的數(shù)量和質(zhì)量基本滿足公司要求 由于主觀原因不能為公司招聘到合適的候選人，致使公司出現(xiàn)嚴(yán)重人員短缺。 接下頁(yè) ?骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等 0 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值?5%內(nèi) 位于目標(biāo)值?%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%以上 510% 05% 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值?5%內(nèi) 位于目標(biāo)值?%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%以上 ?包括總部人員薪資以及總部主持的集團(tuán)范
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