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正文內(nèi)容

澳柯瑪集團(tuán)績效管理與績效考核制度-在線瀏覽

2025-01-09 22:00本頁面
  

【正文】 標(biāo)和任務(wù)的考核;(以上部分季考、半年評(píng),半年評(píng)時(shí)權(quán)重為80%,指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定);3) 綜合素質(zhì)考核:考核目的是為了促使管理人員不斷提高自身綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與工作業(yè)績的共同提升;(該項(xiàng)半年評(píng),半年評(píng)時(shí)權(quán)重為20%) (參見附表一、附表二和《澳柯瑪集團(tuán)目標(biāo)考核與述職報(bào)告制度》附表)。 具有管理職能職位的等級(jí)制員工的考核內(nèi)容包括:1) 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核:員工在考核周期內(nèi)的個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核,指標(biāo)數(shù)量一般在5個(gè)左右;(該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng),權(quán)重為70%,指標(biāo)權(quán)重具體分配由考核責(zé)任人確定)2) 追加業(yè)績指標(biāo)考核:主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)與任務(wù)的考核; (該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng),為非權(quán)重部分) 3) 工作行為與態(tài)度考核;(該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng),權(quán)重為20%)4) 管理行為考核;(該項(xiàng)季考、季評(píng)和年評(píng),權(quán)重為10%)(參見附表三、附表四、附表五)5) 不良事故考核。第五條: 各級(jí)主管需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的逐級(jí)分解確認(rèn)不同績效考核周期所適用的各項(xiàng)指標(biāo),同時(shí)就各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重比例(或重要性排序)及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定,并呈報(bào)上級(jí)主管認(rèn)定。 在溝通的基礎(chǔ)上,管理者與被管理者雙方共同填寫“績效改進(jìn)指導(dǎo)書”(見附表六)。第八條:各級(jí)管理者在考核時(shí),必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免主觀,同時(shí)做好評(píng)價(jià)記錄,以便進(jìn)行考核面談。第十條:所有中高層管理人員的考核結(jié)果以及等級(jí)制員工的考核結(jié)果,經(jīng)其直接上級(jí)核準(zhǔn)后報(bào)各級(jí)人力資源部,以便統(tǒng)一備案與管理;第十一條:集團(tuán)人力資源部和下屬公司及事業(yè)部人力資源部在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)及調(diào)整后(如需要)后,呈報(bào)總裁、下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。第十三條:任何員工對(duì)自己的考核結(jié)果不滿,均可以在一周內(nèi)向上一級(jí)主管投訴,也可以直接向人力資源部投訴。如投訴者對(duì)再次評(píng)估仍不滿意,可以進(jìn)入勞動(dòng)爭(zhēng)議處理程序。第三章 考核結(jié)果的應(yīng)用第一節(jié) 總論第一條:本著公正、客觀的原則,應(yīng)用考核結(jié)果。第三條:考核成績與職務(wù)晉升的關(guān)系,人力資源部根據(jù)具體情況擬訂,呈總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條:凡出現(xiàn)涉及勞動(dòng)合同規(guī)定的嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)行為,實(shí)行單項(xiàng)否決,予以辭退。中高層管理人員的季度考核只作為對(duì)員工績效過程的有效控制,其結(jié)果不直接影響當(dāng)期績效年薪的實(shí)際發(fā)放水平。第二條:中高層管理人員的述職考核:中高層管理人員每年對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、追加業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行兩次述職,并結(jié)合綜合素質(zhì)進(jìn)行兩次評(píng)價(jià);述職考核標(biāo)準(zhǔn)分滿分為100分,綜合評(píng)價(jià)時(shí)劃分為五個(gè)等級(jí),述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)與考核分?jǐn)?shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表:考核分?jǐn)?shù)90100分7589分6074分5059分50分以下述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)績效年薪考核系數(shù)1.01.01.00.60獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1.51.21.00.60第三條:中高層管理人員述職考核結(jié)果與績效年薪的關(guān)系為: 中高層管理人員績效年薪的發(fā)放比例根據(jù)年度績效考核系數(shù)和所在公司該年度整體業(yè)績指標(biāo)的完成情況綜合確定。 個(gè)人績效年薪與公司整體業(yè)績掛鉤,如本年度公司整體業(yè)績指標(biāo)未完成,則實(shí)發(fā)績效年薪需根據(jù)公司整體業(yè)績指標(biāo)的實(shí)際完成量同比折算。承擔(dān)直接經(jīng)營職責(zé)的年薪制員工未能完成經(jīng)營目標(biāo)時(shí),若其目標(biāo)完成量低于一定比例(如:95%),則本年度績效年薪取消。∑(崗位對(duì)比系數(shù)*考核系數(shù)) 各崗位的崗位對(duì)比系數(shù)根據(jù)中高層年薪制工作評(píng)價(jià)結(jié)果獲得。 上、下半年兩個(gè)述職周期內(nèi),獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)與述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系見下表:述職考核評(píng)價(jià)等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)獎(jiǎng)勵(lì)年薪考核系數(shù)1.51.21.00.60 獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來源:根據(jù)公司效益,從公司超額利潤中按一定比例提取作為獎(jiǎng)勵(lì)年薪的資金來源。第五條:中高層管理人員述職考核與晉級(jí)、晉等和職務(wù)晉升的關(guān)系,由人力資源部根據(jù)具體情況擬訂,呈報(bào)總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行。中高層管理人員不良事故懲罰辦法見下表: 等級(jí)系列A(重大)B(一般)C(輕微)中高層等級(jí)薪酬不享受該述職周期內(nèi)績效年薪扣除該述職周期內(nèi)50%績效年薪扣除該述職周期內(nèi)20%績效年薪注:具體不良事故條款及等級(jí)由各相關(guān)部門根據(jù)具體工作情況擬定,由人力資源部最終確定。(1)季度考核結(jié)束后,對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績效工資總數(shù)超過其應(yīng)得績效工資總額的員工,應(yīng)酌情扣除全部或部分?jǐn)?shù)額;(2)季度考核結(jié)束后,對(duì)于本考核周期內(nèi)各月列支績效工資總數(shù)少于其應(yīng)得績效工資總額的員工,應(yīng)一次性追發(fā)相應(yīng)數(shù)額。年度考核系數(shù)參見下表:考核等級(jí)A(優(yōu)秀)B(良好)C(稱職)D(基本稱職)E(不稱職)年度考核系數(shù)1.51.21.00.60第四條:等級(jí)制員工的考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)工資的關(guān)系: 等級(jí)制員工四個(gè)季度考核的綜合成績即為年度考核結(jié)果,通過年度考核系數(shù)對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)工資的發(fā)放進(jìn)行調(diào)整。第五條:等級(jí)制員工考核結(jié)果的其他具體應(yīng)用為: 年度內(nèi),累計(jì)兩次季度考核E級(jí)(不稱職)者,警告; 年度內(nèi),累積三次季度考核E級(jí)(不稱職)者,免職或辭退; 年度考核不稱職者,辭退。第七條:等級(jí)制員工年度考核與晉等的關(guān)系(特殊情況除外): 等級(jí)制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件; 等級(jí)制員工連續(xù)三年考核為良好(或以上)者,且薪資等級(jí)已處于所在職等的最高職級(jí),可晉升一個(gè)職等。第九條:不良事故考核根據(jù)相關(guān)不良事故造成不良后果的程度,劃分為A(重大)、B(一般)、C(輕微)三個(gè)等級(jí)。第十條:等級(jí)制員工在出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),不予考核: 病事假季度累計(jì) 天者,不予以季度考核; 病事假全年累計(jì) 天者,不予以年度考核,不享受獎(jiǎng)勵(lì)工資;其他集團(tuán)總裁及下屬公司及事業(yè)部總經(jīng)理認(rèn)為不予以考核的事項(xiàng)。第十二條:等級(jí)制員工考核結(jié)束后,直接上級(jí)主管會(huì)同人力資源部對(duì)績效考核結(jié)果進(jìn)行分析(參見附表七)。 第四章 附則第一條:本規(guī)定未盡事項(xiàng),另行規(guī)定或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。第三條:本規(guī)定自頒布之日起生效,修改時(shí)亦同。此表中的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)來自于對(duì)述職周
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